齊紅海

在這個(gè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，只有大數(shù)據(jù)能夠承載下人們的生活。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理也有了嶄新的面貌。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)部分，而隨著企業(yè)的變化擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理也必須擁有靈活的轉(zhuǎn)換能力。本文從大數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)及意義入手，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的影響以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革方向進(jìn)行了分析。

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代表示各項(xiàng)領(lǐng)域被信息化，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。大量的數(shù)字信息流編制成各個(gè)企業(yè)，這樣的形勢下就要求企業(yè)擁有高水平的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能夠在瞬息萬變的市場中為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)可靠的策略。企業(yè)更好的發(fā)展，就要面臨全新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就要進(jìn)行深層的變革。本文淺談大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理的形勢以及財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)及意義

所謂的大數(shù)據(jù)就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)，以及電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)而產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，這些信息在方便運(yùn)營我們生活的同時(shí)也悄悄的改變著我們的生活方式。對(duì)于企業(yè)來說，也會(huì)使企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式發(fā)生前所未有的巨大改變。大數(shù)據(jù)也是一個(gè)巨大的資料庫，主要指目前電腦無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策，更加有意義的規(guī)模巨大的資料量。因此，大數(shù)據(jù)不僅僅指大量的數(shù)據(jù)，還可以看成處理巨大信息量的技術(shù)。

對(duì)于大數(shù)據(jù)可以總結(jié)出四大特征。第一點(diǎn)就是龐大的信息量，由于互聯(lián)網(wǎng)以及軟件技術(shù)的發(fā)達(dá)，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度和儲(chǔ)存速度以及儲(chǔ)存量近年來呈大幅度上升趨勢。全球平均每天產(chǎn)生的信息量巨大，并且這樣的趨勢在不斷的加快，近年來產(chǎn)生的信息量占人類歷史總信息量的百分之九十。第二點(diǎn)就是數(shù)據(jù)的種類繁多，例如文字，音頻，圖片，視頻等。第三點(diǎn)是數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用性，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時(shí)候，往往就是價(jià)值最大的時(shí)候，所以要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。第四點(diǎn)數(shù)據(jù)具有高價(jià)值性。企業(yè)中可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的整理分析，可以從中分析出企業(yè)的整體優(yōu)缺點(diǎn)，以及分析出企業(yè)的前景狀況，為企業(yè)發(fā)展提供巨大價(jià)值。因此目前對(duì)大數(shù)據(jù)的分析能力也成為企業(yè)競爭力高低的的決定因素。大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的主導(dǎo)力之一。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及影響

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息量影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的局勢下，企業(yè)的發(fā)展逐漸走向一體化，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境將發(fā)生改。從前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表匯報(bào)，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以數(shù)據(jù)的形式匯報(bào)。財(cái)務(wù)部門收集內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及客戶的數(shù)據(jù)整理出企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)信息，并且需要從外部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括合作伙伴以及競爭公司的提取相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，整理出企業(yè)發(fā)展全方面的數(shù)據(jù)信息。通過整理出的信息了解企業(yè)自身的狀況以及競爭市場的現(xiàn)狀才能有效地找出發(fā)展方向。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)決策的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以用數(shù)據(jù)技術(shù)獲得多方位的大量信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代前，企業(yè)收集信息困難，導(dǎo)致盲目發(fā)展，發(fā)展較慢。而目前企業(yè)可以利用先進(jìn)的科技建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以利用系統(tǒng)對(duì)不同的客戶進(jìn)行全面分析，通過客戶的經(jīng)濟(jì)水平以及客戶以往的消費(fèi)風(fēng)格，得出結(jié)論，企業(yè)可根據(jù)此數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。大大節(jié)省時(shí)間和人力，提高了企業(yè)的工作效率，有效地分析出企業(yè)發(fā)展方向的具體決策。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供便捷

在財(cái)務(wù)管理的角度下分析，大數(shù)據(jù)模式喂，財(cái)務(wù)管理人員信息的收集提供捷徑，也使財(cái)務(wù)管理人員有效的收集更全面的信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代前，因收集的信息有限，財(cái)務(wù)人員的報(bào)表很難使管理者滿意。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以從不同的維度對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析篩選，喂，財(cái)務(wù)管理者呈現(xiàn)出對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，且這些信息與從前的報(bào)表相比更全面，更有連貫性，對(duì)企業(yè)發(fā)展更有幫助。

（四）大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)收益的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的逐漸發(fā)展，以及企業(yè)建立的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)改變面貌，為企業(yè)打造一個(gè)更加科學(xué)有效的工作形式，幫助企業(yè)改進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的合理有效分析，幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)，快速地找到適合自身經(jīng)營的決策，為企業(yè)降低投資的成本，提高企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)增大銷量等，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到很好的發(fā)展。企業(yè)的最大價(jià)值主要由企業(yè)財(cái)務(wù)信息所提供，在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)下，投資者通常用利益來判斷企業(yè)的價(jià)值大小。而企業(yè)所獲利益可以作為評(píng)估企業(yè)能力的關(guān)鍵，因此，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)開發(fā)潛力，一定程度上提升了企業(yè)的價(jià)值和在市場中的競爭力。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革方向

（一）保證財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的最大利處在于能快速并且低成本的獲取大量信息，不僅如此，還可以針對(duì)不同企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有針對(duì)性的找到最有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)信息。特別對(duì)于一些長期獨(dú)立運(yùn)行不與外界分享知識(shí)信息的服裝企業(yè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立會(huì)將這些獨(dú)立的企業(yè)與同行企業(yè)相連，實(shí)現(xiàn)有效交流，共同發(fā)展，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)相輔相成，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理，從而保證對(duì)大數(shù)據(jù)的管理。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量比較多，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的采集以及分析具有重要的意義。這就要求企業(yè)管理人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)之間的差別，做好對(duì)數(shù)據(jù)的篩選工作，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是單獨(dú)由財(cái)務(wù)管理部門完成的，這種模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)不再適用，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的流通，以及部門之間的分享。這有這樣才能確保數(shù)據(jù)的科學(xué)性。

（三）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作沒有較高的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，不能做好風(fēng)險(xiǎn)的管控。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，提升了財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，創(chuàng)新和優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，做好評(píng)估工作，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，進(jìn)行規(guī)章制度的制定，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，如果產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估預(yù)測，對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)的解決，防止造成更加嚴(yán)重的損失。

（四）重新整理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息

為了有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理帶來的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引領(lǐng)下發(fā)揮有效職能，企業(yè)必須重新整理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。對(duì)企業(yè)以往不同方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整理分析，為企業(yè)今后的運(yùn)營預(yù)測提供有效的數(shù)據(jù)，也可以通過該數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，從而使財(cái)務(wù)管理得到更優(yōu)的變革。通過讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從事實(shí)說明到價(jià)值創(chuàng)造的改變，可以更好地讓企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)的步伐。隨著經(jīng)濟(jì)科技水平的提高，企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭會(huì)更加劇烈。使企業(yè)產(chǎn)品競爭力提升的方法不再是靠大規(guī)模的生產(chǎn)，而是需要通過企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)結(jié)合以準(zhǔn)確的策略和企業(yè)已有資源有效配合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長。數(shù)據(jù)會(huì)幫助企業(yè)找到最合適的經(jīng)營模式，傳統(tǒng)的企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品的銷售，企業(yè)的經(jīng)營主要依靠產(chǎn)品帶來的利潤，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，聰明的企業(yè)，懂得通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，將產(chǎn)品的銷售與服務(wù)相聯(lián)系，從而達(dá)到一次銷售，多次收入的營業(yè)模式。

（五）提升財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營能力

目前一些大企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以便實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享化。建立集中財(cái)務(wù)共享中心可以使財(cái)務(wù)核算和管理共同運(yùn)作，還可以對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源以及業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合，使財(cái)務(wù)工作效率得到提高，并且可以簡化財(cái)務(wù)人員的工作，節(jié)省他們更多的時(shí)間，使他們能夠投入到企業(yè)有關(guān)發(fā)展決策的工作中去。并且可以高效的運(yùn)用人力資源，提升大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的效率。

（六）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更加高的要求，要求財(cái)務(wù)人員向全能型轉(zhuǎn)變。需要財(cái)務(wù)人員在熟練的掌握會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)算機(jī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，讓大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理更好的融合進(jìn)來。要想提升財(cái)務(wù)人才的素質(zhì)，可以從以下幾方面的入手：一是把好招聘關(guān)，在招聘的過程中加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握程度的篩選，確保人員的專業(yè)性;二是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的層次性以及多樣性;三是加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，提升數(shù)據(jù)收集、分析、處理的能力。此外，高等院校要承擔(dān)起人才培養(yǎng)的任務(wù)，完善培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)踐，對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整，和企業(yè)合作，培養(yǎng)學(xué)生的理論和實(shí)踐能力，培養(yǎng)出時(shí)代需要的財(cái)務(wù)人員。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代以及發(fā)達(dá)的科技背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起主導(dǎo)作用，并且面臨著巨大的挑戰(zhàn)，使得財(cái)務(wù)管理的變革成為必然事件，而大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的巨大價(jià)值，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革更具有意義。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要保證財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，重新整理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營能力，保證財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，重新整理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營能力，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而提升大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司）