王希蓮

近年來，各行各業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)都在有條不紊的進行，各類企業(yè)逐漸獲得了更加廣闊的發(fā)展空間。地產(chǎn)企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)中扮演著重要角色，是直接關(guān)系到我國整體經(jīng)濟水平的行業(yè)。對地產(chǎn)企業(yè)預算管理進行深入分析，不僅能幫助整個地產(chǎn)企業(yè)明確自身預算管理工作面臨的困境，提升資金管理工作水平，還能借助對地產(chǎn)企業(yè)的改進為國內(nèi)經(jīng)濟提供重要動力。這就需要人們從地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀入手，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并為地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作的改進提供針對性的改進對策。

一、引言

當前，地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨嚴峻的競爭形勢，還需要面臨國內(nèi)消費市場需求下滑、宏觀調(diào)控增強等外部環(huán)境，既是提升內(nèi)部預算管理水平，更為合理地控制預算和成本，就成為地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)中的重要工作。對于地產(chǎn)企業(yè)而言，只有及加強對外部環(huán)境的了解和適應，提高預算管理效率，從而適應新時期社會改革所帶來的各種變化，獲得更大的市場份額。結(jié)合相關(guān)實例，對地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作提出相應的分析和參考，這樣才能為企業(yè)持續(xù)競爭力的塑造和社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展提供相應的支撐。

二、新一代房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的主要概念和內(nèi)涵

（一）新一代房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的主要概念

預算是企業(yè)資金成本管理的主要方法之一，對于新一代的房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好預算管理有利于其穩(wěn)定運行，可以讓企業(yè)的財務(wù)、人力等資源可以得到更好的優(yōu)化，從而增強企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)經(jīng)營管理的總體管理效率提升奠定基礎(chǔ)。

（二）全面預算管理的意義

隨著新一代房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，全面預算管理已經(jīng)變得十分迫切，如何發(fā)揮全面預算管理的作用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本和資金運行，同時還可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)全面預算管理可以讓企業(yè)的利潤空間加大，同時保證企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營效益的進一步提升，為房地產(chǎn)企業(yè)在新一代的發(fā)展潮流中穩(wěn)步發(fā)展。

三、新一代房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的重要作用

（一）促進企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到提升

全面預算管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，為企業(yè)的市場發(fā)展步伐調(diào)整提供依據(jù)，因此需要選擇科學合理的全面預算編制對企業(yè)管理提供材料。最終實現(xiàn)自上而下的管理模式，實現(xiàn)固定預算財政管理的高效性，讓企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到提升，推動房地產(chǎn)企業(yè)建立新一代的控制機制，提升管理執(zhí)行能力。

（二）促進資源合理化配置

全面預算管理是對企業(yè)整個運行流暢的監(jiān)督和管理過程，新一代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴大，相關(guān)的資金投入也在擴大，因此對其實現(xiàn)全面預算管理可以讓企業(yè)的人力物力資源得到更好的分配和設(shè)置，促進企業(yè)員工工作效率的提升，從而降低經(jīng)營風險，最終實現(xiàn)開源節(jié)流，節(jié)約成本，提升企業(yè)核心競爭力。

（三）保證企業(yè)的風險控制效果

通過全面預算管理可以讓企業(yè)的精細化管理水平得到提升，隨著企業(yè)經(jīng)營，做好預算管理可以有效的對企業(yè)的發(fā)展保駕護航，尤其是通過前期、中期、后期預算的管理和編制，很多企業(yè)可以更好的據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略，對于各種風險也可以進行很好的提前規(guī)避和預防，尤其是對很多異常數(shù)據(jù)可以進行全面監(jiān)控和及時的處理，提升企業(yè)的風險控制效果。

四、新一代地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理面臨的問題

地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的效果如何直接會影響企業(yè)的財務(wù)管理、未來發(fā)展，因此需要不斷地總結(jié)其中產(chǎn)生的問題，從而提出整改措施，下面就從幾個方面分析一下當今時代地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中面臨的幾個問題。

（一）缺乏全面、深層次的指導

地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是指導企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要策略，在企業(yè)內(nèi)部全面預算的制定和執(zhí)行的過程中，戰(zhàn)略性的規(guī)劃和指導有著極為重要的作用，在互聯(lián)網(wǎng)的時代必須對全面預算管理進行科學的戰(zhàn)略性指導。然而，我國很多新的地產(chǎn)企業(yè)所制定的全面預算管理和單位發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，很少真正利用互聯(lián)網(wǎng)了解和分析單位內(nèi)外的發(fā)展形勢，導致全面預算管理在戰(zhàn)略導向性方面的作用很難得到發(fā)揮，全面預算管理的目標和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相脫離，導致預算管理的效果不夠理想。

（二）重年度預算，輕項目開發(fā)預算

很多地產(chǎn)企業(yè)只注重業(yè)務(wù)的拓展和年度總成本的控制，很少對各個項目過程給予充分的指導和研究。實際上，只有各項工作開展過程中展開全面的預算和成本分析，項目總體的預算管理才會更為科學有效。很多地產(chǎn)企業(yè)依然以年終總結(jié)或季度總結(jié)為依據(jù)來評價預算管理和成本控制效果，以公司的年度預算為總目標，只要達成這一目標，企業(yè)的預算管理就算完成任務(wù)。地產(chǎn)企業(yè)開展預算管理時，對項目開發(fā)期和開發(fā)過程中各單項行為發(fā)生的成本缺乏足夠的考察和分析，使得很多時候公司單純地從控制成本的角度出發(fā)來達成預算管理目標，這樣很容易給項目進度和整體質(zhì)量帶來負面影響。

（三）預算管理缺乏科學的流程

1.預算編制中的問題

地產(chǎn)企業(yè)跨度相對較廣，預算計劃的制定需要大量的信息和資料來提供支撐，但各個部門都有獨立的情況，這就導致各自的預算管理也有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的預算管理手續(xù)繁瑣，整體效率相對較差。同時，很多地產(chǎn)企業(yè)缺乏內(nèi)部管理條件的更新，很少借助先進的信息化平臺和渠道來對各個環(huán)節(jié)的運營情況進行收集，預算管理的范圍十分有限。

2.預算執(zhí)行中的問題

地產(chǎn)企業(yè)各個項目面臨的環(huán)境和形勢不盡相同，在執(zhí)行預算時，需要收集的資料也有一定的差異，這就需要財務(wù)部門進行預算管理時應及時跟進各項目具體進展，結(jié)合各項目面臨的任務(wù)、進展和突發(fā)情況來對既定的預算計劃進行調(diào)整和改進，但我國很多地產(chǎn)企業(yè)并未意識到這點，預算執(zhí)行過程中缺乏相應的調(diào)整和變化，因此出現(xiàn)了一些預算不能如實被執(zhí)行的情況，或者存在偷工減料的情況，一個不被執(zhí)行的預算可以說是無法發(fā)揮其作用的。

3.預算評價中的問題

從目前的情況看，我國地產(chǎn)企業(yè)很少結(jié)合具體的信息化平臺來對預算計劃的執(zhí)行情況進行評價，預算執(zhí)行過程中缺乏細致的分析和評估，預算管理評價標準以工程期結(jié)束后的成本消耗為主，這些都與實際預算發(fā)生存在出路，因此如何評價體系不夠嚴謹、科學勢必會影響最后的預算管理全面性、綜合性，因此可以看出，當前地產(chǎn)企業(yè)預算評價質(zhì)量有待進一步提升。

五、新一代地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理改進對策

綜上可以看出，新時代對于地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理提出了新要求，因此企業(yè)應當從發(fā)展方向、預算管理措施等方面不斷的深入改革，下面就從幾個方面分析一下如何提升新一代地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理效率。

（一）提供新的規(guī)劃方向和指導

很多新一代的地產(chǎn)企業(yè)對預算管理的內(nèi)容、范圍、方向不夠明確，很少結(jié)合企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃來進行相應的預算管理，這很容易導致預算管理工作和企業(yè)實際發(fā)展需求相悖。地產(chǎn)企業(yè)必須積極借助新的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，明確企業(yè)各個階段的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的預算進行統(tǒng)籌規(guī)劃和指導，在充分考量各項目需求的基礎(chǔ)上制定項目成本控制計劃。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在制定全面預算時，必須要結(jié)合新的平臺以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為主要基礎(chǔ)，這樣才能為企業(yè)全面預算的管理提供相應的依據(jù)。

（二）重視項目開發(fā)預算，拓展管理范圍

地產(chǎn)企業(yè)應積極提升對項目開發(fā)預算管理的重視成程度，積極利用各類資料展開項目開發(fā)預算管理工作。企業(yè)必須針對項目整個過程的工作展開全面的預算管理，從各個分項目、各個階段的以往成本需求、原始記錄、定額工作、計劃價格、計量工作、標準化工作，信息工作、規(guī)章制度和員工培訓等角度入手，拓展全面預算管理覆蓋范圍，從而幫助企業(yè)更為合理地分配成本。

（三）完善全面預算管理工作流程

1.利用基層終端，提升編制的準確性

企業(yè)應高度重視全面預算管理計劃的制定和完善，構(gòu)建和地產(chǎn)企業(yè)具體項目相符合的預算計劃。地產(chǎn)企業(yè)應結(jié)合各個項目種類的實際情況和可能面臨的突發(fā)狀況，細致地分析各項目、各階段可能出現(xiàn)的成本消耗情況，收集與預算相關(guān)的各類信息，讓企業(yè)編制的預算更加貼近基層的具體執(zhí)行情況。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，提升執(zhí)行效果

新一代地產(chǎn)企業(yè)用積極結(jié)合新的技術(shù)和渠道來完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用先進的手段為動態(tài)的數(shù)據(jù)收集和分析提供支持，以此來為預算執(zhí)行過程中的調(diào)整和改進提供相應的條件。由于地產(chǎn)企業(yè)各個項目涉及的范圍相對較廣，這就要求企業(yè)應對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行相應的分析和整理，結(jié)合企業(yè)各個項目的變化對預算的執(zhí)行情況進行改進和調(diào)整。

3.完善信息渠道，提高考核效果

新形勢下，地產(chǎn)企業(yè)要積極借助新的互聯(lián)網(wǎng)平臺，完善信息溝通渠道，為動態(tài)的全面預算管理過程提供條件。新一代的地產(chǎn)企業(yè)應利用自身的數(shù)據(jù)平臺及時收集各部門、各項股、各階段的成本消耗情況，幫助人們對預算執(zhí)行過程中各部門、各崗位的具體工作進行考核，利用動態(tài)性強的信息收集與反饋機制為預算執(zhí)行效果和項目建設(shè)效率提供制約和評價。

六、結(jié)語

地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要龐大的支出，不管是人力資源還是各項目實行都有極大的資金需求，這就要求地產(chǎn)企業(yè)及時提升對預算管理的重視，結(jié)合具體的項目進度和未來發(fā)展規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)全面預算管理工作中潛在的問題，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況及時予以應對，改善企業(yè)的資金運動情況，為企業(yè)資金的合理使用和核心競爭力的提升提供相應的支撐。因此，企業(yè)必須不斷應對外界變化對自身的全面預算管理工作進行相應改革，適應新時期社會競爭中的各項挑戰(zhàn)。

（作者單位：山東萬華控股集團有限公司）