文/北京金隅琉水環(huán)?？萍加邢薰?/p>

琉水公司傳承悠久的企業(yè)文化，以打造建材行業(yè)安全典范為愿景，開展多年安全文化建設(shè)，近年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、在職職業(yè)病、火災(zāi)、治安事件，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。

北京金隅琉水環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“琉水公司”）始建于1939 年，是中國水泥工業(yè)的搖籃，現(xiàn)隸屬于北京金隅集團(tuán)股份有限公司，是全國首家利用水泥窯協(xié)同處置飛灰的環(huán)保型企業(yè)、北京市飛灰應(yīng)急處置企業(yè)。公司成功破解飛灰安全處置難題，可將有毒有害的垃圾焚燒飛灰轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)鹽，打通了城市垃圾處置的最后一公里，因而獲得中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)。

近年來，琉水公司把安全文化建設(shè)作為安全管理工作的有力抓手，查隱患、堵漏洞、強(qiáng)整改，3 年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、在職業(yè)病、火災(zāi)、治安事件，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。

強(qiáng)化理念認(rèn)同 夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

琉水公司通過多年安全生產(chǎn)實(shí)踐，傳承悠久的企業(yè)文化，提煉形成明確的安全理念體系，即以打造建材行業(yè)安全典范為愿景，樹立安全是生命、安全是責(zé)任、安全是效益的核心價(jià)值觀，以構(gòu)建安全工作環(huán)境、保障職工生命健康為使命，以“零傷害”為目標(biāo)。

安全理念是員工的行為指南和底層意識支撐，因此強(qiáng)化對安全理念的認(rèn)知和認(rèn)同是開展安全文化建設(shè)的第一步。琉水公司通過OA 系統(tǒng)、琉水月報(bào)、琉水新聞、安全宣傳欄、班組安全文化園地、安全文化手冊、安全文藝匯演、安全征文活動(dòng)等平臺和載體，廣泛宣傳琉水公司安全理念，推動(dòng)安全理念的落地生根。通過開展安全宣誓、安全承諾、安全宣講、案例學(xué)習(xí)等有效手段，使琉水的安全核心價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全承諾真正“內(nèi)化于心”。

2018 年7 月，琉水公司開展“以身邊事教育身邊人”活動(dòng)，全國勞動(dòng)模范、熟料車間工會(huì)分會(huì)主席郭玉全以幾年前發(fā)生在本車間的安全事故為例，深刻剖析事故發(fā)生的原因，飽含感情地道出了事故給當(dāng)事人親屬帶來的巨大悲痛，給企業(yè)帶來的嚴(yán)重?fù)p失，給社會(huì)帶來的負(fù)面影響。與會(huì)職工受到強(qiáng)烈震撼，紛紛表示遵章守紀(jì)、確保自身和他人安全是責(zé)任、是良知、是對生命的尊重，工作中要始終把安全生產(chǎn)記在心頭、扛在肩上、抓在手中。

用好管理抓手 提升員工安全素質(zhì)

琉水公司以“抓基層、抓基礎(chǔ)，強(qiáng)一線”為主線，以提升員工安全素質(zhì)、培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣為目的，不斷探索形成了一些具有琉水特色的安全管理手段。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式 提升培訓(xùn)效果

琉水公司始終把提高職工安全素質(zhì)作為抓安全生產(chǎn)的立足之本。在安全教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容上勇于創(chuàng)新，致力形成“理論培訓(xùn)＋實(shí)際操作+安全體驗(yàn)”三維一體的培訓(xùn)方式。通過公司總經(jīng)理帶頭講授安全公開課、舉辦安全知識競賽、進(jìn)行安全體驗(yàn)式教育培訓(xùn)等方式，使職工在輕松活躍的氣氛中學(xué)習(xí)安全知識，做到了安全教育入腦、入心、見行動(dòng)，達(dá)到了增強(qiáng)全員安全意識、提高職工安全素質(zhì)的目的。建立各崗位安全知識技能體系，使每位員工都能成為“崗位安全專家”。今年年底， 琉水公司將建成具有行業(yè)特點(diǎn)的VR 智能安全體驗(yàn)培訓(xùn)基地，把公司打造成為安全培訓(xùn)模范示范基地。

借助集團(tuán)平臺優(yōu)勢 開展“安全審計(jì)”

“安全審計(jì)”是金隅集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)特色行動(dòng)，是從源頭排查、治理安全隱患及預(yù)防事故的重要舉措，不同于日常安全檢查?！鞍踩珜徲?jì)”是企業(yè)內(nèi)部自發(fā)的一種安全監(jiān)督，是對企業(yè)安全工作規(guī)范性、真實(shí)性等的評價(jià)，通過“安全審計(jì)”，邀請集團(tuán)內(nèi)外部專家對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查梳理，有效地避免“燈下黑”現(xiàn)象，更好地督促各項(xiàng)安全管理制度和管控措施的落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平和安全工作管理能力。

用“互保聯(lián)?！睓C(jī)制 落實(shí)“四不傷害”

建立“互保聯(lián)?！睓C(jī)制。以班組為單位，組員之間實(shí)行互保聯(lián)保，同時(shí)處罰、同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、相互監(jiān)督、互相保護(hù)。以班組為單位，凡是發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章作業(yè)不解決、不舉報(bào)、不制止的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰，凡是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、整改隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。形成一種相互監(jiān)督、相互制約違章、相互關(guān)心檢查的管理機(jī)制，達(dá)到違章有人管，隱患有人查，激發(fā)了職工的集體意識和大局意識，在公司內(nèi)形成了有效、全方位的安全防火墻。

緊盯薄弱環(huán)節(jié) 強(qiáng)化外包方管理

琉水公司在外包方管理方面，建立了一套切實(shí)有效的流程。將安全資質(zhì)審查提前至招標(biāo)前，具備相應(yīng)安全資質(zhì)方可參與項(xiàng)目招標(biāo)，對于企業(yè)不具備規(guī)定資質(zhì)、三項(xiàng)人員不具有資格證書、無良好安全績效、安全管理差或達(dá)不到要求，沒有實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，實(shí)行一票否決，拒絕進(jìn)場。對外包方實(shí)行積分制管理，即對因管理不善導(dǎo)致積分不及格或發(fā)生亡人事故的外包方，列入“黑名單”，并在全集團(tuán)公示，被列入“黑名單”的單位3 年內(nèi)不得參加集團(tuán)任何項(xiàng)目投標(biāo)。

安全行為觀察 進(jìn)行主動(dòng)干預(yù)

數(shù)據(jù)表明，90%以上的事故都是由人的不安全行為造成的。琉水公司通過總經(jīng)理帶頭開展安全行為觀察活動(dòng)，采用“不記名、不責(zé)備、不處罰”的三不原則，使每位員工都成為觀察員，形成濃厚的主動(dòng)干預(yù)文化氛圍，員工養(yǎng)成了良好的安全自控能力和安全行為習(xí)慣，使每一員工都能夠做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”。

發(fā)動(dòng)全員參與 營造安全文化氛圍

班組是公司最小組織細(xì)胞，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。琉水公司安全工作堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，把安全防線建立在基層一線。進(jìn)行安全文化班組創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)動(dòng)所有職工參與，每人提一個(gè)安全生產(chǎn)口號，班組制定自己的安全工作目標(biāo)，即班組安全生產(chǎn)紅線。組織開展“每周一貼”安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)活動(dòng)；為班組量身打造“安全園地”；拍攝班組全家福，把職工自己提出的口號作為宣傳標(biāo)語。

琉水公司黨委開展“黨旗在生產(chǎn)一線飄揚(yáng)”活動(dòng)，為黨員劃分安全責(zé)任區(qū)，種好安全責(zé)任田，發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用；公司工會(huì)在基層廣泛開展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、“崗位安全練兵”等激發(fā)了大家的安全熱情，強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)主人翁意識；公司團(tuán)委組織開展“青年安全示范崗”活動(dòng)，激勵(lì)廣大青年職工爭創(chuàng)青年安全崗、爭當(dāng)模范安全人。

師徒傳幫帶 使安全文化傳承有序

職工開展安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

作為一個(gè)比新中國還年長的企業(yè)，琉水公司具有深厚的文化底蘊(yùn)，在創(chuàng)新安全管理新思維的同時(shí)，依舊保留著老企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新職工三級安全教育的基礎(chǔ)上，保持師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方式，每名新員工有指定的師傅進(jìn)行技能和安全的教導(dǎo)，師傅對徒弟的幫助與帶動(dòng)不僅僅體現(xiàn)在技能方面，也體現(xiàn)在安全方面。“師傅帶徒弟”是工作技能上的傳承，也是安全意識、安全習(xí)慣的傳承，在培養(yǎng)新人技能的同時(shí)，也讓新人理解安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，這種溫情的培養(yǎng)方式，讓人在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

內(nèi)外兼修 安全文化輻射社會(huì)

中國水泥工業(yè)搖籃的琉水公司，曾對全國30 多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，歐亞美非4 大洲20 多個(gè)國家和地區(qū)的80 多條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，輸出了“琉水管理、琉水文化、琉水技術(shù)”。琉水公司還利用廢舊的立波爾窯建成國內(nèi)首家水泥博物館，融水泥文化與安全教育功能于一體，展現(xiàn)水泥工業(yè)的昨天、今天和明天，打造了在全國具有知名度和影響力的文化創(chuàng)意品牌。

此外，1959 年成立的企業(yè)專職消防救援隊(duì)，在服務(wù)公司內(nèi)部的同時(shí)，協(xié)助政府消防中隊(duì)援助周邊，得到了政府和周邊老百姓的認(rèn)可，獲得“北京市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理示范試點(diǎn)企業(yè)”稱號。

琉水公司自開展安全文化建設(shè)以來，員工安全素質(zhì)普遍提升，連續(xù)多年事故為零，在傳承發(fā)揚(yáng)深厚企業(yè)文化的同時(shí)，培育出優(yōu)秀的安全文化。