寶蒙權(quán)是農(nóng)民的孩子，出生在農(nóng)村、成長在農(nóng)村。1994年7月，他從內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入政府機(jī)關(guān)，歷任兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，在2011 年換屆選舉中被選舉為縣政府副縣長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

2012 年，松原市委市政府組建松原糧食集團(tuán)有限公司，寶蒙權(quán)懷著為百姓服務(wù)更直接、帶動(dòng)農(nóng)民增收更有效的想法主動(dòng)申請到松糧集團(tuán)工作。面對家人親友的疑惑不解，面對棄官從商的心理落差，面對經(jīng)營初始的舉步維艱，他始終不悔自己的選擇，因?yàn)樗私廪r(nóng)業(yè)、熱愛農(nóng)村、心知農(nóng)民疾苦，一心想為老百姓辦一些實(shí)實(shí)在在的事。2014 年擔(dān)任松糧集團(tuán)董事長后，他創(chuàng)建了“公司+工廠+合作社”的經(jīng)營模式，發(fā)揮集團(tuán)國企優(yōu)勢，規(guī)避農(nóng)民種糧風(fēng)險(xiǎn)，與農(nóng)民建立了利益共享的魚水關(guān)系。截至目前，松糧集團(tuán)聯(lián)盟企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到32 家，組建和帶動(dòng)合作社26 個(gè)，成員發(fā)展到近1000 戶，種植面積達(dá)到25 萬畝，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)農(nóng)民年增收6500 多萬元，訂單農(nóng)戶戶均增收6500 元。

作為糧食人，他深知通往成功的道路上充滿了艱辛和汗水。幾年來，他帶領(lǐng)松糧集團(tuán)在引領(lǐng)區(qū)域稻米行業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收致富方面進(jìn)行有益探索和深入實(shí)踐。在充分調(diào)研和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，提出以品牌為領(lǐng)導(dǎo)力、以資本為驅(qū)動(dòng)力、以科技為支撐力、以標(biāo)準(zhǔn)為約束力、以基地為保障力、以產(chǎn)業(yè)集聚為合力的發(fā)展模式，確定“品牌+”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高產(chǎn)、購、儲(chǔ)、加、銷一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平。

在品牌建設(shè)方面，他堅(jiān)持以習(xí)近平總書記提出的“糧食也要打出品牌”的精神為指引，針對區(qū)域內(nèi)大米品牌多而雜、雜而小的局面，提出“同舉一桿旗、共打一張牌”整合理念，以“吉林大米”為旗幟，以“查干湖”品牌為核心，全力打造“查干湖”這張金字招牌，吸引更多認(rèn)同查干湖品牌的加工類企業(yè)、商貿(mào)類企組建“查干湖大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，創(chuàng)造并分享品牌帶來的成果紅利。

在資本驅(qū)動(dòng)方面，針對稻米加工企業(yè)普遍存在資金短缺和貸款難、貸款貴問題，提出“1+1+N”金融模式，即“集團(tuán)+銀行+聯(lián)盟企業(yè)”糧食供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，并且要求聯(lián)盟企業(yè)將原糧收購貸款資金直接通過“一卡通”發(fā)放給稻農(nóng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民當(dāng)天賣糧當(dāng)天兌付。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和不懈努力，松糧集團(tuán)已累計(jì)為聯(lián)盟企業(yè)解決資金近10 億元，有效撬動(dòng)近30 億元當(dāng)量的原糧周轉(zhuǎn)，徹底解決農(nóng)民賣糧難、變現(xiàn)難的問題。

在科技支撐方面，投資2000萬元成立水稻研究所，打造試驗(yàn)示范基地。培育的膚妃2 號(hào)、松糧869 新品種繁育已經(jīng)審定完成，進(jìn)行大面積推廣銷售。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)省內(nèi)外各水稻研究院所開展合作，引進(jìn)300 余個(gè)優(yōu)質(zhì)品種，有效解決區(qū)域內(nèi)水稻品種繁雜、米質(zhì)不一問題。2019 年6 月，陳溫福院士工作站正式落戶松糧，將松糧集團(tuán)水稻科研工作推向新高度，農(nóng)業(yè)插上了科技的翅膀。

在標(biāo)準(zhǔn)約束方面，他始終堅(jiān)持把“綠色統(tǒng)籌”作為松糧集團(tuán)發(fā)展的核心，從基地抓起，從種子培育做起，在產(chǎn)、供、銷全產(chǎn)業(yè)鏈中，始終貫穿綠色食品標(biāo)準(zhǔn)這條主線。在種植環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“五安”“六統(tǒng)一”模式，打造出具有“查干湖”血統(tǒng)的系列產(chǎn)品。在倉儲(chǔ)方面，使原糧保管始終處于低于15 攝氏度的準(zhǔn)低溫狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“綠色儲(chǔ)糧”“環(huán)保儲(chǔ)糧”。在加工、銷售等諸多方面，他都嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。

在基地保障方面，聯(lián)手前郭灌區(qū)設(shè)立全國第一家水稻種植區(qū)域保護(hù)區(qū)“查干湖大米生態(tài)群落保護(hù)區(qū)”，規(guī)劃面積120 萬畝，核心區(qū)面積50 萬畝，米保區(qū)內(nèi)聘請100 多名專兼職技術(shù)人員和稻農(nóng)對保護(hù)區(qū)進(jìn)行專門管護(hù)，松糧集團(tuán)聯(lián)盟企業(yè)及合作社分布在保護(hù)區(qū)內(nèi)

在產(chǎn)業(yè)聚集方面，作為吉林省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，他圍繞吉林大米核心品牌整合資源，以區(qū)域品牌整合企業(yè)品牌，以區(qū)域聯(lián)盟帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)松糧集團(tuán)上連第一產(chǎn)業(yè)、下接服務(wù)業(yè)，中間做好加工業(yè)，形成了一二三產(chǎn)業(yè)相融合的經(jīng)濟(jì)體系，每個(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互支撐。通過每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和提升，促進(jìn)供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。