張強(qiáng)

摘? ? 要：在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，建設(shè)單位需要對(duì)管理人員展開思想教育和知識(shí)技能培訓(xùn)工作，并應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化環(huán)節(jié)入手，合理分配工作任務(wù)。加大資金技術(shù)投入，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，開展智能化管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展;具體應(yīng)用

1? 引言

在工程建筑管理過程中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理制度調(diào)整，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理制度改革發(fā)展的重要理念和依據(jù)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際施工環(huán)境和管理?xiàng)l件，對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行積極的動(dòng)態(tài)改造和調(diào)整，促進(jìn)管理模式的完善和創(chuàng)新，增加管理制度的科學(xué)合理性，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步有著重要的價(jià)值和意義。

2? 建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式的重要性

2.1? 能夠更加充分地使用資源

在以前的建筑工程管理的過程中，由于管理方式存在一些不足，因此很難對(duì)建筑使用的材料以及物資進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理和安排，從而造成資源被大量浪費(fèi)，而施工的成本也在大幅度增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，在開展建筑項(xiàng)目工程管理的過程中，采用創(chuàng)新模式能夠保證更加充分地使用資源，使得物資材料的使用更加規(guī)范化，從而減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)在很大程度上還能進(jìn)一步控制施工的成本。除此之外，在建筑工程管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，還可以加強(qiáng)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新管理能力和水平，提高他們創(chuàng)新管理的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員的節(jié)約意識(shí)，減少資源的浪費(fèi)。

2.2? 能夠使管理工作更具科學(xué)性

在開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要想更好地保障工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作，建筑工程的管理工作是否具備科學(xué)性，在很大程度上會(huì)影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在建筑工程管理的過程中運(yùn)用創(chuàng)新模式，能夠保證建筑企業(yè)的管理工作更具有科學(xué)性，給管理工作指引明確的工作方向，幫助管理人員樹立正確的工作觀念，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法進(jìn)行建筑工程管理。管理人員作為建筑工程管理中的重要主體，必須要不斷加強(qiáng)自身的管理水平和能力，豐富自身的專業(yè)知識(shí)，在工作中秉持創(chuàng)新的理念將管理工作落實(shí)到位，促使建筑企業(yè)的管理工作更具備科學(xué)性。

3? 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

3.1? 工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項(xiàng)目中只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項(xiàng)目對(duì)管理意識(shí)的投入不足，并未實(shí)現(xiàn)與工程高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成普遍實(shí)行強(qiáng)制性的要求，該手段不能對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對(duì)市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)。

3.2? 工程管理體系缺乏

在國(guó)內(nèi)建筑工程取得突破進(jìn)展的表面之下，仍舊存在著相應(yīng)管理機(jī)制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理組織和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，相應(yīng)的管理理論也缺少高校以及培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)科建制，致使創(chuàng)新性工程管理模式只存在于市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境中，在工程建設(shè)和發(fā)展過程中進(jìn)行相互的借鑒和引用，而缺乏相應(yīng)穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而未與先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行融合性發(fā)展。

3.3? 管理人員素養(yǎng)不足

管理工作者的能力體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目全局的掌控以及在面對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)的能力，然而就目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達(dá)到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識(shí)欠缺以及能力不足等原因，在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現(xiàn)掣肘傾向。

4? 建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略和途徑

4.1? 加速工程建筑市場(chǎng)規(guī)范化文件出臺(tái)，保持市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，在競(jìng)標(biāo)過程中，投資方缺乏有效手段對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行有效判斷，可能導(dǎo)致施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境區(qū)域惡劣，不得不對(duì)成本進(jìn)行壓縮，使工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。工程成本是質(zhì)量的保證，對(duì)此國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資質(zhì)定性提出更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)失信單位的懲處力度，促使競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境得以良性運(yùn)行，促使企業(yè)的施工管理質(zhì)量得到有效保證。此外投資單位也需要加強(qiáng)和監(jiān)督單位的合作，促進(jìn)第三方監(jiān)督職能的有效執(zhí)行，促使相關(guān)合同和職責(zé)得以有效履行。

4.2? 高校、政府、企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)管理人才的培養(yǎng)

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)民工是工程項(xiàng)目施工的主要力量。同時(shí)由于社會(huì)教育機(jī)制存在部分短板和問題，導(dǎo)致管理人員和技術(shù)人員無法切實(shí)履行自身的職責(zé)，給工程的順利施工造成問題和隱患。對(duì)此學(xué)校應(yīng)該強(qiáng)化工程管理學(xué)科中的實(shí)踐教育。政府應(yīng)該出臺(tái)更符合事實(shí)的工作資質(zhì)評(píng)價(jià)表標(biāo)準(zhǔn)。在我之前參加的復(fù)成大廈辦公樓部分區(qū)域維修改造項(xiàng)目中，深的體會(huì)，使人才的平均素質(zhì)得到有效提升，使企業(yè)的工程管理質(zhì)量得到根本性的發(fā)展和提升。

4.3? 對(duì)工程管理制度進(jìn)行科學(xué)和人本分析，提升施工管理制度的執(zhí)行力度

在工程管理制度中，管理制度缺乏科學(xué)精神和合理性，導(dǎo)致具體的工作章程難以有效施行。對(duì)此企業(yè)決策層需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的細(xì)節(jié)討論，鼓勵(lì)基層管理者和工作人員提出自身的想法和見解，促進(jìn)相關(guān)管理制度更加科學(xué)有效的執(zhí)行，彰顯管理制度的人本主義色彩，促使管理制度的實(shí)際執(zhí)行效果得到提升。除此之外，在管理制度的制定過程中，落實(shí)責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是管理體系的重要一環(huán)。在之前參與的佳匯大廈室內(nèi)外裝修改造的時(shí)候，一方面工程管理者需要做到權(quán)責(zé)清晰，對(duì)具體的工作區(qū)域或者技術(shù)流程管理進(jìn)行有效責(zé)任劃分。此外對(duì)違規(guī)操作問題應(yīng)該對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格追究，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工人員和管理人員能夠積極踐行自身的工作義務(wù)和職責(zé)。

4.4? 加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用

在企業(yè)施工管理模式發(fā)展過程中，對(duì)國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)管理措施和理念的學(xué)習(xí)，對(duì)提升實(shí)際施工管理效率有著巨大的參考價(jià)值和意義。此外隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，利用信息技術(shù)對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行頭籌規(guī)劃和模擬，也能切實(shí)提升施工過程中的管理效率，增加對(duì)施工成本和施工工期的有效控制，促使建筑工程的綜合管理能力得到發(fā)展和提升。

5? 建筑工程管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程管理模式的發(fā)展趨勢(shì)向自動(dòng)智能、綠色環(huán)保及生態(tài)平衡的方向發(fā)展?？萍及l(fā)展使信息技術(shù)深入到各領(lǐng)域，建筑工程管理工作通過運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，使管理工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和無人化。建筑工程施工管理必須有效結(jié)合可持續(xù)發(fā)展與綠色低碳的理念，將生態(tài)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到施工中，注重對(duì)施工環(huán)境的保護(hù)以及后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，根據(jù)施工環(huán)境制定特色化、環(huán)保化的施工方案?？傊?，建筑工程的未來管理方向必定與科技和環(huán)保息息相關(guān)。

6? 結(jié)束語

綜上所述，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程行業(yè)需要不斷地應(yīng)用新的管理創(chuàng)新模式，才能促進(jìn)其更好地朝著現(xiàn)代化發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員需要基于建筑工程管理的具體狀況，合理地運(yùn)用創(chuàng)新模式，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，以保障建筑工程的管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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