洪鑫

摘? ? 要：建筑工程造價預算控制的意義重大，不僅可以確保工程順利開展，而且還可以實現工程項目效益最大化。在實際開展建筑工程造價預算控制時，應該明確各項建筑工程造價預算控制重點，把控各個環(huán)節(jié)成本。在高效開展建筑工程造價預算準備的基礎上，嚴格開展造價預算編制工程，精準明確開展工程量計算，強化建筑工程造價預算控制質量。

關鍵詞：建筑工程造價;預算控制;重要性;措施

1? 建筑工程造價預算控制現狀

1.1? 沒有采用全過程的管理模式

對預算進行控制的過程中，要對工程建設的各個程序進行全面的掌控，才能提高工作項目預算控制的準確性。所以在進行工程建設時，工程造價宜采用全過程的控制模式開展這項工作。如果在施工時某一個環(huán)節(jié)出現了超預算的問題，就要對這個環(huán)節(jié)進行重點管理。要根據問題產生的原因制定專門的解決措施，一方面要保證工程能夠順利地建設完成，另一方面保證這一環(huán)節(jié)不會對工程竣工之后的正常使用產生不利的影響。在對任何類型的建筑工程造價進行控制時，都要采用科學合理的管理方案。如果制定的管理方案內容不夠合理，就無法提高執(zhí)行效果。因為工程項目的施工周期比較長，各項工序比較復雜，建設面積比較大。所以造價控制工作的開展也比較復雜，存在較高的難度。如果控制不夠及時、不夠全面，就無法對實際施工情況進行真實的反映，就會出現嚴重的超預算問題。

1.2? 忽視造價控制

工程造價是建筑工程獲得經濟利潤與持續(xù)發(fā)展的關鍵，應當受到相關單位人員的高度重視。然而部分工程管理層與領導層對于工程造價缺乏全面準確的認識，過于重視施工的造價結算，忽視施工過程中的造價控制。既沒有制定相應的制度體系，也沒有采取相應的有效措施。一旦出現各種施工問題，都會影響施工質量與進度，帶來的經濟損失也比較大。

2? 建筑工程造價預算控制措施

2.1? ?決策階段

決策階段便是對擬建項目的必要性、可行性、技術手段、經濟效益等內容進行論證，通過判斷決策形式，對不同施工技術開展比較，是建筑工程判斷和決策過程。在此階段當中影響造價成本的因素相對較多，涵蓋了“項目選址、工程規(guī)模、技術方案、市場因素、技術因素、材料因素、市場風險”等諸多內容。在此階段，工程決策的正確性、科學性直接影響正項目成本投資水平，對后期的設計、施工等內容，產生了直接影響。在決策階段開展建筑工程造價預算，應該結合項目實際情況確定成本目標，在適應市場發(fā)展趨勢的基礎上，保障項目未來盈利水平。

2.2? ?設計階段

針對設計階段來說，會對建筑工程造價預算產生較大影響，在設計階段影響造價的因素有“總平面設計、工藝設計、輔助設備設計、公共設施、施工標準、施工方案、材料設計”等內容。在開展建筑工程造價預算控制時，應該結合設計圖紙的要求，對各個項目編制詳細預算定額，結合材料設備市場發(fā)展情況，進一步細化每項建設內容的投資額，提升建筑工程方案的可行性，最大程度展現出設計方案的作用。借助各項建筑預算定額，對后期工程建設成本控制打下良好基礎保障。

2.3? ?施工階段

施工階段的建筑工程造價預算控制，主要便是準確的核定工程量、確保定額正確套用、了解機械材料價格與相關政策優(yōu)惠。在施工環(huán)節(jié)開展建筑工程造價預算控制時，需要造價預算人員詳細結合施工設計圖紙，對各項施工內容、施工業(yè)務明確，了解施工合同條文，詳細了解施工地質情況開展施工項目預算，明確各項資金使用計劃。結合現場施工情況對工程變更、簽證、材料使用情況進行記載，動態(tài)化的開展預算方案調整，將施工項目成本控制在定額當中。

3? 建筑工程造價預算控制策略

3.1? 高效開展建筑工程造價預算準備

因為建筑工程當中涉及諸多項目內容，那么在開展建筑工程造價預算的過程中，必須要詳細分析各個環(huán)節(jié)可能存在的誤差。在開展建筑工程造價預算編制準備之前，詳細檢查成本預算，做好預算前的各項準備，為建筑工程造價預算方案打下良好基礎。針對建筑工程來說，建筑工程造價預算準備工作包含了建筑工程圖紙設計、市場材料價格把控、施工單位價格、建設單位政策扶持等內容。把控施工環(huán)節(jié)建筑工程造價預算，從地理位置、地形地貌、天氣變化等各個環(huán)節(jié)開展嚴格的實地調查，把控各項潛在影響建筑工程造價預算的因素。建筑工程高級管理人員在明確造價的基礎上，選派高素質人員開展預算編制。預算編制人員不僅需要具備豐富預算編制經驗，而且還應該掌握建筑技術、科技技術、云數據技術，最大程度保障施工設計圖紙建設內容與現場施工內容一致。做好建筑工程造價預算前的準備工作，為建筑工程造價預算編制打下良好基礎保障。

3.2? 嚴格開展造價預算編制工程

在確定工程造價成本的基礎上，應該對項目預算成本進行控制。項目預算編制主要涵蓋了預算方案和計算項目兩個部分。預算編制草案應該結合建設項目實際情況，通過嚴格市場調查、現場勘查數據信息來編制建設項目預算。例如，在開展施工環(huán)節(jié)預算編制時，應該對施工場地、施工條件進行實地勘察，在數據信息的支撐下借助計算機技術建模和云數據技術對建筑工程造價預算編制方案進行預設。此外，還需要把控材料設備市場價格，對市場價格變動進行預測分析，考量綜合數據信息對建設項目制定出明確施工預算定額，建設各項內容預算進行編制明確，結合實際情況，確保各項預算編制科學性。

3.3? 精準明確開展工程量計算

為了保障建筑工程造價預算的精準性，就應該結合建設項目的實際情況開展工程量計算。在全面掌控工程材料的基礎上，統(tǒng)籌各項施工內容，科學合理開展成本估算、成本控制。工程數量的計算應該以合理順序開展計算，避免工程量重復計算、漏算問題。充分利用點、線、建筑表面邏輯關系，積極引入 BIM 信息技術，確保工程量計算的精準性。在定量計算之后，應該嚴格開展工程量預算驗證測試，在保障工程量預算精準性、全面性的基礎上，保障建筑工程造價預算質量，避免因為工程量漏算、重復計算造成的不良影響。

3.4? 加強對造價預算控制工作的有效監(jiān)督

為了減少在造價預算控制過程當中出現的徇私舞弊以及錯誤的現象應該加強對整個工程造價預算控制的監(jiān)督，通過展開一系列的監(jiān)督能夠深入施工現場，結合施工的具體情況進行資金的審核，確保資金使用更加科學和規(guī)范，尤其是涉及到大的支出和收入都要進行嚴格的審核，填寫相關的清單，保證資金使用更加清楚合理、更加規(guī)范。尤其是要加強對采購施工設備的租賃等環(huán)節(jié)的資金控制，避免出現監(jiān)守自盜的現象。

4? 結束語

總而言之，在進行建筑工程施工的過程當中，由于涉及到的人物事情比較多，為了實現對資源的優(yōu)化配置，提高工程的經濟效益，需要做好整個工程的造價預算控制工作。面對當下在開展建筑工程造價預算控制工作時存在的一系列問題和不足，應該采取有效的控制舉措，尤其是要把握好建筑工程造價預算控制的要點，才能夠展開行之有效的管理和控制，避免出超出預算的現象，實現工程項目效益最大化。

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