李菲菲

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確電氣制造業(yè)L公司，面對當前供應鏈一體化，客戶需求多樣化發(fā)展的市場環(huán)境，科學合理的對供應商進行評價和選擇的重要意義。因為當前的社會背景，電氣制造業(yè)選擇什么樣的供應商直接關系到自身工作效率和營收利益，所以工作單位要認真對待，拿之為重。

關鍵詞：電氣制造業(yè);供應商評價;選擇研究

基于對電氣制造業(yè)L公司的了解，明確想要優(yōu)化當前供應商選擇體系，必須要對公司產品的質量成本和營收效益進行全面了解，并結合相關國家政策，尋求一套新式管理制度，用于科學合理的評價供應商實力，進而幫助L公司明確供應商綜合能力，提升選擇精確度。

1 供應商的概念和分類

供應商的概念相對簡單，所謂供應商就是向子公司或三方團體個人提供其明碼標價的所需商品或服務的組織，其本身可以是中間商，也可以是產品的直接制造者，同時也可以不具備原料，單純作為客戶需求供應的中轉商，批發(fā)商等等，供應商的概念非常的多樣化，并且其本身在當前社會經濟體系中是非常重要的一環(huán)。針對供應商而言，其本身的分類非常的細致，從原材料和服務內容，大到樓房建筑，小到零件設施都可以具有供應商企業(yè)。如果在過程中鞏固供應商地位，同時合理的利用供應商職能，可以有效控制成本造價，但是過于投入就會使得管理精力浪費。所以需要根據其不同的特點來進行供應商分類，根據實際需求來對其進行投入，分發(fā)首先需要按照客戶和供應商之間的關系，將其分類為短期供應類型、長期供應類型、組織供應類型和集成類型幾種。其次，可以按照采購數量和成本將供應商分為三種，首先根據常見的二八原則，第一類供應商會在整個供應商占比中占兩成之多，但是其采購金額卻占據了八成之多。所以在過程中應該加強其管理力度，并且對其他的供應商放低一些標準，畢竟其總額度只占采購成本的20%左右，不應該投入過多的精力。上述兩種方法，其本身都具有不平衡性，過于呈現壟斷姿態(tài)，這樣是不利于社會發(fā)展和進步的，所以相關經濟學者針對當前情況不斷地進行統(tǒng)計和分類，建立了一種相對完善的分類方法，也是現如今因供應商體系最為完善的一種。也就是根據物資采購時所涉及的營收變化和風險預估兩方面的數據，作為參考來對供應商進行采購，通過建立類似坐標系的直觀呈現圖，橫軸為風險用來表示當前供應商再進行物資采購工作時物資采購的難易程度以及相關的時間延誤所帶來的損失大小?？v軸就是對收益的影響，也就是為了表現出當前物資的采購時投入的金額和應收金額之間的關系，明確其增值變化情況，并根據供應商相關的工作能力來評判當前的風險性和營收力，以此來代表多種供應商。但相關工作人員必須明確供應商的分類，應該是按照商業(yè)化價值進行分類，這樣才能確保投入金額得到良好運用，企業(yè)內部可以得到優(yōu)質的管理，根據實際需求，對各個零部件和產品進行采購，可以有效地節(jié)省不必要成本的損耗，也可以為客戶提供更多的選擇方向。

2 供應商選擇的意義

供應商的職能作用會在整個商業(yè)活動中處于前端位置，所以各方面的表現都會對后續(xù)經營工作帶來深遠的影響，同時也會為客戶的體驗和需求滿足程度造成直接的影響。這就需要在實際工作過程中，首先提升供應的可變性，確保當前供應需求是穩(wěn)定安全的，并且要結合實際的需求，不斷的進行改良，同時，根據實際情況改變現有的供應流程，達成長期的合作關系。這樣的選擇供應商可以有效面對多變的市場，即使大幅度波動，也能根據實際情況進行快速調整，滿足客戶日新月異的商品需求，進而促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。其次，要控制成本，在交貨時會存在一些不穩(wěn)定性，因為客戶的需求是多變的，在固定時間內，可能會因為其本身的實際情況而改變需求，這就使得市場需求并非定向的，而是根據實際情況會不斷變動的，這就造就了當前市場需求的不可控性，而這種突發(fā)的變化，正好會對供應商企業(yè)帶來直接的經濟損失。最后則是可以提升產品和工作質量，當前社會經濟的不斷發(fā)展，使得人們的消費觀念隨之大幅變化，人們針對事物不再只要求其質量過關，而是有了更高的標準，需要具備人性化的服務，并且質量盡可能的超出預期才能長期的吸引顧客帶來源源不斷的經濟收益。但眾所周知，想要提升產品質量，必須要加強原料質量，也就意味著供應商企業(yè)其成本造價會大幅提升，這會直接影響供應商的生產利潤，所以如何在現有成本的情況下優(yōu)化工藝，確保營收成為了行業(yè)亟待解決的問題，同時，為了確保這項利益問題能夠處于可控范圍之內，供應商和客戶之間應該相互了解，建立長期的合作關系，將其中利弊以及相關的成本進行交底討論，從而滿足客戶需求的條件下上另一個正確的價格保障供應的穩(wěn)定[1]。

3 選擇研究策略

3.1 體系建立

L公司對供應商進行評價和選擇，是當前管理工作中重要的一項工作內容，決定了企業(yè)能否正常運轉，也決定著企業(yè)的工作效率和發(fā)展速度，所以針對這項工作，首先要建立一個科學合理的評價體系，這樣才能對供應商的綜合實力進行評判，繼而做出最正確的選擇，通常情況下指標建立需要遵循一下幾個原則。首先必須要系統(tǒng)性，全面性，其內部的評判體系內容必須完善，能夠從各方面展現一個供應商企業(yè)的綜合實力[2]。其次，要科學且簡單，需要讓結果簡單明了的表現出供應商的真實能力，需要全面，但不要過分細化，要將重點突出出來，方便客戶挑選。再然后需要具有穩(wěn)定對比的能力，根據實際情況和各項指標，建立相應的對比體系來判斷一個供應商企業(yè)其優(yōu)勢點和薄弱點，為整體體系完善，建立參考目標。還要確?？刹僮餍?，在工作時需要考慮以后相關指標的修訂方向，根據各項指標的評判標準進行靈活敲定，最終確保指標數據準確，方便且操作性強[3]。

3.2 解決短料現狀

在實際工作過程中，因為部分客觀影響因素導致生產節(jié)奏混亂，整條生產線停工的事故不在少數，就使得很多物料堆積，會造成L公司巨大的損失。而短料現象，通常都是因為供應商沒有將企業(yè)所需求的材料在規(guī)定時間內送達，這不僅會受客觀因素影響，同時也體現出了一個供應商的供貨能力，如果不能按時定量的供應，就說明其本身能力不足，會嚴重影響L公司的生產計劃，所以也就需要多方面考察。首先判斷其生產設施是否完善，因為當前工作特異性，所有的內容開展都需要借助精密儀器，所以沒有相對完善的設施是無法正常開展的，沒有相對完善的設備，也會導致供應不穩(wěn)定。然后需要考量其生產規(guī)模，判斷其每天的生產量是多少，這樣可以確定當前供應商在遇到突發(fā)狀況時，原料儲備是否能正常維持渠道供應也是決定穩(wěn)定性的重要因素。最后便是物流配送能力，現如今的各項物流運輸都會涉及到配送，如果配送能力不足，就會使得整體工作效率不足，嚴重影響L公司穩(wěn)定生產。

4 結論

綜上所述，L公司科學合理的選定運營商是必要的，同時也是保障市場競爭力的需要?；诖?，本文對供應商的概念和選擇的意義進行詳細論述，明確相關的研究策略，旨在幫助工作單位明確管理難點和優(yōu)化方向，為未來行業(yè)發(fā)展和社會進步保駕護航。

參考文獻：

[1]廖夢虎，向隅.綠色制造模式下供應商的評價與選擇方法及軟件實現[J].佛山科學技術學院學報（自然科學版）， 2012， 30（002）：26-29.

[2]宋楠， 顏文俊. 數據挖掘在供應商評估體系中的應用[J]. 計算機工程與設計，2006（19）：3729-3730.

[3]張連振，董明，周炳千.發(fā)電機制造業(yè)供應商績效評價指標體系的研究[J].上海大中型電機， 2011（3）：59-63.