劉曉云

隨著當(dāng)前市場(chǎng)能源需求的不斷增多，能源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展形勢(shì)，因此有必要加大對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理，其目的在于能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。由于煤礦企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)的工程開展，所以在對(duì)其加強(qiáng)成本管理工作的過程中必須對(duì)其存在的問題引起重視，通過不斷完善和創(chuàng)新管理手段，加大對(duì)煤礦成本的有效管理。本文簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理存在的問題，并提出相關(guān)成本管理改進(jìn)措施，希望對(duì)煤礦行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

一、前言

隨著多種能源的不斷研發(fā)和應(yīng)用，整個(gè)能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，因此煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，通過對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理來(lái)達(dá)到控制成本的目的，以此來(lái)最大化地發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益。但是目前在成本管理工作中仍然存在一定的問題，需要企業(yè)對(duì)其展開分析并進(jìn)行有效解決，只有這樣才能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）企業(yè)管理意識(shí)落后

縱觀目前的煤礦市場(chǎng)不難看出，部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中相對(duì)落后，過于依賴傳統(tǒng)的管理理念和模式，缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)。因此也就不能更好的發(fā)揮成本管理工作的作用，造成企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資及發(fā)展過程中出現(xiàn)資金短缺或失控的現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與改革。

（二）成本管理控制不足

由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作相對(duì)較特殊，在其具體生產(chǎn)過程中是由多個(gè)環(huán)節(jié)共同復(fù)合構(gòu)成，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的開展，就必然會(huì)加大所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，但是就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，很多企業(yè)僅僅控制某幾個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。尤其是在傳統(tǒng)的成本管理工作過程中，由于缺乏對(duì)生產(chǎn)過程的有效控制，不能對(duì)各個(gè)生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行針對(duì)性把握，甚至還會(huì)出現(xiàn)各種重大的安全事故，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

（三）成本控制未達(dá)細(xì)節(jié)化

成本管理與控制工作要想取得良好的效果，就必然需要對(duì)各項(xiàng)核算工作進(jìn)行細(xì)化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)煤礦開采生產(chǎn)過程的有效統(tǒng)計(jì)，包含設(shè)備使用、材料折損及安全管理、工作支出等等。很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程中，并未進(jìn)行具體落實(shí)，對(duì)于一線工作狀況也不夠了解。所以這就造成在煤礦生產(chǎn)過程中存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，支護(hù)材料、設(shè)備等都有可能造成嚴(yán)重的損壞。此類成本控制工作并未做到細(xì)致化處理，也就無(wú)法發(fā)揮成本控制工作的作用和意義，目前開展煤礦工作的核算細(xì)化工作相對(duì)較困難。

（四）成本管理的主體和范圍狹窄

現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)開展成本管理往往是從人員入手，但是相對(duì)來(lái)說管理程度有限，對(duì)于成本的控制幅度僅僅局限于某一范圍，因此更應(yīng)該側(cè)重于對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)要素的成本控制，比如在施工之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，以及相關(guān)銷售環(huán)節(jié)和融資環(huán)節(jié)等等都會(huì)涉及到成本管理。因此如果企業(yè)僅僅是對(duì)相關(guān)人員入手開展成本管理，則該項(xiàng)工作的管理范圍和主體相對(duì)狹隘，，使其受到了嚴(yán)重限制和約束，無(wú)法最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

當(dāng)今社會(huì)，隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代急速加快，迫使企業(yè)在新產(chǎn)品研制開發(fā)方面要下大力氣，投入高成本生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)必須加大研究與開發(fā)費(fèi)用的投入。對(duì)于研究開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品來(lái)說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案十分重要，既要保證產(chǎn)品在設(shè)在設(shè)計(jì)上和功能上新穎，能夠吸引顧客，又要做到生產(chǎn)領(lǐng)域質(zhì)量可靠，成本耗費(fèi)水平低。因此，銷售費(fèi)用和售后服務(wù)已成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容?？梢姡蛔⒅厣a(chǎn)領(lǐng)域的成本管理已顯得視野狹窄?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該著眼于產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)全過程。這樣才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、煤礦企業(yè)成本管理與控制措施

（一）完善全面成本管控體系，明確目標(biāo)，責(zé)任到人

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制過程中需要有一個(gè)科學(xué)合理的管理體系以及相對(duì)清晰明確的管理目標(biāo)。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身的具體發(fā)展需求，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整，尤其是盈利較少的企業(yè)要具有危機(jī)意識(shí)。把成本管控目標(biāo)定為企業(yè)生存底線，采用倒逼機(jī)制，明確各系統(tǒng)控制目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到崗位中。這在一定程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)干部是否對(duì)其重視，否則將會(huì)造成控制工作開展不積極。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)管理人員要徹底擺脫生產(chǎn)思想，朝著經(jīng)營(yíng)型不斷轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變。比如在礦井支護(hù)、設(shè)備維護(hù)、減少用人等多個(gè)方面展開工作，要集中集體智慧，組織重大項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。同時(shí)，建立成本管控體系，實(shí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同組織結(jié)構(gòu)的任務(wù)指標(biāo)，通過展開充分的調(diào)研以及研討工作，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分配到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)于成本管理和控制的力度。

（二）加強(qiáng)新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的推廣

在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，開拓系統(tǒng)設(shè)計(jì)井巷布置、設(shè)備選型、材料使用等多個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行改革和優(yōu)化，因?yàn)槿绻荒軐?duì)其做出調(diào)整，將會(huì)使得生產(chǎn)效率和成本控制受到限制，從而無(wú)法使成本控制達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求。因此，降低成本必須通過大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從經(jīng)濟(jì)需求到技術(shù)工作提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制，加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從采區(qū)巷道布置、采掘開機(jī)等多種工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從機(jī)電設(shè)備材料的選型、安裝操作、維護(hù)復(fù)用更新等多個(gè)環(huán)節(jié)展開分析研究以提高其經(jīng)濟(jì)效益。比如，在井下支護(hù)中廣泛推廣新型支護(hù)材料，可大幅度地降低總體成本水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)及供應(yīng)環(huán)節(jié)

事實(shí)上，煤礦企業(yè)的成本管理包含多個(gè)環(huán)節(jié)，其中不僅有銷售環(huán)節(jié)，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)必須充分重視產(chǎn)品銷售管理和生產(chǎn)管理，在實(shí)際的采購(gòu)過程中要重視對(duì)于材料的管理，加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的把控，盡可能地控制成本方面支出，為后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要控制其消耗，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，如果設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象就要及時(shí)維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，以免影響正常生產(chǎn)，從而達(dá)到控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)支出的目的。在銷售過程中，以產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的波動(dòng)幅度為標(biāo)準(zhǔn)，加大銷售服務(wù)的活動(dòng)力度，縮短銷售環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)，減少銷售成本的支出。另外值得注意的是，加大貨款的回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金成本支出。

（四）降低運(yùn)營(yíng)成本

煤礦企業(yè)適當(dāng)降低自身的運(yùn)營(yíng)成本是其成本控制的關(guān)鍵所在，因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)成本包含多個(gè)方面，無(wú)論是生產(chǎn)還是運(yùn)輸銷售等等，都會(huì)造成大量的成本支出，因此可以考慮通過此路徑減少成本的支出，以達(dá)到控制成本目的。首先可以按照漸進(jìn)改善定額管理開展相關(guān)工作，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開展能夠起到一定的指導(dǎo)和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)成本的有效核算。另外則是需要控制材料的成本，因?yàn)檎麄€(gè)煤礦開采施工過程往往會(huì)消耗大量的材料，這一支出的合理把控將會(huì)有效降低運(yùn)營(yíng)成本。比如在煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中加強(qiáng)相關(guān)招標(biāo)制度的完善和優(yōu)化，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，避免各種冒領(lǐng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要加大對(duì)剩余材料的有效回收和再次利用。同時(shí)煤礦企業(yè)還要降低內(nèi)部資金的占用，因?yàn)橹挥辛鲃?dòng)的資金才具有意義和價(jià)值，不能有效的控制煤礦企業(yè)內(nèi)部閑置資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的，所以可以通過提高資金的利用率來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本支出。最后則是要注重運(yùn)營(yíng)過程中的管理費(fèi)用，因?yàn)楹芏嗝禾科髽I(yè)并不會(huì)對(duì)其引起重視，往往認(rèn)為此項(xiàng)成本占比較小，但是細(xì)化核算之后，其將會(huì)占到整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的一半以上，所以說有必要對(duì)其引起重視。

（五）拓展成本控制范圍，將成本控制擴(kuò)大至整個(gè)企業(yè)

首先要加大對(duì)整個(gè)生產(chǎn)方案的可行性分析與研究，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)充分考慮相關(guān)成本的支出，尤其是類似批量生產(chǎn)會(huì)有著至關(guān)重要的作用，因此必須對(duì)其引起足夠的重視;，在進(jìn)行成本管理和控制的過程中，要對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和考核，確立更加穩(wěn)定可靠的實(shí)施方案。另外還可以利用差量分析法、相關(guān)損益分析法等，選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案，或通過編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過成本否決，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選取成本消耗最低的方案計(jì)劃。另外企業(yè)在對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行改革和完善的過程中，也一定要以具體情況為基準(zhǔn)，保證其所供應(yīng)的相關(guān)能源產(chǎn)品符合用戶的要求。

另外還要加大對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制，一般來(lái)說是對(duì)相關(guān)材料成本的控制，因?yàn)槠湓诔杀局械恼急容^高。而對(duì)材料成本的控制效果好壞將會(huì)直接由材料價(jià)格以及消耗比率為基本前提，通過提高相關(guān)材料的應(yīng)用效率和控制成本價(jià)格來(lái)達(dá)到成本控制。因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要形成一套科學(xué)穩(wěn)定的管理方案，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效審批，將其與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，以保證自身成本和材料質(zhì)量。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下，控制材料的采購(gòu)批量，合理地分期、分批采購(gòu)。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開成本的有效管理和控制，這也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)較繁瑣且工序復(fù)雜的有效管理手段，只有合理控制成本的支出，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)注重與實(shí)際運(yùn)行狀況的結(jié)合，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)各種成本管理理念的引入，細(xì)化各項(xiàng)工作的有效核算，從而針對(duì)成本管理與控制中的問題和不足進(jìn)行有效改善，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司）