張海濱

摘? ? 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行，城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，建筑規(guī)模得到了一定程度的拓展，數(shù)目逐漸增加，在這一現(xiàn)狀下，建筑市場競爭日益激烈。對于建筑企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，加大對建筑工程質(zhì)量的控制力度，在制定健全建筑經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)上促使建筑企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中，主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理期間存在的相關(guān)問題，并且結(jié)合實(shí)際情況提出了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理;重要性;存在的問題;措施

1? 引言

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的合理開展直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及后期運(yùn)營情況。從當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面管理工作實(shí)際開展情況來看，還面臨著較多的問題，具體表現(xiàn)為制定的管理體系不完善，理念較為滯后，要想扭轉(zhuǎn)這一局面，就要求建筑企業(yè)樹立正確的成本管理理念，采取合理的方式對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，在減少資金輸出的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)獲取諸多利潤。

2? 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理力度的重要性

所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要表現(xiàn)為企業(yè)將各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)，具體是指工程項(xiàng)目開展期間包含的各項(xiàng)成本。當(dāng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，可以從建筑成本經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃制定、成本核算以及審核經(jīng)濟(jì)管理等方面入手，從一定程度上減少成本輸出。當(dāng)前階段，將經(jīng)濟(jì)成本管理落實(shí)于建筑企業(yè)運(yùn)行期間是很有必要的，有利于提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在最近幾年中，伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，社會(huì)得到了良好的發(fā)展，大多數(shù)建筑企業(yè)在運(yùn)營期間是以工程量清單計(jì)價(jià)方式為主，該項(xiàng)方式能夠節(jié)約成本。

（1）實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠明確產(chǎn)品的具體價(jià)格。要想了解到建筑產(chǎn)品價(jià)格的多少，關(guān)鍵在于評估以及計(jì)算成本，結(jié)合市場內(nèi)材料以及設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)情況來確定最終的產(chǎn)品價(jià)格。

（2）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠強(qiáng)化工程整體質(zhì)量。從工程項(xiàng)目實(shí)際開展情況來看，成本管理和企業(yè)經(jīng)營期間聯(lián)系緊密，包含的要點(diǎn)非常多，具體涉及到了建筑材料的價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)水平和各項(xiàng)制度的健全性等。確保上述環(huán)節(jié)的完善性能夠更好的對建筑成本進(jìn)行管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是判斷建筑企業(yè)競爭水平高低的一項(xiàng)依據(jù)。當(dāng)前階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得市場競爭日益激烈，具體競爭情況表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量等環(huán)節(jié)上，其中該環(huán)節(jié)的競爭歸根結(jié)底也是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭現(xiàn)象。所以，將成本控制在合理范圍內(nèi)是很有必要的，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭水平。除此之外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)生產(chǎn)決策的制定也有著直接性的聯(lián)系，當(dāng)開展經(jīng)濟(jì)和管理決策工作的時(shí)候，離不開精準(zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)，其和企業(yè)輸出成本以及投入成本聯(lián)系密切。

3? 對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理期間存在問題的分析

3.1? 成本管理意識有待增強(qiáng)

在建筑企業(yè)運(yùn)行期間，依舊沒有正確了解和認(rèn)識到加強(qiáng)建筑成本管理的作用。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，大多數(shù)企業(yè)處于良好的運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不過建筑企業(yè)管理層過于重視經(jīng)濟(jì)效益方面的提升，完全忽視了成本方面的管理。一旦沒有做好成本管理工作的話，就會(huì)增加資源成本消耗現(xiàn)象，導(dǎo)致資金鏈斷開，難以確保工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。除此之外，企業(yè)一旦將關(guān)注點(diǎn)過度放在經(jīng)濟(jì)成本和工程量管理方面而沒有有效控制質(zhì)量的話，是難以確保工程安全開展的。再加上作業(yè)人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，所以沒有把規(guī)范性的措施落實(shí)于成本經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)。

3.2? 建筑材料管理不到位

建筑材料在建筑工程開展期間占據(jù)著重要的地位，其性能直接決定了工程成本輸出和經(jīng)濟(jì)效益的提升以及質(zhì)量保證。不過從當(dāng)前的成本管理工作來看，并沒有加大對建筑材料采購儲存和應(yīng)用環(huán)節(jié)的控制力度，也沒有結(jié)合實(shí)際情況制定規(guī)范性的材料管理體系，導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)。再加上材料儲存不合理，管理流程混亂，所以材料實(shí)際應(yīng)用賬目不清楚，使得成本一直處于上漲的狀態(tài)。

3.3? 沒有制定健全的建筑成本管理考核體系

當(dāng)前階段，建筑企業(yè)雖然實(shí)施了建筑成本管理工作，可是該項(xiàng)工作具體實(shí)施情況過于表面化，負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目的人員沒有正確了解到自身應(yīng)盡的職責(zé)，建筑企業(yè)也沒有制定健全的成本監(jiān)督管理和考核體系，即便有少部分企業(yè)制定了各項(xiàng)體系，可是在執(zhí)行期間效果難以發(fā)揮出來，致使建筑企業(yè)成本管理工作無法有效開展，效率下降。

4? 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施

4.1? 加大對建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方面的監(jiān)督管理力度

提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平和效率的關(guān)鍵在于實(shí)施預(yù)算管理工作，做好各項(xiàng)工作有利于企業(yè)將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行規(guī)劃，有效開展預(yù)算編制工作，控制好企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)資產(chǎn)以及資源，將預(yù)算管理和具體的數(shù)據(jù)相互聯(lián)系到一起。其次強(qiáng)化執(zhí)行力度，對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的分析和探究，當(dāng)出現(xiàn)差別的時(shí)候，必須明確存在差別的原因，然后制定出相關(guān)對策。最后落實(shí)獎(jiǎng)懲體系，針對于成本管理較好的人員來講，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人員的工作積極性，而沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作導(dǎo)致問題出現(xiàn)的人員則要全面追究責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)懲，以此維護(hù)企業(yè)利益。

4.2? 嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

建筑工程施工作業(yè)的開展離不開各種類型的建筑材料，基于此，當(dāng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對材料進(jìn)行監(jiān)管，提前進(jìn)行預(yù)算，保持材料價(jià)格的合理性。首先采購材料遵循標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇性能良好、價(jià)格合適的材料，將采購?fù)瓿傻牟牧蠎?yīng)用于施工場地中，依照材料的類型和儲存標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間儲存起來，防止因?yàn)閮Υ娌缓侠矶绊懙讲牧闲阅艿陌l(fā)揮。最后，材料應(yīng)用環(huán)節(jié)也是必須要多加重視的，通過合理的應(yīng)用材料可以保證工程質(zhì)量，以免后期因?yàn)橘|(zhì)量不合格而產(chǎn)生返工現(xiàn)象，從而加劇成本輸出。

4.3? 制定合理的成本管理方案

要想促使建筑企業(yè)成本管理工作高效率開展，就應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目管理為主，結(jié)合實(shí)際情況來制定完善的成本管理方案，在科學(xué)預(yù)算的同時(shí)詳細(xì)規(guī)劃以及探究施工期間的成本管理情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的控制工作。當(dāng)建筑工程成本管理工作開展期間，需要以建筑項(xiàng)目的特征和市場價(jià)格以及預(yù)算成本為主優(yōu)化資源，控制工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，達(dá)到節(jié)省成本的目的。而且還應(yīng)當(dāng)劃分成本，清除不規(guī)范的成本，仔細(xì)核算成本，把結(jié)果詳細(xì)記錄下來，從而確保項(xiàng)目成本被全面的控制。

4.4? 做好成本預(yù)測工作，執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同

當(dāng)前，控制成本能夠減少成本輸出，便于合同履行工作的良好開展，能夠避免因?yàn)楹贤鸶黜?xiàng)矛盾。當(dāng)開展建筑工程項(xiàng)目作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)全方面的履行合同條約，科學(xué)的計(jì)算各項(xiàng)成本，結(jié)合企業(yè)具體現(xiàn)象加以分析，全面了解各項(xiàng)成本要點(diǎn)，有效評估和計(jì)算施工期間的各項(xiàng)費(fèi)用，以此確保建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。等到建筑項(xiàng)目開展以后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目文件來制定有關(guān)的工程項(xiàng)目計(jì)劃，在強(qiáng)化和確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省成本。

5? 結(jié)束語

建筑企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，可是從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際現(xiàn)狀來看，還有著較多的缺陷，這就需要探究缺陷所在，制定出相應(yīng)的解決對策，在增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭水平的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的探究工作，將建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理優(yōu)勢全面體現(xiàn)出來，從而促使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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