王本海

摘? ? 要：建筑工程施工技術管理在當今建筑市場競爭中的重要性越來越突出，這就使現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展必須轉變發(fā)展思路，著力研究提升自身管理水平的路徑，力求通過管理的創(chuàng)新優(yōu)化來增強自身競爭力。本文簡單介紹了建筑工程施工技術管理及其現(xiàn)實作用，并對其發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，進而對提升管理水平的路徑展開探討。

關鍵詞：施工技術管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1? 建筑工程施工技術管理概述

建筑工程施工是一項系統(tǒng)性工作，涉及的內容和環(huán)節(jié)眾多，包括施工前期圖紙與方案等的設計、材料采購與運輸、施工中各種施工技術的應用與各部分的具體施工、施工后期的檢查驗收。由于施工的整個過程過于復雜，且參與的人員、部門眾多，為保證建筑工程施工的順利開展并最終高質量的完工，就必須對施工進行必要的技術管理。與建筑工程施工相對應，建筑工程施工技術管理的具體事項也十分復雜。如技術管理基礎工作中的技術責任制、技術標準與技術規(guī)程的執(zhí)行，技術管理制度的制定、技術文件管理;施工準備工作中的圖紙會審、施工組織設計、技術交底;施工過程中的施工工藝管理、技術核實、技術檢驗與設計變更;技術開發(fā)中的技術培訓、革新與改造等都屬于施工技術管理的范疇。

2? 建筑工程施工技術管理的現(xiàn)實作用

建筑工程施工技術管理伴隨著現(xiàn)代建筑事業(yè)的發(fā)展而逐漸創(chuàng)新完善，目前已成為建筑工程領域的核心工作之一，支撐著整個行業(yè)的健康發(fā)展。具體而言，建筑工程施工技術管理的現(xiàn)實作用體現(xiàn)在以下兩方面。

一是控制建筑工程施工的質量、進度。建筑工程施工的質量與安全性是工程建設的根本性要求，而施工進度則關系到工程的社會效益與經(jīng)濟效益。但由于建筑工程規(guī)模大、建設時間久，參與者眾多，且易受到外界自然因素影響，所以必須采取一定的管控措施來對施工各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，優(yōu)化和梳理施工程序、規(guī)范施工操作，以確保施工全過程都能夠按照相關規(guī)范標準和制度順利推進，最終保證建筑施工質量，確保施工安全，并按計劃進度順利完成施工任務。

二是維護和提升企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程施工技術管理通過對施工技術的嚴格管理和必要的優(yōu)化創(chuàng)新能夠切實提升施工技術水平，在保證施工質量的基礎上提高施工效率，減少安全事故和返工問題的發(fā)生，這對于減少建筑企業(yè)資金投入具有重要作用。而企業(yè)投入的減少和建筑工程按時交付使用，無異于變向保證和提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為其在建筑市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

3? 當前建筑工程施工技術管理的發(fā)展現(xiàn)狀

國內建筑工程施工技術管理經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成了一套自己的模式，且能夠對建筑工程建設起到一定管理作用。但受制于國內建筑市場起步晚以及具體國情，當前的建筑工程施工技術管理仍存在一些不足，不利于建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。

首先，功利心態(tài)導致施工技術管理重視不足。我國現(xiàn)代化建設的高歌猛進和迅速的城鎮(zhèn)化使建筑市場迅速崛起，大量資本涌入建筑市場，建筑企業(yè)與日俱增，這使得今天的建筑市場競爭空前激烈。在激烈的市場競爭下，部分企業(yè)一味地追求項目承接量和建設速度，以謀取經(jīng)濟利益，而忽視了施工技術管理的研究與創(chuàng)新，實際工作中對管理工作投入不足，導致各管理環(huán)節(jié)形同虛設，問題頻出，不但影響了建筑工程項目的完成質量，也給建筑市場和自身發(fā)展埋下隱患。

其次，管理能力有限導致管理制度不完善。我國許多建筑企業(yè)成立與發(fā)展時間上短，加之重業(yè)務發(fā)展而忽視能力提升導致自身管理能力明顯不足。雖然企業(yè)運行中根據(jù)要求制定有相應的施工技術管理制度，但其制度的完善性卻差強人意，如有關施工人員與管理人員的權責不明、管理流程與實際脫離、監(jiān)督問責機制缺位等，這都對施工技術管理效力的發(fā)揮和實際執(zhí)行造成障礙。

4? 提升建筑工程施工技術管理水平的路徑

4.1? 全面重視施工技術管理工作

建筑工程施工技術管理與建筑企業(yè)在市場中的健康發(fā)展是息息相關的。現(xiàn)代建筑企業(yè)間的競爭正在逐漸轉變成管理能力、管理技術的競爭。因此，國內建筑企業(yè)必須意識到這一點并給予施工技術管理高度重視。首先，企業(yè)應放緩發(fā)展腳步，冷靜分析和思考當前建筑市場需要什么，而非盲目承接項目而不注重項目建設質量。要意識到施工技術管理水平提升對自身提高經(jīng)濟效益的重要性，進而將更多精力用在研究管理技術上。其次，要將做好施工技術管理工作內化為建筑企業(yè)內部每一個員工的自覺行為。日常工作中建筑企業(yè)應加大施工技術管理的宣傳教育工作，將之納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，在各項工作中都予以滲透，并將施工技術管理作為重要考核事項，以切實提升員工思想上對此項工作的重視程度，使之能夠積極配合施工技術管理人員的各項管理工作，減少施工技術管理落實的阻力。

4.2? 加強管理研究完善施工技術管理制度

施工技術管理制度是管理工作得以有效開展重要保障，因此每個企業(yè)都應努力完善施工技術管理制度。在這一方面，建筑企業(yè)必須著力做好研究工作，一是要吸收借鑒國內外的先進做法，對自己的制度進行優(yōu)化完善，二是要結合企業(yè)自身的組織設置和特點對管理制度進行優(yōu)化，補足現(xiàn)有制度中存在的問題。如明確管理責任主體和管理過程中各部門、各崗位的職責，做到責任明確;進一步對所有施工技術管理工作進行細分，將每一項工作都落實到人，以便出現(xiàn)問題時可以追責到人;完善監(jiān)督問責機制和獎懲機制，加大對違規(guī)行為的處罰力度，以確保制度的強制性與約束力。此外，制度中必須對每一個管理事項的管理內容、管理標準等進行明確，并對照國內相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，以確保監(jiān)管人員能夠按照規(guī)定要求把控施工質量。

4.3? 轉變思維做好事中管理

建筑工程施工技術管理的全過程跟蹤管理已經(jīng)成為該領域未來的發(fā)展方向，且其優(yōu)勢已經(jīng)在實踐中得到檢驗。雖然全過程管理相較以往管理工作量更大，但其效果卻更為突出，有助于全面提升建筑工程施工水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)應做好取舍，轉變思維，逐步將事后管理重心前移，做好事中管理。

事中管理主要是對具體施工階段的管理，其管理內容包含技術交底、質量管理、進度管理與成本管理。

技術交底是施工開始前的一項重要工作，主要是對施工階段的一些注意事項、技術要求與規(guī)定等提前做好傳達，使每個施工人員都能夠對施工方案、圖紙及其中的難點和具體施工流程、施工規(guī)范等有個清晰的了解，以指導施工人員有序開展施工工作，減少施工中違規(guī)行為的發(fā)生。

建筑工程質量管理是事中管理的重點內容之一。通過事中質量管理，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中各環(huán)節(jié)、各細節(jié)中存在的問題，如操作不規(guī)范、流程不合理、標準不達標等，然后及時要求施工人員進行整改，如此可以提前將質量隱患排除，以免使質量問題不斷積累成更大的問題，給工程建設帶來大量返工，影響工程進度，造成不必要的資金浪費。

進度管理與成本管理也是事中技術管理的重點內容，其強調施工技術管理要嚴格按照進度目標和成本目標對施工過程進行管理，以科學做好施工過程中各項工作程序的安排，圍繞最終進度目標對施工進行全盤統(tǒng)籌。同時要對施工中的材料與設備使用情況進行定期檢查，做好施工技術考核工作，根據(jù)檢查和考核的結果及時調整施工技術，理安排后續(xù)施工，如此才能保證成本及進度目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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