郎濤

我國經過改革開放之后，市場經濟體制的不斷改革深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)只有將自身的經營管理效率提高，才能在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。傳統(tǒng)的會計運營模式已經不能滿足企業(yè)的管理需求，于是管理會計應時而生，管理會計作為一種新時代的管理方法，是整個企業(yè)管理和財務管理的重要組成部分。管理會計可以有效提高企業(yè)的工作效率與財務管理工作質量，促進企業(yè)組織結構優(yōu)化。本文主要對管理會計在企業(yè)管理中的重要性及作用進行研究，為我國企業(yè)管理會計的發(fā)展提供一點參考。

在現代企業(yè)會計核算體系中一般將會計分為管理會計和財務會計，管理會計和財務會計都各自有著實踐理論和適用范圍。管理會計相比于傳統(tǒng)的財務會計會更加注重會計核算與管理內容相結合，進而提高企業(yè)管理水平，最終實現企業(yè)經濟效益最大化。財務會計相比于管理會計更加注重企業(yè)的財務數據報告與經營期間的利益核算。管理會計發(fā)源于發(fā)達國際經濟體系中，雖然我國引進管理會計已經多年，但是由于市場經濟發(fā)展時間較短，管理會計發(fā)展水平相比于國外還是有很大差距，因此要減小這種差距，要對我國的管理會計現狀進行改變，認識到管理會計在企業(yè)管理中的作用與重要性。本文主要對企業(yè)管理中管理會計的作用與重要性進行分析研究，促進我國管理會計工作持續(xù)提高，進而提高企業(yè)管理水平和經濟效益。

一、管理會計概述

在現代企業(yè)會計體系中，管理會計是其中重要的一環(huán)，管理會計從名稱看屬于管理學，從工作內容來看，管理會計的工作對象為企業(yè)的生產經營活動與價值代表作為對象，然后實現企業(yè)生產經營活動與獲取經濟利益，對財務信息數據進行加工利用。管理會計的主要工作是規(guī)劃、預測企業(yè)的經營管理以及考核項目業(yè)績。企業(yè)與企業(yè)的各個部門是管理會計的工作主體，對企業(yè)以及各個部門的日常經營活動進行控制核算，承擔相應的經濟責任。對于企業(yè)自身發(fā)展，管理會計可以進行戰(zhàn)略建議指導，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義。自從管理會計發(fā)生巨大變革后，經濟領域已經打破了桎梏，企業(yè)可以在短時間內進行科學化管理，傳統(tǒng)會計模式沒有跟上時代的步伐，因此將會計與管理相結合是適應時代發(fā)展的最好方法。企業(yè)在短時間內運用管理會計可以適應時代發(fā)展，提高管理水平。因此管理會計也成為企業(yè)管理發(fā)展的重要組成部分，也是戰(zhàn)略目標實現的重要參考標準之一。

二、管理會計的重要性

強化企業(yè)內部的經濟管理秩序是管理會計在企業(yè)管理中的主要任務，為確保最終實現經濟效益。管理會計作為一項復雜的系統(tǒng)工作，其理論知識會涉及到運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務核算以及人力資源等多個領域，運用管理會計的相關知識對企業(yè)管理進行分析，可以更快更清晰地明白企業(yè)運營管理和經濟活動的本質，從而為企業(yè)獲取更多的經濟效益，管理會計不但可以合理規(guī)劃企業(yè)組織與內部控制等工作，而且還可以促進企業(yè)的生產創(chuàng)新以及優(yōu)化組織結構。我國近年來市場化進程加快，市場環(huán)境變化迅速，企業(yè)在管理和發(fā)展中遇到的不確定因素越來越多，其中充滿了不確定因素，這就需要企業(yè)來加強管理會計工作的建設，提高管理會計工作質量，避免企業(yè)運營中遇到問題。一個健全完善的管理會計體系可以提供更詳細更準確的數據支持管理者開展生產、組織創(chuàng)新工作。我國企業(yè)要想提高自身競爭力、持續(xù)健康的發(fā)展就必須重視開展管理會計工作，推動管理會計加快發(fā)展。

三、管理會計的作用

（一）收集數據，預測發(fā)展方向

公司經營管理與發(fā)展的最終目標就是實現經濟效益最大化，要想實現最大化的經濟效益就必須要求公司設計出一套可行性非常高的方案，要求必須對產品競爭力、議價能力、渠道以及創(chuàng)新能力充分掌握，與此同時還要整合處理所有的數據信息，通過信息收集軟件來收集、儲存、歸類以及篩選數據信息，將管理會計合理融合進企業(yè)的經營管理中，方便于企業(yè)管理層對企業(yè)經營狀況進行評估，進而制定合理有效的管理決策。

（二）降低企業(yè)經營風險

管理會計對企業(yè)的經營狀況進行全方位的評估與管控，進而實現對公司經營與業(yè)務等情況進行風險評估。通過采用常規(guī)制和定期評估相結合的管理方式，使績效考評工作的準確客觀性達到標準，從而有效推進企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施。將管理會計與企業(yè)的經營管理、績效考察進行融合，從而建立其一套完善的管理控制機制，有助于企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展狀況進行及時了解，對企業(yè)各個層次責任履行狀況進行客觀評價，當遇到問題時進行合理調整，防患于未然，提高企業(yè)管理質量。

（三）強化預算

企業(yè)在確定合理可行的經營目標時，需要制定一個合理有效的經營預算方案，經營預算方案的制定需要將全面預算和責任預算相結合的規(guī)劃發(fā)展路線。管理會計在確定預算時，要對其中的問題及時找出并加以解決，對反饋不合理的預算項目進行研究更正，對彈性預算的編制力度進行增加，保障預算結果始終客觀、全面，更加具有科學性。對企業(yè)進行全面的考核和評估，是否存在漏洞、方案是否有效落實，方案執(zhí)行過程中是否會遇到不確定因素。通過管理會計加強對財務經營預算的管理力度，提供充分的理論依據給財務經營。

（四）提升成本核算能力

管理會計工作主要注重控制成本過程與影響因素，特別是影響財務管理工作的各種經營范圍，控制成本開支，攤銷方案制定，評估潛在成本，發(fā)現產品的問題。管理會計還可以幫助公司管理者制定一套更加科學合理的計劃方案。幫助企業(yè)有效規(guī)范核算過程、日常經營流程以及會計科目、政策，在一定程度上減少企業(yè)開支，使企業(yè)可以持續(xù)健康的發(fā)展。

（五）優(yōu)化資源配置

企業(yè)在日常經營管理中，必須對經濟活動的支出與預估經濟回報進行全面分析，貫徹成本效益觀念。根據企業(yè)的情況來制定合理有效的管理體系，達到最大程度利用人員、資源以及資金等。管理會計評估、研究企業(yè)的人員、物資以及資金等資源時，通常會使用回歸分析、量本利分析等高速有效的管理會計分析手段，這樣可以有助于企業(yè)管理層客觀對企業(yè)資源進行分配，保證各項發(fā)展戰(zhàn)略決策制定的科學性，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目標。

（六）提高企業(yè)工作效率

管理會計工作不僅會涉及到運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務核算以及人力資源等領域，而且還會涉及到運籌學、高等數學以及數理統(tǒng)計方面的知識。因此在購置工作工具時，會要求公司采用簡潔的數字模型來表達各種繁瑣復雜的數據信息。要求管理會計人員要充分了解各個信息之間的關系，這樣才能是管理會計工作有序開展，進而提高企業(yè)工作效率。

四、管理會計在企業(yè)管理中應用的策略分析

在社會經濟不斷發(fā)展與市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)生存與發(fā)展中，為實現自身管理決策與運營發(fā)展的綜合能力不斷優(yōu)化提升，就需要在企業(yè)管理中將財務會計與管理會計有機結合，以實現科學、合理的企業(yè)財務會計與管理會計融合體系構建，為企業(yè)的管理決策與經營發(fā)展提供更加可靠與有力的保障和支持。其中，結合上述對管理會計及其重要性等內容的分析，要想實現管理會計在企業(yè)管理中的有效應用，并促進管理會計的重要作用充分發(fā)揮，就需要在企業(yè)管理實踐工作開展中，從以下幾個方面，對其有關內容和要點進行準確把握。

（一）進行完善的合同評審制度構建。企業(yè)的風險控制與管理中，對經濟合同評審風險的控制和管理，是其管理的重要內容之一。其中，經濟合同在企業(yè)的日常經濟業(yè)務開展以及相關風險的防范管理中，具有十分重要的作用和影響。而對經濟合同評審流程與制度的設立，則是實現經濟合同風險問題有效防范的具體對策體現，其在促進企業(yè)行為規(guī)范以及為企業(yè)長期、良好發(fā)展提供支持等方面，也具有十分重要的作用和意義。但是，由于企業(yè)的經營與管理中，經營風險的存在本身具有一定的客觀性特征，需要企業(yè)正視經營風險及其在企業(yè)發(fā)展中的作用和影響，不斷提高自身的風險防范和控制意識，主動制定并采取一系列有效的措施，來加強對風險問題的有效防范和規(guī)避，從而確保企業(yè)的經營與管理良好秩序建立，推動企業(yè)在市場環(huán)境下的良好發(fā)展。而合同評審就是企業(yè)管理中管理會計應用的具體體現，因此，通過建立并完善的企業(yè)的合同評審制度，就能夠促進管理會計與企業(yè)財務會計在企業(yè)管理中的進一步融合和應用，從而為企業(yè)的管理提升與運營發(fā)展提供更好的支持。

（二）采用訂單式管理方法進行企業(yè)應收賬款管理，以避免企業(yè)財務管理中的壞賬發(fā)生，為企業(yè)各項經營活動的開展提供更加充分的資金支持。企業(yè)的經營管理中，傳統(tǒng)財務會計核算中，對應收賬款主要是按照客戶進行分類管理，這種管理模式已經逐漸不能適應當前企業(yè)管理對應收賬款的監(jiān)督與管理需求，在這種情況下，從企業(yè)運營及其行業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)貸款收款方式等方面進行綜合分析，在進行企業(yè)財務管理中的應收賬款監(jiān)督和管理中，應當采用按客戶分類的訂單式管理方法進行管理和控制，即針對每個客戶對應收賬款進行訂單式輔助核算管理。這種管理模式在實際管理中應用，其實也就是通過對企業(yè)客戶的每一個銷售訂單的具體執(zhí)行狀態(tài)，其中包含項目的工期以及進度、質保金比例等內容，進行詳細的輔助核算管理，以對各訂單的欠款性質、比例以及賬期等進行掌握和分析，在此基礎上對企業(yè)應收賬款進行針對性監(jiān)管，以避免發(fā)生壞賬、死賬等。

五、結語

管理會計在企業(yè)管理中占據著非常重要的地位，并且存在于企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，是整個企業(yè)日常經營、管理中的重要組成部分。我國企業(yè)要想提高管理質量和效率就必須對管理會計的知識、發(fā)展過程進行了解，將管理會計引用到企業(yè)發(fā)展過程中去，對于目前的財務會計工作模式進行優(yōu)化，全面開展管理會計工作，提高財務會計管理水平與工作質量，切實提高企業(yè)經營質量。本文主要分析研究企業(yè)管理中管理會計的作用與重要性，提高企業(yè)管理經營水平，促進我國管理會計健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司）