牛艷梅

隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機遇，但是也面臨著較大的挑戰(zhàn)，究其根本就是隨著市場競爭壓力的加大，企業(yè)也需要不斷采用有效的手段，提高自身所具備的競爭力，以此才能保證在激烈市場競爭中更好的生存下去。在這個背景之下，企業(yè)需要做出有效的經(jīng)營決策，提高自身在市場中所占據(jù)的份額，最終提高自身的核心競爭力。會計部門工作效率，會在一定程度上影響到企業(yè)做出判斷的速度。從當前實際情況來看，大部分企業(yè)中的會計部門都暴露出較多的問題，比如信息質量差、工作效率低等嚴重情況，這些情況的出現(xiàn)，會對企業(yè)日后發(fā)展起到一定的影響。所以企業(yè)想要提高自身所具備的競爭力，那么就需要調整好會計內部的組織情況，不斷提高企業(yè)所具備的競爭力，使得生存環(huán)境得到改善，最終促進企業(yè)之后更好發(fā)展。

一、財務共享與會計轉型之間的關系

（一）財務共享

在上個世紀六十年代，財務共享概念開始出現(xiàn)，財務共享作為一種全新的財務模式，最開始被專家學者所提出時，受到了人們的高度關注。財務共享是這樣被人們定義的：財務共享主要指的是在設定目標時，需要不斷提高會計業(yè)務流程相關的工作效率，對對應的業(yè)務進行規(guī)范化，使得組織結構更加完善，以此可以降低會計在活動時所需要消耗的成本，將信息化技術作為最基本的出發(fā)，點利用分布化的有效管理方式，可以為其提供更加完善的服務。從一些學者角度來看，會計分支所涉及到的業(yè)務單元較多，因此需要輸入與收集大量與財務相關的內容，但是也需要將一些日常報告和業(yè)務處理方式進行交流與共享，在對信息進行處理時可以在財務共享模式背景之下，能夠提高企業(yè)會計部門工作效率，最終為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

在這個過程中需要分成下述幾點：一是提高財務工作效率，究其原因，就是因為財務共享模式的出現(xiàn)，可以對財務工作進行細致的劃分，并且分成多個主要部分，將責任落實到每一個人的身上，工作人員可以明確的了解到自己身上肩負的職責與任務，比如企業(yè)中的某位員工，在與下級溝通或者與上級進行報告過程中，可以有效地縮減溝通的時間，最終提高工作效率。

二是采用資金集約化的管理模式。通過建立財務共享中心對企業(yè)的財務情況進行統(tǒng)一的管理，作為工作人員，在掌握企業(yè)財務信息的同時，也要更好地了解企業(yè)的財務情況，在這時只需要登錄到企業(yè)的財務共享中心，那么就可以完整地掌握經(jīng)費流動去向以及現(xiàn)有的資金情況。

三是降低企業(yè)所需要耗費的成本。人員與業(yè)務量之間必然會存在正比的關系，業(yè)務量在增加的同時，人員會出現(xiàn)相應增加的情況。隨著財務共享模式的出現(xiàn)，使得各項操作變得更加標準化、簡單化，對于人員所提出的需求也不斷縮減，同時為企業(yè)節(jié)省大量的成本。

（二）會計轉型

無論是哪種制度，都必須建立在對應的環(huán)境之下。如果環(huán)境出現(xiàn)變化，那么制度也會發(fā)生相應的改變。如果沒有做到上述這點，那么就難以取得與時俱進的效果，最終會影響到制度主體不斷發(fā)展，對于會計行業(yè)來說也是如此。在當前會計制度發(fā)展過程中，必須順應時代發(fā)展的腳步，企業(yè)內部會計需要從法律政策出發(fā)，根據(jù)自身發(fā)展情況來對相關制度進行完善與制定。從某個角度來看，社會學科中可以找到會計這項學科，無論是會計實務還是會計理論，其基本出發(fā)點都是建立在客觀的環(huán)境之下。如果外界環(huán)境出現(xiàn)變化，那么會計實務部分與理論部分也會出現(xiàn)相應的改變。委托代理理論作為傳統(tǒng)會計在發(fā)展過程中的主要依據(jù)，在傳統(tǒng)會計背景之下，需要將所有權和經(jīng)營權進行分離，可對代理人委托責任情況進行確定。

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)想要日后更好的發(fā)展下去，那么就必須主動的占據(jù)更多的市場份額，并且提高自身在市場中所具備的競爭力，從而獲得更高經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)企業(yè)管理當中，作為企業(yè)領導人，需要將發(fā)展的目標集中在提高產品質量方面，最終可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，。但是從企業(yè)目前發(fā)展的實際情況出發(fā)可知，如果單純的從提高產品競爭力與外部環(huán)境角度來看，兩者之間并沒有太大的差異，所以我們需要對內部環(huán)境進行優(yōu)化。財務會計是企業(yè)在發(fā)展過程中的核心部門，更是對企業(yè)進行有效管理的重要環(huán)節(jié)。所以筆者認為，作為企業(yè)的高層管理人員，必須改變傳統(tǒng)老舊的思想模式，將大量的精力放在如何才能提高企業(yè)的決策和經(jīng)營方面，最終使得企業(yè)會計職能得到轉變，這也是保證企業(yè)之后更好發(fā)展的必要途徑。

二、企業(yè)會計在轉型時的必要路徑

（一）從財務共享視角出發(fā)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度不斷加快，大量業(yè)務也面臨著重塑的嚴峻挑戰(zhàn)，因此許多專家學者提出到，如果會計行業(yè)仍然選擇采用傳統(tǒng)的核算方式或者處理方法，那么必然會被社會淘汰。所以我們需要將全新的模式加入其中，對信息進行整合與分析，所以可知會計轉型有著不可替代的意義。在促進會計轉型時，需要了解到三個輔助因素和兩個主要因素。

兩個主要因素分別指的是改造組織流程和建設信息系統(tǒng);三個輔助因素分別是降低成本、提高人力資源建設以及提升工作的效率，而這幾點對于大型企業(yè)來說尤為重要。一方面大型企業(yè)需要面對更大的外部壓力和內部壓力;另一方面，大型企業(yè)作為社會中的領頭羊，有著不可言語的重要性。所以可知大型企業(yè)在實現(xiàn)會計轉型時有著更加迫切的需求，通過提高企業(yè)的管理水平和防控能力，保證企業(yè)日后更好發(fā)展。

在上部分中明確提到，會計財務共享模式的出現(xiàn)可以更好地實現(xiàn)會計轉型，在這時需要做好下述四個方面工作：分別是建設人力資本、降低企業(yè)成本、提高工作效率以及改造工作流程。在對這四個方面進行仔細分析后了解到，他們之間存在密切的聯(lián)系。信息技術的發(fā)展能夠為企業(yè)加快會計轉型提供必要的動力。會計信息質量的提高，必須將信息技術作為后續(xù)保障，在對流程進行完善時，可以改變會計的流程，并且將改變內容與導向，最終更好實現(xiàn)會計功能。所以人力資源在建設過程中也需要發(fā)生改變，同時也是加快會計轉型的首要條件，為企業(yè)日后轉型打下良好的基礎。

（二）會計轉型主要路徑

1.建設財務共享中心

在財務共享模式影響下，集團業(yè)務單元與企業(yè)總部之間需要對大量的數(shù)據(jù)做好輸入與收集工作，并且根據(jù)相關的共享中心提供的內容整理出報告，最終完成決策。因為財務共享中心能夠對會計工作提供大量的支持，保證其更加的標準化與規(guī)范化，提高工作人員效率。在會計核算過程中，需要耗費大量的成本，而這些成本也隨著財務共享中心的出現(xiàn)不斷下降。管理部門與業(yè)務部門可以將更多的精力放到?jīng)Q策方面，提高企業(yè)針對內部與外部的風險預防能力。對于企業(yè)而言。財務共享中心的出現(xiàn)能夠為企業(yè)轉型提供強大的動力，在建設共享中心時，需要做出下述幾點努力，一是建立完善的流程標準與評價制度。在建立財務共享中心過程中，為了幫助企業(yè)更好地適應外部的市場環(huán)境，使其未來更好的生存與發(fā)展下去，企業(yè)需要先計劃建立一個屬于自己的財務共享中心，對企業(yè)當前情況做好評估與調研工作，了解行業(yè)中具有代表性企業(yè)所表現(xiàn)出的優(yōu)點與缺點部分，并且將其與自身相結合，為日后建設財務共享中心提供方向。除此之外，企業(yè)也需要了解到項目投資時所能獲得的成本效益。從實際角度進行出發(fā)，為日后發(fā)展打下良好的基礎。二是確定財務共享的內容與范圍。在建設初期階段，企業(yè)需要通過分階段、分步驟的方式來建設共享中心，在選擇內容與范圍過程中，因為會計業(yè)務具有規(guī)范性差、重復性高等多個特點，所以企業(yè)需要將其歸納到財務共享中。三是必須使其與人力資源更好地匹配。企業(yè)因為涉及到的環(huán)節(jié)較多，所以為了保證其有序發(fā)展下去，必須建立與完善人力資源管理模式，創(chuàng)建財務共享模式時，需要注重對人才的培養(yǎng)與招聘。在進行招聘會上，根據(jù)管理人員與操作人員差異采用不同的原則。在培訓過程中也需要提高員工的專業(yè)技能管理能力、專業(yè)知識等，利用分級別、分層次等方式，可以使員工在最短的時間內了解到財務共享內容。

2.搭建完善的信息化平臺

隨著社會各種意識形態(tài)發(fā)生改變，全球開始進入到信息時代。各行業(yè)也開始利用信息技術處理不同的業(yè)務。對于一些大型企業(yè)來說，通過搭建完善的信息平臺，可以利用所掌握的信息技術有效解決財務問題，并且將其編制成財務報告，這也為企業(yè)日后會計轉型提供支撐。除此之外，通過這種模式也能幫助企業(yè)在面對收集信息時，可以使得信息加工方式更加的快捷與方便，在最短的時間內了解市場發(fā)生的變化以及所提出的新要求，隨后從自身經(jīng)營情況出發(fā)，制定更加具備可行性的發(fā)展方向。除此之外，信息化平臺的建設可以完整地顯示出目前所面臨的風險指標，對日后發(fā)展情況進行調整，最終提高企業(yè)風險防范能力。從功能角度來看，包括以下幾點：一是打破地域所帶來的限制，可以采用異地操作的方式;二是具備較高的可靠性與安全性;三是可以與員工、合作伙伴、客戶、供應商等進行更加方便的交流與溝通。因此從整體角度來看，當企業(yè)接收到相關信息之后，由相關工作人員將信息輸入到信息化平臺當中，信息會根據(jù)系統(tǒng)所設置的程序自動的編制成業(yè)務報告，并且對該內容進行更加科學且準確的分析，其中內容包括ERP系統(tǒng)以及客戶端。

三、結語

綜上所述，在財務共享模式之下，企業(yè)想要更好地完成轉型之路，那么就需要通過建設完善的信息系統(tǒng)作為后續(xù)保障，以此可以實現(xiàn)財務信息流、實物流、業(yè)務流、價值流的完善。所以企業(yè)在建立信息系統(tǒng)過程中，可以保證數(shù)據(jù)集成更快，打破時間與空間所帶來的限制，真正的實現(xiàn)財務信息共享。為了保證企業(yè)在這方面取得成效，需要高層領導人員認識到建立完善的財務共享中心所具備的重要性，并且提高自身的認知程度，對會計人員給予更多的支持，最終保證會計轉型速度加快，使其跟上時代發(fā)展步伐，促進企業(yè)更好發(fā)展。

（作者單位：東營科技職業(yè)學院）