摘? ? 要：現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中有著極為重要的作用?；诖耍疚膹默F(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的意義和幾種主要應(yīng)用方向比如，項目管理流程，控制工程進度等方向展開論述，來幫助相關(guān)從業(yè)者提升其整體工作效率，更好的完成工作。

關(guān)鍵詞：建筑學(xué);項目管理;智能化

1? 引言

我國項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用往往有著管理手段粗暴不科學(xué)，進度控制粗糙，成本較高等弊端。當(dāng)前我國項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用則有著手段科學(xué)，進度控制精確，成本較低等優(yōu)勢。希望經(jīng)過本文的分析可以提升建筑學(xué)行業(yè)項目管理的整體水平與工作質(zhì)量。

2? 現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的作用

建筑智能化系統(tǒng)工程主要指的是將計算機，信息化技術(shù)引進到建筑工程中，進而實現(xiàn)建筑物內(nèi)部的電力，排氣通風(fēng)，電梯等設(shè)施的信息化管理與自動化辦公的一種工程。建筑智能化系統(tǒng)工程的概念出現(xiàn)的比較早，我國對其相關(guān)研究略微薄弱。隨著社會經(jīng)濟與計算機，自動化技術(shù)的迅速發(fā)展。我國的建筑智能化技術(shù)也在快速進步，在國內(nèi)應(yīng)用的領(lǐng)域范圍也越來越大。只不過，任何工程都需要一種科學(xué)的管理手段，對于當(dāng)前的建筑智能化系統(tǒng)來說，現(xiàn)代項目管理方法就是一種極為有效的管理手段?？梢员ＷC智能化系統(tǒng)的順利實施，以及有效運用，確保建筑物內(nèi)部智能化水平，降低智能化系統(tǒng)的安裝成本，人工成本，并保證工作效率。

3? 現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用分析

3.1? 項目管理流程

使用現(xiàn)代項目管理方法來建設(shè)并控制建筑智能化系統(tǒng)工程，可以起到規(guī)范整體工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強整體建筑智能化的工作效率與建設(shè)水準(zhǔn)。在進行項目管理時，相關(guān)的管理人員需要掌握整體的項目實施工作流程。常見的建筑智能化系統(tǒng)工程，與工程的項目管理有著以下的通用流程：要明確建筑內(nèi)部業(yè)主的總體需求與建筑內(nèi)部的有效面積，避免出現(xiàn)無足夠空間體積來滿足業(yè)主要求的情況。在明確總體需求后，相關(guān)人員要設(shè)計總體的建設(shè)裝修方案，招標(biāo)方案和技術(shù)手冊，設(shè)計方案要符合建筑內(nèi)的實際面積與附屬設(shè)施的主要功能。在得到最終的設(shè)計方案后，就需要根據(jù)設(shè)計方案，招標(biāo)書等圖紙進行施工，施工過程中要嚴(yán)格確保按照標(biāo)書與設(shè)方案書的規(guī)劃進行。在完成全面施工后，進行智能化系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，確保智能化系統(tǒng)可以完整搭載到建筑物內(nèi)部的物理設(shè)施以及測試后可以流暢運行。在智能化系統(tǒng)測試完畢后，對整體項目進行檢測，復(fù)檢，運行測試，比如防火安全系統(tǒng)的檢測。最后的驗收工作完成后，要標(biāo)注項目完成的具體時間，方便未來對建筑和內(nèi)部工程進行維修，更換和后續(xù)保養(yǎng)[1]。可見在應(yīng)用了現(xiàn)代項目管理方法的建筑智能化系統(tǒng)可以做到全流程分段管理，提升整體的施工效率與施工質(zhì)量。

3.2? 控制工程進度

在現(xiàn)代項目管理方法被使用在建筑智能化系統(tǒng)工程時，施工單位主要的管理核心要放在控制與把握整體工程的施工進度上。要想做到這點，就需要相關(guān)工程的管理人員對整體施工流程的環(huán)節(jié)與具體的階段性施工方案都做到嚴(yán)格的監(jiān)督。保證整體工程中的施工環(huán)節(jié)與具體方案可以按照計劃書，在所規(guī)定的時間內(nèi)完成，并保證各階段的施工質(zhì)量。通常來說，建筑智能化系統(tǒng)工程的總體工程進度計劃方案中，主要有智能化系統(tǒng)工程項目的總體施工目標(biāo)，階段性目標(biāo)，各個階段的主要任務(wù)與分支任務(wù)。通過對以上施工目標(biāo)與任務(wù)的分析，將那些會影響建筑智能化工程施工進度的主要因素進行統(tǒng)計與匯總，并找出整體施工進度中出現(xiàn)的各種錯誤與偏差，并進行修正處理。以沈陽盛京金融廣場世界城T1塔為例，其在施工過程中就應(yīng)用了現(xiàn)代項目管理方法來控制整體工程的施工進度，確保各個階段的分目標(biāo)都符合計劃書與投標(biāo)書的整體性規(guī)劃，進而保證了工期的不延誤，完美控制整體進度，確保了整體施工的質(zhì)量。在使用現(xiàn)代項目管理方法來進行建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)時，要明確以下內(nèi)容，分支項目的進度目標(biāo)，分解進度的優(yōu)化水平，項目預(yù)估的整體竣工時間，以及各個分支項目的進度統(tǒng)計，通過這種方式來控制工程的總體進度，保證施工效率。

3.3? 控制施工質(zhì)量

現(xiàn)代項目管理方法不但可以控制建筑智能化系統(tǒng)工程的總體施工進度，還可以起到控制整體施工質(zhì)量的作用[2]。相關(guān)管理人員應(yīng)該對建筑整體施工過程中的各種階段性項目與分支目標(biāo)都進行嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理。比如施工方案的設(shè)計與審核，施工材料的和主要建設(shè)設(shè)備的修復(fù)與引進，各階段工程施工人員的招聘與培訓(xùn)，比如說瓦木工，水電工，水泥建材工人等。且控制施工質(zhì)量的管理要做到貫穿整體工程，不能局限于智能化工程的開端與結(jié)束。為確保整體的工程質(zhì)量，管理方與施工方應(yīng)聯(lián)合建立一套工程施工質(zhì)量管理與檢查體制，并做好各項獎勵與懲罰措施。這項管理體制應(yīng)涵蓋所有的施工人員與管理人員，由施工方與管理方共同監(jiān)督，使一切的質(zhì)量管理工作都有制度可依。在此基礎(chǔ)之上，需要進一步提高智能化工程中的檢測水平，保證建筑內(nèi)部的各個結(jié)構(gòu)工程的整體強度，和相關(guān)設(shè)施能否正常發(fā)揮其所屬功能。在對建筑內(nèi)部各個結(jié)構(gòu)進行檢測時，要交由不同的施工方進行交叉檢測，最大程度的保證檢測數(shù)據(jù)與結(jié)果的真實性。在控制整體的施工質(zhì)量時，要明確部分與整體，總目標(biāo)與分支目標(biāo)之間的關(guān)系，部分經(jīng)驗不夠豐富的施工管理人員，往往比較注重工程的總目標(biāo)與總體質(zhì)量，而忽略了階段性分支目標(biāo)與分支工程的質(zhì)量，最終導(dǎo)致整體施工質(zhì)量水平下降，工期的變長，進而難以滿足業(yè)主的需求。

3.4? 保證項目成本

任何大型項目的建設(shè)中，都需要控制項目的建設(shè)成本，在保證項目的總體質(zhì)量與工期的前提下，盡可能的降低建設(shè)成本與用人成本，是每個施工方與管理方需要考慮的因素。建筑智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)成本相對于普通的建筑施工，其成本相對較高。因此相關(guān)工作人員必須要使用現(xiàn)代項目管理方法來降低建筑物的總體建設(shè)成本。在施工正式開展前，施工方管理人員就需要對建筑物施工過程中所需要的材料成本，建設(shè)成本，人工成本進行精確的預(yù)算。并對施工中的階段性目標(biāo)目標(biāo)與分支任務(wù)進行成本核算，生成最終的成本報告書，來記錄整體成本。施工方在每完成一個階段性目標(biāo)后，就需要核算實際成本與預(yù)算成本報告書的內(nèi)容進行核對。在制定成本報告書時需要整體施工部門和管理人員共同參與，共同考慮各階段工程成本，且各階段施工方要在管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行財務(wù)支出，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的發(fā)生。同時，相關(guān)的管理人員在保證成本的情況下，要保留一部分應(yīng)急款項，來應(yīng)對建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的突發(fā)事件。以上海中心大廈的建設(shè)為例，其施工方與管理方在嚴(yán)格控制整體成本的同時，預(yù)留了一千萬左右的應(yīng)急款項，來應(yīng)對大廈建設(shè)過程中會出現(xiàn)的突發(fā)性施工問題。

4? 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中有著極為重要的作用，經(jīng)過本文的詳細介紹與論述，我國的建筑行業(yè)從業(yè)者已經(jīng)能較好的了解現(xiàn)代項目管理方法在建筑施工方面的重要性以及具體的應(yīng)用方向，希望我國的從業(yè)者可以在這篇文章的幫助下，為我國的居民提供更好的建筑服務(wù)。

參考文獻：

[1] 葉殷斯.現(xiàn)代建筑土建工程特點及新技術(shù)中的項目管理實施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：133+154.

[2] 崔四杰.現(xiàn)代建筑施工項目管理[J].建材與裝飾，2019（27）：175～176.

作者簡介：

陳森杭（1990—）男，浙江義烏人，?？疲厴I(yè)于浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助理工程師，研究方向：建筑智能化。