朱榮毅

隨著經濟發(fā)展速度加快，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)之間的競爭主要包含三個方面的競爭，一方面是資金的競爭，一方面是技術的競爭，還有一方面是人才的競爭。當然最重要的是企業(yè)文化的競爭，良好的企業(yè)文化會吸引更多優(yōu)秀的人才，所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設。在21世紀的今天，企業(yè)要想更長遠的發(fā)展，文化管理是不可忽視的。企業(yè)文化是發(fā)展的動力來源，如果企業(yè)不重視文化管理，則企業(yè)相關工作人員也不會有一個較為明確的發(fā)展方向。本文主要研究的是21世紀企業(yè)管理中文化管理的發(fā)展前景。

一、企業(yè)文化建設

進入21世紀，隨著科技的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)不得不面對科技帶來的沖擊，尤其是在企業(yè)文化層面上，更要在科技的基礎上建立新的企業(yè)文化。從文化的本質層面來說，文化是無形的，但又與人們的生活息息相關，很難給出一個準確的定義。但我們可以將文化理解成為做事的習慣，企業(yè)文化需要滲透在每一個員工的心中，讓員工能夠感受到企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)之間的文化是存在一定差異性的，這與企業(yè)自身所經營的業(yè)務有直接關系，與員工的生活也有關系。

企業(yè)長遠的發(fā)展離不開企業(yè)管理，而很多企業(yè)管理中往往會忽略企業(yè)文化建設，這在一定程度上影響了員工的工作習慣。在企業(yè)的管理過程中，要重視文化的建設，通過文化激發(fā)企業(yè)員工的競爭力，推動企業(yè)向前發(fā)展，進而提高企業(yè)利潤。企業(yè)文化建設的主要通過以下兩種方式，第一種方式是在漫長的學習中得出的經驗，第二種方式是根據時代變革建立的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強大的生命力，員工會按照企業(yè)文化進行工作，人們進入一個企業(yè)，首先要認同企業(yè)文化，如果不認同企業(yè)文化，那么在工作中就會出現一定的偏差，企業(yè)是不需要這樣的人才的。因此，企業(yè)應該重視企業(yè)文化的建設，提高員工工作的積極性，讓企業(yè)更加具有影響力。

二、文化管理功能與價值實現

企業(yè)文化管理有助于提升文化價值支撐力。企業(yè)要重視企業(yè)的文化價值，從思想上改變。企業(yè)文化管理要與時俱進，發(fā)現文化的內涵，對企業(yè)文化管理有一個高度的認知，拓寬文化視野，準確判斷企業(yè)文化管理所展示出來的潛力，最大程度實現企業(yè)目標。除此之外，企業(yè)要重視文化思維的提升，這對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有很大影響，適應國際經濟環(huán)境，提升企業(yè)的文化軟實力，強化企業(yè)價值觀管理，讓企業(yè)能夠積極面對各種復雜的困難與環(huán)境。要想讓企業(yè)在國際環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)文化管理不到位是走不遠的，不要忽視文化的推動力，也不要忽視文化對企業(yè)的支撐作用。

（一）加強企業(yè)價值觀管理，提升企業(yè)文化的價值支撐力

企業(yè)要意識到解放思想的重要性，要跟上時代發(fā)展節(jié)奏，求真務實，而不是弄一些虛無縹緲的事情。企業(yè)領導者要意識到企業(yè)文化對企業(yè)的影響力，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的戰(zhàn)略布局之中，自覺地從戰(zhàn)略高度進行傳遞。其中戰(zhàn)略高度包含以下三方面，一方面是國際視野，一方面是國家戰(zhàn)略，一方面是面向未來。從不同角度對企業(yè)進行研究，可以從企業(yè)所處的行業(yè)進行研究，也可以從企業(yè)的所在領域進行研究，還可以從企業(yè)所處的地位進行研究，也可以從企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行研究等。企業(yè)的價值管管理要符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，而不是盲目制定，因為企業(yè)最終要實現戰(zhàn)略目標，進而制定更加長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在復雜多變的國際環(huán)境中，企業(yè)至少要做到以下三點，第一點是提高企業(yè)的文化思維水平，第二點是提高企業(yè)的戰(zhàn)略思維能力，第三點是以市場為導向，把握企業(yè)發(fā)展方向。做到以上三點才可以積極面對復雜的市場環(huán)境，積累實力，強化企業(yè)管理，最終實現戰(zhàn)略轉型升級。

（二）發(fā)揮文化引領戰(zhàn)略的功能，提升企業(yè)發(fā)展力

從企業(yè)戰(zhàn)略層面來說，它的根本是企業(yè)文化，只有文化的成熟，才能夠實現企業(yè)的長遠發(fā)展，迎接各種不同的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會受到企業(yè)價值觀的影響。對于企業(yè)的決策層來說，企業(yè)文化能夠起到價值導向作用，最大程度發(fā)揮文化的功能，促進企業(yè)健康發(fā)展。

對于那些要打造成國際品牌的企業(yè)來說，更要打造一個良好的企業(yè)文化，起到帶頭作用，強化企業(yè)的國際意識，重視自身所要完成的使命。與此同時，這些企業(yè)還要樹立兩種不同的思維，其中一種思維是企業(yè)的價值思維，另一種思維是企業(yè)的國際化戰(zhàn)略思維。深刻意識到企業(yè)的責任，把握國際市場的發(fā)展規(guī)律，找到發(fā)展時機，提升企業(yè)的綜合實力。

企業(yè)的戰(zhàn)略布局要圍繞使命愿景進行，知道自身想要的是什么，分析出自身的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里。充分利用企業(yè)文化觀念，體現企業(yè)的中心，注意市場需要，更要注重市場資源，提升企業(yè)影響力，進而提升品牌價值，發(fā)揮企業(yè)文化的支撐作用。

企業(yè)要重視文化方面的工作，一定要把這部分工作放在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，理解企業(yè)的文化戰(zhàn)略意義。不僅要提高企業(yè)的文化自覺性，還要提升企業(yè)文化的自信心，做有擔當的企業(yè)，落實好每一項工作。除此之外，企業(yè)應該多舉辦一些文化活動，使企業(yè)文化滲透到每一個員工心中，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力，為企業(yè)更好的服務。

三、在企業(yè)管理中實施文化管理的外部環(huán)境與戰(zhàn)略意義

21世紀，全球都發(fā)生了很大的變化。隨著網絡經濟的興起，各種先進的科學技術的出現，經濟發(fā)展速度之迅猛，全球之間的經濟往來也更加頻繁，文化交流同樣頻繁起來。通過文化之間的交流，促使社會經濟的發(fā)展，主要的發(fā)展趨勢有以下幾種，第一種發(fā)展趨勢是企業(yè)管理更加重視文化，第二種發(fā)展趨勢是政治環(huán)境更加以人為主，第三種發(fā)展趨勢是信息傳輸速度更快，第四種趨勢是市場需求更加多樣，第五種發(fā)展趨勢是科技創(chuàng)新加速。無論哪種發(fā)展趨勢，企業(yè)的生存環(huán)境都會越來越復雜，企業(yè)的競爭壓力增加，但也有較好的一面，那就是企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，前景無限。

經濟學家的觀點是，企業(yè)發(fā)展的好壞與全球經濟的發(fā)展有直接關系。企業(yè)也要重視發(fā)展理念的正確性，企業(yè)發(fā)展理念決定企業(yè)所制定的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略布局決定了企業(yè)的競爭力。正確的發(fā)展理念有助于提升企業(yè)的價值，促進企業(yè)向前發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，它的核心就是價值觀管理。企業(yè)價值觀從某種程度上能夠反映文化軟實力，提高企業(yè)內部的凝聚力，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意義重大。企業(yè)文化管理是非常重要的，如果文化管理得當，則會在一定程度上提升企業(yè)的知名度，從而提升企業(yè)的影響力，搶占優(yōu)質的市場資源。除此之外，還可以讓員工感受到企業(yè)的價值，激勵員工更加努力，體現自身的價值，提升自身幸福感。良好的企業(yè)文化管理會在激烈的市場競爭中占領人才高地，把握市場的主動權，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。因此，在企業(yè)的管理中，必須要重視文化管理，這是企業(yè)發(fā)展趨勢，也是順應市場發(fā)展的必然，而且企業(yè)需要重視全球文化管理發(fā)展趨勢，提高企業(yè)文化警覺性，更順利地進行管理，對文化管理負責，為打造優(yōu)秀的公司努力，盡可能成為跨國企業(yè)。

四、企業(yè)文化管理的原則

（一）堅持因地制宜原則

企業(yè)文化管理要因地適宜的采取適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，才能夠取得文化管理的成功。因地制宜的原則適合企業(yè)發(fā)展的各個階段，文化企業(yè)無論是本土企業(yè)的文化管理模式還是自主化的文化管理模式，這些模式在對東道國文化的適應上可能有一定程度的不同，但是總體上的信仰和核心價值觀念還是尊重的。尊重各民族之間文化的差異，在對先進的文化管理方法和模式進行引進時，還要注重在東道國是否可行這種文化管理模式和方法，這也直接的關系到企業(yè)的經營。

（二）整體性原則

文化是一個系統(tǒng)的心理特征，其中包含世界觀、人生觀、價值觀等方面的內容，在一個企業(yè)的內部當中，不同的員工都有著不同的文化背景，文化背景在一定的程度上影響著員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績以及工作方式等等，所以在實施企業(yè)的文化管理時，要從整體上看待員工的價值觀念和員工的行為方式。同時，企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)的文化管理也是如此，企業(yè)當匯總的每一項內容都是相互聯系的，是一個有機的整體而不是相互鼓勵的，所以在文化企業(yè)當中，對文化的管理要注重整體性，注重整體的完整和平衡。

（三）信任支持原則

在一個企業(yè)當中，很多的員工與合作伙伴由于文化背景、對問題思考方式以及管理風格的不同，這也會導致工作人員在日常的工作和學習當中展現出一些文化禪意，所以企業(yè)在進行文化管理時，要對員工和合作伙伴進行充分的了解，在相互尊重，彼此信任的基礎之上，來建立一個切實可行的組織管理機制，來讓不同地域的文化相融合。在企業(yè)的文化管理當中，做到各個文化之間，相互尊重、彼此信任是企業(yè)文化管理能否取得成功的關鍵，是突破不同文化沖突的前提。

（四）長遠考慮原則

對于一個文化企業(yè)來說，長遠考慮要從兩個方面來理解。首先是文化企業(yè)在整個企業(yè)的生命周期的長遠考慮。這一階段需要做到追求企業(yè)經濟平穩(wěn)健康發(fā)展。主要包括經濟的可持續(xù)增長，資源的有效利用，企業(yè)內部體制機制的合理性、社會的和諧穩(wěn)定、傳統(tǒng)文化的延續(xù)性和凝聚力。其次就是對企業(yè)文化未來發(fā)展的長遠考慮。文化企業(yè)在達到一定程度時需要進一步的拓展國際市場，要確立在國際上經濟合作和發(fā)展的角度，來確立市場定位和生態(tài)定位并重，文化企業(yè)要從原有的利潤最大化目標過渡到經濟、生態(tài)、社會效益等三方面和諧發(fā)展的目標，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。

五、結語

對于我國的企業(yè)來說，不僅要時刻關注國際市場發(fā)展形勢，同時還要對市場經濟的變化進行分析，對發(fā)展目標進行總結，推進企業(yè)的創(chuàng)新管理，尤其是企業(yè)文化方面的管理。在企業(yè)管理中，文化管理有很多優(yōu)勢，比如，吸引更多的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)更好地宣傳，獲得優(yōu)質的資源等。這些都會為企業(yè)增加活力，促進企業(yè)向前發(fā)展，帶來更多的經濟效益。

（作者單位：廣東職業(yè)技術學院）