任振江

摘 要：園林綠化可以使人們的生活更加舒適和舒心，并且還可以保護環(huán)境，有利于社會的可持續(xù)發(fā)展，是建設(shè)綠色生活的重要措施。園林綠化工程是一項有利于國家有利于人民有利于自然的一項重要工程。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，人們對改善環(huán)境的意識有了很大的增強，在這樣的條件下使得城市園林綠化工程的發(fā)展勢頭非常好。因此，怎樣有效的改善環(huán)境，怎樣使城市園林綠化工程發(fā)揮到應(yīng)有的價值，需要相關(guān)人員的深思熟慮。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;項目管理;措施

1? 園林綠化工程項目管理中存在的問題

1.1園林綠化工程項目施工期間混亂

當前，園林綠化工程項目施工混亂主要表現(xiàn)在管理方面，具體包括：進行施工沒有計劃;不按照施工具體操作要求進行施工;無視規(guī)章制度及規(guī)范要求;施工中材料浪費大消耗大;施工質(zhì)量低以及施工技術(shù)相對落后等。上述問題都很大程度地影響了整個項目效果。因此，必須加強園林綠化施工現(xiàn)場管理，這對于提高綠化工程的質(zhì)量以及企業(yè)形象與競爭力都有著十分關(guān)鍵的作用。

1.2園林項目成本管理體系差

就園林綠化項目本身而言，其成本計算本身較為復(fù)雜與繁瑣，同時受影響的因素也較多。在園林綠化項目管理的各個階段還存在著聯(lián)系不緊密、銜接不到位的現(xiàn)狀，這樣就造成整個管理體系的脫節(jié)，相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)也無法收集全面，這就變相加大了項目成本計算以及項目管理的難度。此外，整個項目管理都沒有一個強有力的監(jiān)督體系，給不法分子提供了可乘之機。因此，必須完善園林綠化工程的項目管理監(jiān)督體系，讓管理走上合法化的道路。

1.3園林綠化項目的監(jiān)督意識缺乏

在眾多園林綠化工程中都普遍存在一個問題即重景觀效益、輕生態(tài)效益的現(xiàn)象。在這樣的現(xiàn)象下，僅僅要求綠化面積覆蓋率高就可以，沒有考慮到生態(tài)效益。此外，政府沒有形成對園林綠化工程的監(jiān)督意識，也沒有相應(yīng)的強有力的監(jiān)督、考核制度，這個現(xiàn)狀也是我國城市園林綠化發(fā)展較為遲緩的一個關(guān)鍵性因素。

2? 有效對策

以省級一生態(tài)濕地公園建設(shè)項目為例，介紹提升項目管理水平的對策。本工程對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的相關(guān)改造起到重要的作用，能夠提升社會效益與經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量不僅影響到景觀效果，還會決定施工企業(yè)形象和競爭力。所以，要對每一個環(huán)節(jié)做好項目管理工作，保證工程良好質(zhì)量。

2.1對項目管理的相關(guān)制度進行建立與完善

園林綠化企業(yè)一定要對項目管理制度進行建立與完善，尤其是對于項目組織與管理制度。一定要在確保項目質(zhì)量的同時，節(jié)約成本，對人力資源加強管理，從而對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。對項目管理制度進行完善，在項目設(shè)計方面一定要與實際相符，設(shè)計圖紙一定要與現(xiàn)場實際狀況進行核對，確保設(shè)計圖紙具有合理性。在采購方面要制定制約制度，確保質(zhì)量合格的同時，節(jié)省材料成本。在施工的過程中，要將安全放在第一位，確保項目良好質(zhì)量。對于人力資源管理，要將考核獎懲制度建立起來，建立項目法人相關(guān)負責制，將責任分配至每個人身上，強化獎懲制度，提升員工積極性。在施工的過程中要遵守施工紀律，按計劃要求與進度施工，保證每一個分項工程，尤其是關(guān)鍵程序都能按照進度以及質(zhì)量要求完成任務(wù)。對體制進行完善，改變項目管理體制在以前的面貌，改變與項目施工不符的原則，適應(yīng)市場中的需要，實行競爭上崗制度以及項目負責制度，從而降低成本，提升企業(yè)效益。

2.2嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工

這樣才能確保設(shè)計中心思想的實現(xiàn)，按照設(shè)計方案對植物進行利用，將其作用充分發(fā)揮出來，如果不按照圖紙施工，就會使得設(shè)計思路被扭曲，施工人員與管理人員之間的思路發(fā)生沖突，對施工效率以及施工質(zhì)量造成影響，降低了美化效果。另外，為了使設(shè)計圖紙具有更好的實用性，在進行設(shè)計以前要做好調(diào)查工作，在進行實地考察的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急方案，對設(shè)計合理性與科學性進行改進。只有確保管理層與施工人員都按照設(shè)計圖紙進行施工，才能提升項目管理有效性。

2.3對施工工序與施工環(huán)節(jié)進行重視

對工序管理進行優(yōu)化，將技術(shù)工藝以及質(zhì)量還有計劃調(diào)度和財物安全等專業(yè)管理體系建立起來，從施工過程中的每一個環(huán)節(jié)做好管理工作。在施工開始之前，要按工程設(shè)計和相關(guān)文件進行施工，做好各項準備工作，在施工開始前要做好交底工作，設(shè)計單位和施工單位要按照設(shè)計圖在現(xiàn)場進行核對，對于不符合要求的設(shè)計方案要及時進行更改與變更;種植樹材一定要與相關(guān)產(chǎn)品要求以及規(guī)定標準相符;在開始施工前還要準備施工計劃書，包括了施工進度計劃以及施工技術(shù)與安全措施還有運輸車輛與資金使用計劃等。對施工工序進行重視，確保其合理性。

另外，還要在土方選擇以及苗木種植和定期養(yǎng)護等方面做好管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，要從源頭上對施工質(zhì)量問題進行解決。在對土方進行選擇的時候，必須要保證土方質(zhì)量，對土壤進行合理改良，對地形進行優(yōu)化，確保植物根部可以充分伸展，對養(yǎng)料進行吸收，確保水分，給植物的栽種提供優(yōu)良生長條件;在對苗木進行種植的時候一定要保證苗木的良好質(zhì)量，一定要與設(shè)計需求條件相符，同時還要保證苗木在采購以及運輸還有種植和保養(yǎng)等的規(guī)范操作，保證景觀良好效果。同時還要做好后期保養(yǎng)的相關(guān)管理工作，防止病蟲害發(fā)生。

2.4提升員工專業(yè)素養(yǎng)

在本工程中，針對專業(yè)性強的設(shè)計，招收了專業(yè)素質(zhì)比較好人才，在施工開始之前，對現(xiàn)有工作人員素質(zhì)進行了培養(yǎng)，定期對其進行培養(yǎng)，提升其專業(yè)技能。同時，還加強了員工素質(zhì)培養(yǎng)方面的精力與財力投資，利用培訓(xùn)這一方式對團隊中的人員素質(zhì)進行建設(shè)，對其開展施工技術(shù)以及業(yè)內(nèi)資料等相關(guān)培訓(xùn)。對于設(shè)計方面，給了設(shè)計人員很多空間，使其對自身潛力進行挖掘，構(gòu)思良好的設(shè)計方案。對于施工方面，組織了專業(yè)人力資源，結(jié)合施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行解決，使得設(shè)計人員設(shè)計理念可以完美展現(xiàn)。

結(jié)語：

在如今園林綠化市場快速發(fā)展的情況下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環(huán)保的生活環(huán)境。園林企業(yè)可通過重視施工階段項目管理、規(guī)范綠化管理體系、創(chuàng)新管理模式以及培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才等措施提高管理水平。

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