馬仲翠

摘? ? 要：技術(shù)管理，在工程建設(shè)管理中屬于一項重點(diǎn)工作，工程技術(shù)活動實施管理，將為工程建設(shè)打下堅實牢固地基礎(chǔ)，昰確保工程建設(shè)可以取得理想效果的有力保證。工程技術(shù)管理中，包含了很多具體內(nèi)容，作為技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對其形成清楚認(rèn)識。但在當(dāng)前技術(shù)管理工作中，還存在一些突出要點(diǎn)問題，導(dǎo)致管理效果不理想，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)管理方面敀質(zhì)量事故。對此，本文首先探討工程技術(shù)管理的要點(diǎn)，反思目前技術(shù)管理工作中存在的問題，最后提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);技術(shù)管理;要點(diǎn);管理問題;優(yōu)化對策

1? 前言

對于工程建設(shè)來說，在工程建設(shè)過程中，會使用到很多具體的管理技術(shù)。比如在房屋建筑工程中，針對基礎(chǔ)工程的施工就有灌注樁基礎(chǔ)、預(yù)制樁基礎(chǔ)、灰土樁等樁基礎(chǔ)、大體積混凝土基礎(chǔ);基坑施工有土方開挖、基坑支護(hù)及降排水工程等等。對于工程技術(shù)的管理，是保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全的根本所在，在具體的工程建設(shè)項目當(dāng)中，就要對此加強(qiáng)關(guān)注，通過有效手段，對技術(shù)管理相關(guān)工作予以優(yōu)化，提高技術(shù)管理實效性，為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良條件。

2? 工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

第一，專項方案編制。在工程開始施工建設(shè)之前，需要進(jìn)行專項方案的編制，這是一個基本前提條件。專項方案編制，就是要對工程施工的技術(shù)要點(diǎn)整體構(gòu)建、重點(diǎn)把控、流程控制等予以明確。比如針對鉆孔灌注樁技術(shù)，在施工活動開始前，就需要對樁體尺寸、樁位平面布置、施工工藝流程、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、施工機(jī)械設(shè)備配備等予以全面說明。

第二，技術(shù)交底。在施工活動開始前，還有一項工作需要落實到位，那就是技術(shù)交底。技術(shù)交底工作，一般是由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組和施工人員進(jìn)行交底，對專項施工方案中技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項進(jìn)行詳細(xì)說明，確保施工班組和管理人員可以抓住施工重點(diǎn)，控制施工要點(diǎn)，達(dá)到在施工過程中不會出現(xiàn)問題。

第三，技術(shù)執(zhí)行管控。在工程建設(shè)的技術(shù)管理中，技術(shù)執(zhí)行落實，也是一個關(guān)鍵要點(diǎn)。技術(shù)執(zhí)行，就是施工人員依照專項方案，現(xiàn)場開展實施，作業(yè)人員的具體操作，對施工質(zhì)量和安全都有影響。如果施工管理人員對技術(shù)交底及專項方案把控不到位，不嚴(yán)格按照技術(shù)交底及專項方案施工或者是自身的專業(yè)技術(shù)水平不高，那么在現(xiàn)場施工的時候，就可能出現(xiàn)問題。比如某房屋建筑工程交付使用后，個別房間窗戶出現(xiàn)了窗臺水倒流入房間的現(xiàn)象，經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些室外窗臺未設(shè)向外旳排水坡度，存在外高里低的情況，與規(guī)范及專項方案內(nèi)容不符合，說明在施工過程中，作業(yè)人員未按技術(shù)交底實施。

第四，“三檢”制度落實。在施工過程中，還應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)的施工質(zhì)量做好“三檢”制度的落實，將基礎(chǔ)工作控制在工序技術(shù)過程中，嚴(yán)格檢查每道工序所包含的材料配比、厚度設(shè)計、操作工藝等技術(shù)質(zhì)量情況，確認(rèn)是否存在技術(shù)管理方面的問題。如果存在技術(shù)問題，則應(yīng)該及時予以處置解決，將技術(shù)問題消除在相應(yīng)的工序檢查范圍內(nèi)，提高工程施工的技術(shù)質(zhì)量，這也是技術(shù)管理應(yīng)該重視的一個要點(diǎn)環(huán)節(jié)。

3? 當(dāng)前工程技術(shù)管理存在的問題

從目前工程技術(shù)管理的具體實際情況看，尚且存在一些問題，導(dǎo)致工程技術(shù)管理，并未取得理想中的效果。

第一，重視不足，管理落實不到位。技術(shù)管理，對工程建設(shè)具有支撐作用。但是從實際來講，部分項目管理人員，對技術(shù)管理缺乏重視，并未理解到技術(shù)管理的重要性，從而在管理過程中出現(xiàn)落實不到位的情況，甚至出現(xiàn)違規(guī)行為。比如在技術(shù)交底環(huán)節(jié)，應(yīng)該由技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員以及施工班組共同參加，還要做好確認(rèn)簽字。然而在實際中，一些管理人員并未落實技術(shù)交底制度，存在技術(shù)交底中代簽字、現(xiàn)場人員與簽字人員不相符、被交底參加人員不到位、對交底工作不重視等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了施工班組及作業(yè)人員對專項方案不能深入了解、理解，從而導(dǎo)致在執(zhí)行過程中不能徹底深入的執(zhí)行。

第二，方法落后，管理效率偏低。時代在不斷發(fā)展，管理工作也在逐漸進(jìn)步。針對工程技術(shù)管理，目前也有一些新的方法手段可以利用，比如BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等。這些信息技術(shù)，可以取代傳統(tǒng)管理中的一些環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低人為因素的干擾。但是，在一些工程項目中，技術(shù)管理工作很多時候管理方法還局限于傳統(tǒng)模式，對信息技術(shù)的應(yīng)用不足，采用信息管理的渠道還不暢通、相應(yīng)的技術(shù)管理水平不到位，導(dǎo)致技術(shù)管理的效率不高。

第三，整改措施不到位。在技術(shù)管理工作當(dāng)中，不可避免會發(fā)現(xiàn)一些潛在或是已經(jīng)出現(xiàn)的問題。對于這些問題，本應(yīng)及時有效地進(jìn)行處理，避免其給工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。然而從實際來講，有些項目部管理人員對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，存在僥幸心理，技術(shù)質(zhì)量意識不足，整改隨意不徹底，致使問題未能得到有效解決，導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，或使同樣的問題后期出現(xiàn)復(fù)發(fā)。比如屋面防水：保溫層及找平層含水率太高、落水管進(jìn)水口周圍細(xì)部處理不到位、女兒墻泛水收口不正確、卷材鋪貼方向不正確等等，不能及時進(jìn)行整改將給屋面防水工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至造成屋面滲漏水的質(zhì)量問題。

4? 優(yōu)化工程技術(shù)管理工作的措施

對于目前工程技術(shù)管理工作中存在的問題，要引起相關(guān)技術(shù)管理人員的注意，通過有效手段，對管理工作予以優(yōu)化，提高技術(shù)管理的實際效果。

4.1? 加強(qiáng)落實工程技術(shù)管理

作為工程管理人員，一定要認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，這是保證工程施工質(zhì)量和安全的最基本的根本性工作。而在具體開展技術(shù)管理的過程中，首先應(yīng)該制定詳細(xì)的管理計劃，針對管理目的、管理規(guī)范、管理對象、管理內(nèi)容明確規(guī)劃，為技術(shù)管理執(zhí)行落實奠定基礎(chǔ)。其次，要提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，既要提高技術(shù)水平，也要增強(qiáng)管理者責(zé)任心，讓管理人員能夠以身作則，發(fā)揮自身的管理能動性，投入到技術(shù)管理工作當(dāng)中。最后，要制定監(jiān)督考核與獎懲機(jī)制。對于技術(shù)管理工作，應(yīng)該依照一定的標(biāo)準(zhǔn)，定時做出評價，衡量管理人員的工作實效，優(yōu)則獎，差則罰，獎罰分明，刺激管理人員工作積極性。

4.2? 依托信息技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)管理工作，還需要關(guān)注到管理方法的創(chuàng)新，要對先進(jìn)的信息技術(shù)予以利用，提高管理效果，擺脫傳統(tǒng)方法的限制。比如，BIM技術(shù)，就是近年來在工程領(lǐng)域運(yùn)用比較多的一種技術(shù)，其是一種信息化的建模技術(shù)，能夠?qū)ζ矫婊膶ｍ椃桨福瑢崿F(xiàn)立體模型的構(gòu)建。因此，在針對專項方案進(jìn)行管理的時候，便可以基于BIM技術(shù)，對專項方案進(jìn)行立體化構(gòu)建，形成立體的技術(shù)模型，通過技術(shù)流程檢測，判斷其中是否存在問題。

4.3? 對相關(guān)技術(shù)問題及時處置

在技術(shù)管理中，會發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問題，在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題以后，需要及時對其進(jìn)行處置，將問題提前或快速解決，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。比如，在施工專項方案管理的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)專項方案編制不適應(yīng)、不合理等，那么就要及時和技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，針對其中的具體問題及時進(jìn)行糾正，優(yōu)化專項方案。在施工階段的技術(shù)落實中，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的施工技術(shù)出現(xiàn)問題，那么也要及時予以整改甜調(diào)整，確保施工質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

在工程技術(shù)管理中，涉及到的要點(diǎn)很多。而目前，技術(shù)管理存在一些問題，導(dǎo)致管理效果不是很好。在這樣的情況下，就要加強(qiáng)工程技術(shù)管理的落實，樹立對技術(shù)管理工作重要性敀認(rèn)識。同時，對信息技術(shù)予以充分利用創(chuàng)新管理，還要對技術(shù)問題做好處置措施，全面提高工程技術(shù)管理的水平。

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