摘 要：化工企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，每年創(chuàng)造價值超過3.6萬億美元。但是，由于其高溫、高壓、有毒、有害的特性，其裝置運行過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題影響長周期運行。當裝置停下來時候，維護、檢修就成為了最為關鍵的一部分。那究竟怎樣提升化工裝置維修人員素質(zhì)就成為一項值得我們深思的問題。

關鍵詞：化工設備;維修;人員;素質(zhì)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，化工企業(yè)裝置能否實現(xiàn)長周期運行直接影響企業(yè)的生存。只有裝置實現(xiàn)長周期運行，產(chǎn)品產(chǎn)量才能穩(wěn)定、產(chǎn)品成本才能降低，企業(yè)才能在嚴峻的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。而裝置檢修、維護的水平就是裝置長周期運行的根本保證。既然這樣，提升維修人員素質(zhì)，將裝置檢修、維護標準化、流程化顯得尤為重要！

1 國內(nèi)裝置維修人員技術水平現(xiàn)狀

近幾年來，隨著生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，設備面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，陳舊落后的設備被逐步淘汰，新設備、新機器不斷投入到生產(chǎn)現(xiàn)場。特別是隨著新項目的上馬，引進了一批高技術、高價值、高精度設備，成為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要保證。

但是我們的企業(yè)和其他國有企業(yè)一樣經(jīng)歷了機制不暢、效益不佳，人員素質(zhì)滑坡的困境。雖然現(xiàn)在我們通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、優(yōu)化資源配置、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但職工素質(zhì)問題仍如一條無形的韁繩羈絆企業(yè)的前進和發(fā)展。在設備管理方面的突出表現(xiàn)就是設備維修人員能力水平已經(jīng)不能滿足設備維護保養(yǎng)工作的新要求。

1.1設備維修人員青黃不接，人員結構不合理

企業(yè)連續(xù)多年招錄新員工較少，致使不少工作崗位一時出現(xiàn)人才斷層。設備維修人員隊伍老化，沒有形成老、中、青結合的隊伍，急需補充年富力強的人員來優(yōu)化人員隊伍結構。

1.2設備維修工人素質(zhì)普遍不高

一方面，維修人員大多是由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來，本來基本素質(zhì)就不高，更沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，有的根本看不懂圖紙，只憑經(jīng)驗干活。另一方面，由于企業(yè)前些年效益不好和人員下崗分流的雙重影響，在崗人員對企業(yè)發(fā)展信心不足，于是“人在曹營心在漢"，維修人員不安心學技術。這就造成了企業(yè)還在以中專、技校人員為設備維修的中堅力量，急需補充知識對口的專業(yè)技術人員，來提升設備維修技術力量的素質(zhì)水平。

1.3設備維修工人工作積極性較低

設備維修工作是一項具有一定技術含量的工作，同時也比較臟、比較累，多數(shù)公司設備維修崗位為后勤輔助系列崗位，崗位工資較比生產(chǎn)一線低很多，因此設備維修工作一般人不愿意干，愿意干的人工作積極性也不高，再加上企業(yè)技術等級工資制度不合理，造成學不學技術，工資一個樣，一定程度上影響著職工積極性的發(fā)揮。

2 維修人員素質(zhì)提升具體體現(xiàn)

2.1扎實做好維修人員培訓工作

多數(shù)維修人員學歷低、維修技術低下，很大程度上是因為學習、培訓力度不夠。企業(yè)一定要為其提供合適的學習平臺、制定相關制度督促其學習。另外制定培訓計劃，由高技術人員進行培訓、期間設置交流、討論環(huán)節(jié)，最大程度的激發(fā)維修人員的學習激情。

2.2設備維修流程標準化

將所有重要設備的維修、維修頻次較高的維修全部進行梳理，形成文字性、流程化的文件，例如：設備檢修規(guī)程、PPT等。一方面，強化維修人員素質(zhì)，提升思考能力;另一方面，新進人員可以通過學習得到快速提升。

2.3建立師徒契約化制度

建立以技術員、班長、師傅、徒弟為主體的“三對一”師徒模式，在團隊內(nèi)部形成了“你追我趕、奮勇爭先、拼搏進取、不甘落后”的文化氛圍。師傅在傳授知識方面，依據(jù)“PDCA”管理模式從細微入手，與徒弟一起努力，制定學習、考試計劃，布置學習任務，檢查任務完成效果，完成后檢查發(fā)現(xiàn)不足之處進行改善。理論知識方面，每天定期講解維修流程、事故案例等，日常隨時解答徒弟不懂問題;實操方面，深入現(xiàn)場教授實操知識，不斷提升維修技能。理論知識、實操技能融會貫通后，徒弟技術能力得到逐步提升，徒弟慢慢建立自信，師傅越來越放心。

3 維修過程素質(zhì)提升

3.1檢修前

設備交出前大修計劃進行上報、匯總、討論、匯總、審核等，所涉及的人、機、料、法、環(huán)已經(jīng)初步規(guī)劃、制定，保證大修期間盡量減少工作失誤。大修之際，工藝交出前兩天，所有的大修票據(jù)提前準備好，并進行檢修流程疏通（安全措施、監(jiān)護人員、施工人員注意事項、備件放置位置），從而保證各項工作的正常開展。需要設備廠長、技術員與工藝、儀表、備件庫等做好協(xié)調(diào)工作。

3.2檢修中

3.2.1檢修期間的工作主要有以下幾個方面：

大型機組的維修例如二氧化碳壓縮機的大修工作。主要包括透平中修，高壓缸大修，增速箱中修。高壓缸：隔板汽封、葉輪汽封以及缸內(nèi)扣合情況檢查、記錄，軸承、軸封間隙以及瓦背緊力數(shù)據(jù)檢查、記錄，轉(zhuǎn)子各部位徑向跳動檢查、記錄，轉(zhuǎn)子各部位間隙檢查、記錄;增速箱止推盤、軸頸徑向跳動數(shù)據(jù)，止推、徑向、齒輪嚙合間隙檢查、記錄;增速箱-高壓缸對中檢查、記錄。

3.2.2設備維修工作的精細性

靜設備的檢修本次主要是管路的改造，從基本的管子公稱直徑、壓力、材質(zhì)，到管路走向、低點，包括是否利于后期維修。尤其是負責任的態(tài)度、意識以及工作經(jīng)驗，都能從一項改造中體現(xiàn)出來。例如增加一個磁翻板液位計的安裝改造工作，本來走好管路就好了，過程中有經(jīng)驗維修人員又臨時安排加裝兩個根部閥門，主要防止后期液位計遇到問題時可以隨時切斷危險源。

3.2.3設備維修工作的可預知性

期間發(fā)現(xiàn)循環(huán)水管路埋藏在地下部分出現(xiàn)了銹蝕的情況，導致滲漏。提醒我們設備工作的可預知性的重要性，在我們常態(tài)化的工作做好之后，還要深入性的做一些預知性工作，以減少偶然性事故的發(fā)生。事前維修做的越好，我們緊急搶修工作就越少，裝置越穩(wěn)定。

3.2.4設備維修工作的創(chuàng)新性

在開車之際，發(fā)現(xiàn)一處防凍未做好的機泵循環(huán)水管路凍裂，2cm的縫。由于前端閥門故障無法切斷，水壓2公斤左右，維修人員維修過程，采用習慣性思維，想進行包焊，但由于水壓問題難以焊接，4個小時左右未果。后來大膽采用切割，直接焊接閥門的方法，得以解決。事件證明我們有時候要靈活使用維修方法，不能死守法則，要學會創(chuàng)新，靈活變通。

3.2.5設備維修工作的標準化

動設備檢修中例如泵體找正維修。泵體與電機中心越接近重合，泵體運行越平穩(wěn)，泵體機械密封等故障率就會越小。所以維修過程中工作標準越高，那么我們“救火”似的搶修工作越來越少，平均維修工時就會減少。維修人員的工作量慢慢就能減少，這就是我們設備人員經(jīng)常“忙、盲、?！钡脑蛩?，只有不斷提高我們維修標準，才能有時間停下來花更多的時間去學習技術知識，武裝頭腦，使得有著過硬的技術實力，才能不被動。

3.3維修后

幾乎所有維修工作結束之后，所進行的工作都是一致的?！肮ね辍⒘蟽?、場地清”。但是容易忽略的一點就是往往這些工作結束以后，都覺得工作做完了，剩下的就是靠運氣了，看是否能夠接到現(xiàn)場報修。然而我們此時應該做的應該是到現(xiàn)場進行巡檢，仔細檢查回憶過程中自己是否存在疏漏，就像考試時候試卷做完了，我們往往檢查不出來自己的錯誤。如果能夠在復檢中找到問題，一方面提升自己水平;另一方面，也能夠變被動為主動，改變別人對我們的看法，覺得我們是可靠的。

4 結束語

綜上所述，化工裝置維修工作至關重要，提升維修人員素質(zhì)水平是保證維修質(zhì)量的根本基礎。所以，一定要把維修人員素質(zhì)提升作為一項重要課題進行研究！

參考文獻：

[1]劉燦.新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理對策研究[J].化工設計通訊，2020，46（3）：248-249.

作者簡介：

谷帥（1990.04-），男，漢族，河南省舞陽縣，本科，河南省中原大化集團有限責任公司。