劉梓柏

摘? ? 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，越來越多先進的建筑設(shè)備和施工技術(shù)被應(yīng)用到房建工程中去，并且建筑企業(yè)越來越重視房建工程管理工作，不斷加大了對該項工作的資金和人員投入力度。對于房建工程的建設(shè)工作來說，確保房屋的建設(shè)質(zhì)量符合國家以及行業(yè)要求是十分重要的，因為房屋的建筑質(zhì)量不但關(guān)系到住戶的人身安全，更對于整個城市的發(fā)展具有一定的保障作用。本文將從闡述房建工程管理工作入手，進一步分析該項工作中存在的問題，最后針對這些問題提出一些有效的改進措施，希望能夠為我國的房建工程建設(shè)事業(yè)獻一份力。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理;問題;相應(yīng)措施

1? 引言

對于房建工程建設(shè)工作來說，房屋的建設(shè)質(zhì)量與施工技術(shù)的水平以及施工現(xiàn)場管理工作過的質(zhì)量之間具有緊密的聯(lián)系，只有不斷提高房屋建筑的施工技術(shù)并且做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能從根本上確保房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量。對于房建工程管理人員來說，不但要做好施工材料的選用以及管理工作，也要對整個施工現(xiàn)場做好物資和人員的調(diào)度工作，更要保證房建工程建設(shè)期間的安全性。

2? 房建工程管理工作概述

對于房建工程來說，工程的管理工作目的是確保工程的建設(shè)質(zhì)量符合國家以及行業(yè)要求，同時在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下盡量降低其建設(shè)成本[1]。房建工程管理工作涉及到工程建設(shè)的方方面面，無論是前期的施工方案選擇以及施工材料的選購，以及施工階段的質(zhì)量控制和安全控制工作，都離不開工程管理人員的監(jiān)督。就我國目前的房建工程管理工作來說，雖然在管理模式上進行了更新，對于管理人員的培訓(xùn)力度也在不斷加大，但仍然有些地方需要進行改進。越來越多的建筑企業(yè)開始意識到房建工程管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，高薪聘用一些經(jīng)驗豐富的管理人員，都對于提升企業(yè)自身的工程建設(shè)管理工作水平具有重要的推進意義。

3? 房建工程管理工作中存在的問題

3.1? ?房建工程管理機制較落后

對于房建工程管理工作來說，首先需要完善的管理制度，雖然經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國已經(jīng)針對建筑行業(yè)制定了許多的法律法規(guī)，比如說國家在不斷完善與工程招投標(biāo)工作有關(guān)的法律法規(guī)，以及針對建筑工程質(zhì)量要求有關(guān)的法律法規(guī)。但我國針對房建工程管理工作，并沒指定較為詳細的工作規(guī)定，沒有為我國的建筑企業(yè)指定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了不同的建筑企業(yè)在開展自身的管理工作時容易抓不到重點，不利于該項工作的實際開展。只有統(tǒng)一的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，才能使得建筑企業(yè)更為重視該項工作，才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量能夠符合國家以及行業(yè)要求。

3.2? 工程造價管理工作開展不到位

對于建筑企業(yè)來說，開展一切工作的目的都是為了提高建設(shè)項目的經(jīng)濟收益，企業(yè)只有從項目建設(shè)中獲得較多的收益才能不斷擴大自身的規(guī)模，從而進一步提高自身的工程建設(shè)水平[2]。而就我國目前的建筑企業(yè)管理工作來說，一些企業(yè)并沒有做好房建工程的造價控制工作，這很容易造成工程建設(shè)成本的上升，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。對于優(yōu)秀的建筑企業(yè)來說，應(yīng)該對房建工程的全過程都進行精確的造價控制工作，工程造價人員應(yīng)該以謹(jǐn)慎的態(tài)度來對待自己的工作，因為一旦沒有做好該項工作，就會給企業(yè)帶來不必要的損失。

3.3? 施工進度控制以及安全管理工作需要改進

對于房建工程管理工作來說，確保施工進度符合預(yù)期，按照既定的施工方案在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工部門的交付工作是十分重要的，同時做好施工現(xiàn)場的安全管理工作可以大大提高工程的建設(shè)速度[3]。但一些建筑企業(yè)的管理人員沒有做好自己的工作，導(dǎo)致施工進度一拖再拖，不但會提高工程的建設(shè)成本，也會影響工程的交付工作。在安全管理工作方面，一些管理人員也是敷衍了事，只是按照企業(yè)的規(guī)定進行簡單的檢查工作，對于一些容易出現(xiàn)安全問題的施工場地沒有給與足夠的重視，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，為企業(yè)造成了較大的損失。

4? 房建工程管理工作的有效改進措施

4.1? 針對實際情況完善自身的管理制度

建筑企業(yè)除了要不斷提高管理人員的專業(yè)水平外，還要針對實際情況不斷完善現(xiàn)有的管理制度，因為完善的制度可以更好的推動管理人員的工作。在對管理制度進行革新的時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要廣泛收集管理人員的意見，因為管理人員比較了解工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題的施工部分?？梢詫嵭锌冃Э己酥贫?，將管理人員的日常工作進行量化，對于管理人員的工作內(nèi)容進行考核，這樣能夠更有效的調(diào)動管理人員的工作積極性。

4.2? 提高工程造價工作的質(zhì)量

作為管理人員，應(yīng)該明確自己工作的重點，對工程的整個建設(shè)工作進行有效管理的目的是提高項目的建設(shè)收益，從而實現(xiàn)企業(yè)更長久的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自身的工程造價工作，預(yù)算人員在拿到招標(biāo)文件后應(yīng)該結(jié)合實際情況，對該項目進行合適的報價。預(yù)算人員要與技術(shù)人員多進行交流，針對限額領(lǐng)料等工作制定出合適的工作方案。由于房建工程的建設(shè)周期較長，要根據(jù)市場的變化對工程造價及時進行調(diào)整，這樣能夠保證企業(yè)在造價工作中一直處于有利地位。

4.3? 加大安全管理工作的力度

對于房建工程建設(shè)工作來說，一旦發(fā)生安全事故，不但會對企業(yè)的聲譽造成較大的損失，也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，更重要的是會對施工人員的人身安全造成直接傷害，因此必須要做好房建工程建設(shè)期間的安全管理工作。對于出入施工場地的人員要進行嚴(yán)格的登記工作，特別是外來人員進入施工場地，安保人員要問清楚進入的原因，并要求進入施工場地的人員必須佩戴安全帽[5]。管理人員要定期對施工場地出入人員記錄進行檢查，從而做好人員進出控制工作。為了更好的推動施工人員進行規(guī)范化操作，要加大獎懲力度，對于不按照規(guī)范化要求進行施工的人員，要進行嚴(yán)肅處理，要確保施工人員的人身安全。嚴(yán)禁酒后上工，不允許他人頂替代工，管理人員要多到施工現(xiàn)場進行巡視，對于容易出現(xiàn)安全事故的施工場地更應(yīng)該加大重視力度。

4.4? 嚴(yán)格控制施工進度

工程監(jiān)理人員應(yīng)該定期對現(xiàn)有的工程進度進行檢查，做好相關(guān)的記錄工作，從而確保監(jiān)理人員能夠準(zhǔn)確把握工程的實際建設(shè)進展。目前，我國的房建工程在規(guī)模上不斷擴大，所以需要將整個工程根據(jù)實際需求劃分為不同的施工建設(shè)階段，對每個施工階段進行有效管理，可以有效提高整個工程的建設(shè)速度和質(zhì)量。要制定詳細的工程進度確認(rèn)單，將工程的實際建設(shè)情況進行如實填寫，監(jiān)理人員要定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的具體建設(shè)情況。

5? 結(jié)束語

綜上所述，由于工程管理工作在房建工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用越來越重要，因此需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不斷加大對該項工作的投入力度，從而確保工程的建設(shè)質(zhì)量，不斷提高工程的建設(shè)速度以及經(jīng)濟效益。房建工程管理工作的有效開展，能夠大大提高企業(yè)的核心競爭力，對于提高企業(yè)的管理工作現(xiàn)代化具有重要的意義。房建工程管理工作是貫穿于整個工程的建設(shè)工作中的，因此需要管理人員提高自身的責(zé)任意識，按照企業(yè)的要求認(rèn)真做好相關(guān)的管理工作。相信在建筑企業(yè)的不斷努力下，我國的房建工程管理工作會做的越來越好，從而確保整個建筑行業(yè)都能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳杰.簡談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（11）：84～85.

[2] 蘇雨杰.淺談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施[J].四川水泥，2020（1）：304.

[3] 王慧敏，許衛(wèi)蒙.淺談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施[J].建材與裝飾，2019（27）：152～153.

[4] 孔鋒.淺談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施[J].居舍，2019（17）：144.

[5] 李金生.淺談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施[J].居舍，2019（4）：131+140.