郭素杰，張賓，王志成，王燦丹婷，趙偉峰，李佳陽

1.中國石油渤海鉆探工程有限公司 第二錄井分公司（河北 任丘 062552）

2.中國石油渤海鉆探工程有限公司 質(zhì)量安全環(huán)保處（天津 300451）

3.中國石油華北油田分公司 勘探事業(yè)部（河北 任丘 062552）

4.中國石油華北油田分公司 第一采油廠（河北 任丘 062552）

5.中國石油大學(xué)（北京）油氣資源與探測國家重點實驗室（北京 102200）

錄井單井解釋是通過分析巖心、巖屑及各項分析化驗資料，根據(jù)地層的巖性、物性、含油性及原油性質(zhì)特征，將地層劃分為若干單層，并對儲層流體性質(zhì)做出評價的過程。而解釋的結(jié)論對下步完井方式及試油選層起著決定性作用。同時單井解釋的時長也對下步工序的及時性有較大的影響，直接關(guān)系勘探開發(fā)提速增效的成果[1]。

1 單井解釋時間現(xiàn)狀

中國石油渤海鉆探工程有限公司第二錄井分公司（以下簡稱公司）2017年共解釋開發(fā)井266口，占總井?dāng)?shù)的83.1%。建設(shè)方要求開發(fā)井解釋時間為4 h，統(tǒng)計2017年1月—12月解釋時間數(shù)據(jù)，開發(fā)井平均單解釋時間為5.4 h，最多的一個月平均用時7.2 h。根據(jù)公司《錄井工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量考核細則》中的要求，油氣層解釋評價的及時率100%，要滿足公司要求，開發(fā)井單井解釋時間應(yīng)由5.4 h縮短到4 h。

2 目標可行性分析

按照指令性目標課題的要求需進行目標可行性分析，小組成員從月份、解釋區(qū)域、解釋小組、解釋步驟4個方面進行了分層，不同月份及解釋區(qū)域解釋時間沒有明顯的差異，而不同解釋小組之間解釋時長的差異較大。制作解釋成果表占整個解釋耗時的66.7%，是影響單井解釋時間的關(guān)鍵問題，如果該流程的耗時能降到2 h以下，則開發(fā)井單井解釋時間可以降至3.8 h，能夠滿足公司要求（圖1）。

圖1 開發(fā)井單井解釋耗時統(tǒng)計柱狀圖

3 原因分析

通過對目標可行性分析，找出了開發(fā)井單井解釋時間長的癥結(jié)是制作解釋成果表時長超出要求，小組成員采用頭腦風(fēng)暴法，對影響這一個問題的相關(guān)因素從人、機、料、法、環(huán)、測6個方面進行分析[2]，并繪制了原因分析關(guān)聯(lián)圖，共有8條末端因素（圖2）。

圖2 原因分析關(guān)聯(lián)圖

為了從末端因素中找出真正影響制作解釋成果表時長的原因，小組制定了要因確認計劃（表1），并按計劃進行確認[3]。

通過確認，末端因素中培訓(xùn)不到位、人員經(jīng)驗少、電腦軟硬件及數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計方式為非要因；而解釋成果表模板不符合要求及數(shù)據(jù)提取方式不合理2條為要因，在此僅對要因的確認過程進行詳細敘述。

3.1 解釋成果表模板不符合要求

符合要求的解釋成果表模板生成的成果表，不需要再進行手動調(diào)整，小組成員對現(xiàn)有模板與Q/SY 128—2015《錄井資料采集處理解釋規(guī)范》標準要求進行了對比。通過對比發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有模板不符合要求（表2）。

為確定解釋成果表模板對制表時間的影響，組織8名小組成員測試手工調(diào)試成果表時間。從表3可以看出人工調(diào)試表格時間在1～2 h之間，平均1.34 h，占目標制作成果表時間2h的67%，因此為要因。

3.2 數(shù)據(jù)提取方式不合格

為落實數(shù)據(jù)提取方式對制作解釋成果表時長的影響，小組成員3人現(xiàn)場進行了3口井的數(shù)據(jù)提取測試。通過測試發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)提取時間超過30 min，最高達到了67 min，按照可行性分析中制件解釋成果表的時間降到2 h以下，則數(shù)據(jù)提取時間占到了制表時間的55.8%，大且準確率＜100%，不符合要求，因此為要因。

表1 要因確認計劃表

表2 現(xiàn)有模板與標準對比表

4 制定對策

為了完成預(yù)定目標，縮短開發(fā)井單井解釋時間，小組成員對確定的每一條要因進行認真細致地分析，采用頭腦風(fēng)暴法根據(jù)要因制定對策，對每條對策進行綜合評價。從有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性等多個方面進行分析[4]，并制定了對策評價選擇表。最終針對要因1確定了重新編制模版的對策，而針對要因2確定了建立數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)、自動提取數(shù)據(jù)的對策（表3）。

針對要因1進行了模版主要數(shù)據(jù)模塊分析，通過模塊分析實現(xiàn)數(shù)據(jù)表與表對應(yīng)、字段與字段管理，建立映射關(guān)系，確定37個單元隸屬關(guān)系。并按照模塊劃分對照標準要求對模版模式重新進行了定義。兩項措施實施完成后小組成員對重新編制的模板進行了調(diào)查，新模板符合要求。為確定新編制解釋成果表模板使用效果，組織小組8名成員測試成果表生成時間。成果表生成時間由平均1.34 h降至0.17 h，按解釋成果表制作時長2 h計算，占比僅為8.5%，分目標完成。

針對要因2首先建立數(shù)據(jù)庫與成果表關(guān)聯(lián)模型及提取規(guī)則。為了確保數(shù)據(jù)在30 min內(nèi)提取完成，小組采用過程決策程序圖法（簡稱PDPC法）對數(shù)據(jù)提取流程進行了優(yōu)化。最終采用了A0→A1→C2→D3→D4→D5→C5→Z最佳方案(時間最短）順利完成（圖3）。還建立了數(shù)據(jù)庫匹配鏈接，根據(jù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)模型小組成員對數(shù)據(jù)進行逐項整理，關(guān)聯(lián)單元數(shù)據(jù)庫22個，關(guān)聯(lián)字段293個，測試導(dǎo)入數(shù)據(jù)300萬條。為驗證通過建立數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)成果表數(shù)據(jù)的自動提取的效果，小組成員3人現(xiàn)場進行了3口井的數(shù)據(jù)提取測試，數(shù)據(jù)提取時間僅15 min，降到了30 min以下，按照可行性分析中制作解釋成果表的時間降到2 h以下，則數(shù)據(jù)提取時間占到了制表時間的12.5%，且準確率100%，分目標完成。

表3 對策表

圖3 “數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)”過程決策程序圖

5 應(yīng)用效果

措施完成后，對2018年6—10月開發(fā)井解釋時長進行了統(tǒng)計分析[5]，共解釋175口井，平均解釋時長2.8 h，最快2.3 h，最慢3.7 h。

活動后制作成果表耗時大幅下降，由3.6 h下降至0.9 h，占解釋時間由66.7%下降至32.1%。

本次活動小組成員3人投入約10個工作日，按每人每年人工成本20萬、工作1 920 h計算，則產(chǎn)生人員費20/1 920×10×8×3＝2.5萬元。2018年6—10月共解釋175口井，平均每口井解釋時間減少2.6 h，共節(jié)約時間456 h，按每人每年人工成本20萬，工作1 920 h計算，則可節(jié)約人工成本20/1 920×456≈4.75萬元。通過本次QC活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為2.25萬元。

6 結(jié)束語

在本次PDCA循環(huán)中通過采取各項有效措施，使開發(fā)井單井解釋時間大大降低，且通過QC活動小組成員對頭腦風(fēng)暴法要遵循的“自由暢想、避免批評、多多益善、互相融合”的原則有了更深刻的認識[6]，提高了小組成員用折線圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖、柱狀圖、過程決策程序圖等質(zhì)量工具進行數(shù)據(jù)分析的能力，提升了自我技能[7]。通過此QC課題解決了生產(chǎn)中的實際問題，滿足了建設(shè)方時效要求，提高了工作效率，對渤海鉆探鉆井提速及開發(fā)節(jié)奏加快發(fā)揮了重大作用。