文| 王 杰

人力資源管理模式及其分類

企業(yè)人力資源管理工作主要是指通過制定科學(xué)合理的管理方針策略，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)有效統(tǒng)一管理，使其能夠按照要求積極投身到各自的工作崗位中，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求。不同的企業(yè)類別存在不同的人力資源管理體制模式，為了更好地分析這些問題，對其進(jìn)行分類，其如下所示：（1）按照管理方式分類，則這一工作模式可以分為系統(tǒng)型模式、經(jīng)驗型模式以及開發(fā)型模式。其中，系統(tǒng)型模式為傳統(tǒng)管理形式演化的新型模式，其通過系統(tǒng)化的策略，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)型管理；經(jīng)驗型模式則是在管理過程中讓具備經(jīng)驗的人員參與管理；開放型模式則是將具有時代特色的要求內(nèi)容滲透到傳統(tǒng)管理模式中的創(chuàng)新型管理模式；（2）按照人力資源過程管理分類，則可以分為職能型、組合型、優(yōu)異型以及職業(yè)型等四種模式；（3）按照管理目的則可以分為職業(yè)人才管理、復(fù)合人才管理、綜合人才管理等三種類別。相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合時代發(fā)展要求和企業(yè)自身實際，科學(xué)適當(dāng)選擇管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展。

人力資源管理選擇因素分析

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)選擇因素分析

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展期望，制定科學(xué)合理的發(fā)展目的是關(guān)鍵，且在不同發(fā)展階段需要進(jìn)行修正，由此以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展航向，為了能夠適應(yīng)市場，需要高瞻遠(yuǎn)矚，由此以確保緊跟潮流，獲得發(fā)展先機(jī)。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)發(fā)展的不同時期對應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)的不同，使得對應(yīng)的人力資源管理模式存在差異性，因此對于企業(yè)而言，需要根據(jù)自身情況和市場發(fā)展需求，作出科學(xué)正確的選擇，由此能夠達(dá)成因地制宜的效果，促進(jìn)其同企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，以此更好地服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)模選擇因素分析

在一般的情況下，企業(yè)管理涉及到機(jī)構(gòu)布局、人員配置、工作職責(zé)和管理制度等，而這些均同人力資源管理有著緊密的聯(lián)系。一般而言，企業(yè)對人力資源管理是相當(dāng)重視的，因為其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才，為企業(yè)提供新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對此在管理模式的選擇上，人員、機(jī)構(gòu)、職能以及績效考核等作為優(yōu)化的管理的重點，有助于企業(yè)良性發(fā)展。對于小型企業(yè)而言，不需要完全備齊上述人力資源要素，只需要保持應(yīng)有的內(nèi)部職能即可，這樣對于微小企業(yè)而言能夠減負(fù)。當(dāng)然這是企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模不大時的臨時選擇，后期根據(jù)發(fā)展情況來及時更正和完善。

企業(yè)性質(zhì)選擇因素分析

對于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)存在各種不同性質(zhì)對應(yīng)的政策支持存在差異性，因此致使人力資源管理模式呈現(xiàn)多樣化。當(dāng)前我國企業(yè)可以分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。而民營企業(yè)又可以分為大型民營企業(yè)和中小型民營企業(yè)。國有企業(yè)和大型民營企業(yè)一般設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)來主導(dǎo)人力資源管理工作，其相對規(guī)范化和專業(yè)化，相比粗放式的管理過程這種方式能夠提高工作效率，改善了以前粗放管理的模式，為企業(yè)發(fā)展增添更多的動力。盡管如此，但是管理方面依舊存在困難，尤其是諸如管理模式的單一化等，此外市場環(huán)境的變化導(dǎo)致人力資源管理千變?nèi)f化，沒有固定標(biāo)準(zhǔn)模式。當(dāng)然國有企業(yè)和民營企業(yè)之間也存在差異，對此在開展人力資源管理過程中，各企業(yè)可以根據(jù)自身屬性選擇對應(yīng)人力資源管理模式，由此以實現(xiàn)企業(yè)的平衡、平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)文化選擇因素分析

企業(yè)文化是展現(xiàn)企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容，其能夠有助于提升企業(yè)的凝聚力，從而以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于文化而言，不同的企業(yè)、不同區(qū)域形成的企業(yè)文化存在很大的差異，其受到企業(yè)內(nèi)在屬性、企業(yè)所在區(qū)域的風(fēng)格的影響。對于企業(yè)文化而言，其核心是人即以人為本的文化發(fā)展理念，在這一大前提條件下，因地域和企業(yè)不同而發(fā)展著變化，而這種變化會對企業(yè)的人力資源管理模式有著一定的影響，這就要求相關(guān)企業(yè)在確定企業(yè)文化發(fā)展的同時要科學(xué)選擇與之適應(yīng)的人力資源管理模式，由此以推動企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，切實做好企業(yè)人力資源管理研究工作，優(yōu)化管理體系，采用恰當(dāng)有效的管理模式對于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著非?，F(xiàn)實的意義。本文首先探討了人力資源管理模式及其分類相關(guān)內(nèi)容，然后分析了人力資源管理選擇因素，如：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)選擇因素、企業(yè)發(fā)展規(guī)模選擇因素、企業(yè)性質(zhì)選擇因素、企業(yè)文化選擇因素等。通過上述的分析為當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作的改善提供借鑒。