曹雪萍

摘? ? 要：進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，要高度重視工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制和管理，確保其貫穿工程始終，對(duì)各項(xiàng)工作合理安排和部署，確保工程最終效益，促進(jìn)房建工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得良好的口碑。本文基于建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制管理探討

1? 引言

對(duì)于工程造價(jià)管理工作需要不斷的更新技術(shù)水平，達(dá)到符合社社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個(gè)時(shí)代都有屬于本時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)工程造價(jià)管理與成本控制發(fā)展的過程就是時(shí)代的進(jìn)步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

2? 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的工作，它包含了施工中的眾多環(huán)節(jié)，施工中的一系列造價(jià)內(nèi)容都包括在內(nèi)。工程造價(jià)指的就是一項(xiàng)整體的建設(shè)施工所需要投入的所有費(fèi)用。工程造價(jià)的核心內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概算、投資估算等眾多內(nèi)容?，F(xiàn)階段的建設(shè)施工中，工程造價(jià)主要有四個(gè)基本職能表現(xiàn)，分別為：①評(píng)價(jià)職能，工程造價(jià)對(duì)于評(píng)價(jià)總投資和分項(xiàng)投資是否合理的關(guān)鍵依據(jù)之一。②調(diào)控職能，根據(jù)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)可以對(duì)施工中的物資消耗等數(shù)據(jù)的計(jì)算起到有效的調(diào)控管理作用。③預(yù)測(cè)職能，通過工程造價(jià)可以有效地對(duì)后期施工進(jìn)行預(yù)測(cè)，也能為一些重要環(huán)節(jié)的決策充當(dāng)依據(jù)。④控制職能，做好工程造價(jià)可以對(duì)投資進(jìn)行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

3? 工程造價(jià)與成本控制的原則

3.1? 成本最低化原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，主要通過強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)?；诖?，成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤(rùn)沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對(duì)其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。

3.2? 要遵循權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則

在開展工程的造價(jià)和項(xiàng)目的成本的管理工作中，施工人員是負(fù)責(zé)工作的重要主體，必須要遵循權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則，認(rèn)真完成工作。施工人員必須落實(shí)好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，充分施展自己的技術(shù)水平和才能，創(chuàng)造性地開展對(duì)工程造價(jià)和項(xiàng)目成本的管理和控制，從而減少不必要的資金浪費(fèi)，這樣才能讓建筑企業(yè)取得更好的發(fā)展。

3.3? 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。

4? 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的影響因素

4.1? 管理理念相對(duì)較為滯后

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)缺乏完善的造價(jià)管理制度，并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征，同時(shí)也逐漸暴露出一定的局限。過于追求建設(shè)成本，而往往忽視了后續(xù)運(yùn)維管理。從工程造價(jià)管理角度來講，各部門之間并沒有針對(duì)此項(xiàng)工作而展開討論，也沒有根據(jù)實(shí)際管理的需要，而強(qiáng)化彼此之間溝通，而當(dāng)前這些問題對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生了較大的影響。

4.2? 成本控制意識(shí)弱

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目數(shù)量越來越多，工程量越來越大，規(guī)模也越來越大，建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的上升。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制，但是在實(shí)際施工過程中，有部分企業(yè)并沒有及時(shí)明確市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致自身整體的管理理念仍然比較傳統(tǒng)，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式過于單一，導(dǎo)致管理效果遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 準(zhǔn)備工作不足

在建筑工程投標(biāo)的時(shí)候，投標(biāo)人員經(jīng)常沒有認(rèn)真研究投標(biāo)文件，對(duì)所投標(biāo)的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重點(diǎn)內(nèi)容、施工要素、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面，這樣也會(huì)給建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本帶來一定的影響。此外，在建筑工程項(xiàng)目展開建設(shè)的時(shí)候，存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，若是在前期準(zhǔn)備中對(duì)該方面沒有進(jìn)行詳細(xì)的明確和處理，很容易產(chǎn)生施工變更的問題，進(jìn)而超出原本計(jì)劃好的造價(jià)和成本，經(jīng)濟(jì)效益隨之下降。

5? 房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理途徑

5.1? 轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)需要高度重視房建工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。由于企業(yè)的規(guī)模不同，因此其觀念會(huì)存在較大的差異。在發(fā)展的過程中會(huì)受到資金的限制，房建工程的周期會(huì)比較長(zhǎng)，而且會(huì)將工程分成不同階段來完成。在施工的過程中，會(huì)存在許多不確定因素，如施工設(shè)備存在問題，不能有效提高施工效率，沒有加強(qiáng)對(duì)自有設(shè)備的維護(hù)和管理，這樣就會(huì)影響工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制。部分企業(yè)并沒有將工作的重點(diǎn)放在工程造價(jià)和項(xiàng)目成本控制與管理之上，這樣反而會(huì)因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而導(dǎo)致企業(yè)最終出現(xiàn)較大的損失。因此，在合同談判時(shí)，租賃塔機(jī)時(shí)除卻過程中要明確按時(shí)維護(hù)時(shí)間，還要約定預(yù)留10%以上價(jià)款，待工程竣工后再行支付，其他設(shè)備視實(shí)際情況擇定。要在合同管理層面策劃擴(kuò)大項(xiàng)目流動(dòng)資金的合規(guī)方法，重視工程造價(jià)管理，對(duì)施工項(xiàng)目成本開展科學(xué)有效的控制，才能更好地保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2? 風(fēng)險(xiǎn)控制管理

需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，主要包括：施工風(fēng)險(xiǎn)因素、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素等方面。在風(fēng)險(xiǎn)控制管理的時(shí)候，需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行研究，根據(jù)投標(biāo)文件制定相應(yīng)的控制措施，降低各項(xiàng)問題的產(chǎn)生，進(jìn)而保證建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的效果。

5.3? 做好結(jié)算工作

工程竣工后需要對(duì)其進(jìn)行資金結(jié)算，結(jié)算的內(nèi)容主要包括施工人員的工資、設(shè)備與材料費(fèi)用。要對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。要了解每一筆資金支出，還要掌握施工過程中是否發(fā)生變更和以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案為目的策劃變更，以及在施工過程中對(duì)內(nèi)部和外圍問題的處理方式，這樣才能保證竣工結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確。

5.4? 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解

首先，需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，對(duì)項(xiàng)目大小進(jìn)行市場(chǎng)分析，并且需要根據(jù)分析情況，做好預(yù)算分析、投資分析、資金預(yù)留空間分析等方面，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn);其次，通過市場(chǎng)分析可以觀察和預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)的潛力，分析所要建設(shè)的建筑項(xiàng)目是否存在良好的利潤(rùn)空間，從而進(jìn)行合理的投資，進(jìn)而確保了供求關(guān)系之間的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解的時(shí)候，還需要對(duì)施工資源進(jìn)行明確，主要包括：質(zhì)量、價(jià)格等方面，避免建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本預(yù)算與后期實(shí)際情況產(chǎn)生異常，影響預(yù)定好的利潤(rùn)空間。

6? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問題進(jìn)行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理與成本控制需要更高度的重視，嚴(yán)格管控造價(jià)過程在每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)同時(shí)對(duì)于多種因素的影響進(jìn)行深入的解讀，從而保障工程造價(jià)管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國(guó)建筑工程很好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高小兵.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].居舍，2019（32）：139.

[2] 劉志.房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].居舍，2019（16）：146.

[3] 周義偉.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理路徑分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：151.