薛詩怡

（上海戲劇學院博士后流動站，上海 200040）

近年來，世界各國智庫機構大量涌現(xiàn)，很多不再僅僅隸屬于政府機構，出現(xiàn)了行業(yè)智庫、民間智庫、獨立型智庫等。隨著中國社會的快速發(fā)展，智庫在中國有廣闊的發(fā)展前景，但因其市場化程度不足，研究經(jīng)費、資源大多來自政府，對政府部門的依賴性強，例如現(xiàn)有智庫中95%是官方智庫，僅有5%的民間智庫[1]；并且其管理也是采用行政化管理方式，缺乏正常的市場競爭機制，營利模式單一。同時，智庫的產(chǎn)品大部分也是針對政府部門的；一些研究成果缺乏市場轉(zhuǎn)化平臺，產(chǎn)品往往藏在閨中無人識，加之缺乏經(jīng)費支持舉步維艱。

中國演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨諸多問題，迫切需要健全演藝智庫決策支撐體系，需要演藝智庫以科學咨詢決策引領演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，筆者在借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀智庫、演藝咨詢機構設置、運作流程經(jīng)驗的基礎上，探討其市場化的可能性，并提出了未來演藝智庫多模式運作：為政府提供決策咨詢模式、專業(yè)咨詢服務營利模式、會員制服務營利模式，以及發(fā)展對策。

1 演藝智庫市場化的界定

1.1 演藝智庫的界定

劍橋英語詞典對智庫的定義是：由政府召集一批專家，針對特定主題提出行動建議。德國漢堡大學政治科學系教授帕瑞克·克勒納對智庫的界定：以政策研究和政策分析為基礎，以影響公共政策（有時也包括公司事務）為目標的研究機構[2]。演藝智庫旨在整合社會各方研究力量關注表演藝術產(chǎn)業(yè)建設實踐，為表演藝術改革發(fā)展提供重要的理論支持和決策參考，為表演藝術團體、相關藝術院所及支撐表演藝術發(fā)展的技術設備研發(fā)企業(yè)提供咨詢服務。與一般性研究不同的是，智庫產(chǎn)出要與決策者形成供給與需求鏈接，并對決策產(chǎn)生有價值的影響[3]。演藝智庫集聚專家團隊進行前瞻性的預見預測，提出可以落地的最優(yōu)解決方案和實施措施，為演藝產(chǎn)業(yè)相關藝術機構、藝術團體及中介機構提供咨詢服務，切實解決演藝市場供需不平衡、信息滯后、決策失誤等引發(fā)的問題及隱患。演藝智庫在為行業(yè)、政府、企業(yè)服務，發(fā)揮效力，提升價值。

德國智庫被劃分為四類：第一類是政府決策咨詢機構；第二類是兼有投資功能，屬于集團性咨詢機構，以協(xié)會或科技部門為后盾，為企業(yè)提供各種咨詢活動，也向有發(fā)展前景的企業(yè)提供資金，扮演投資人角色；第三類是以技術轉(zhuǎn)讓為主的咨詢機構，把科研部門和大學院校的最新科研成果及時有效地向企業(yè)推廣，促進科研成果快速產(chǎn)業(yè)化；第四類是純贏利咨詢機構，主要是為企業(yè)服務，幫助企業(yè)研究產(chǎn)品促銷，預測市場發(fā)展，探索新技術發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)提高管理水平[4]。中國演藝智庫既有政府決策咨詢機構特征，也兼具上述第二類、第三類和第四類的一些特征。

演藝智庫如何持續(xù)發(fā)展是值得探討與關注的問題。各級、各省市的藝術研究院所、各類藝術院校、演藝行業(yè)協(xié)會、服務于表演藝術發(fā)展的各技術設備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等機構，對演藝產(chǎn)業(yè)研究發(fā)揮著積極的作用，這是未來演藝智庫建設與市場化的資源與基礎，但對于演藝智庫的建設還遠遠不夠，亟需探索演藝智庫建設與多模式運作的機制。筆者僅就未來演藝智庫模式運作進行探討，分析演藝智庫市場化發(fā)展的可行性。

1.2 演藝智庫的市場化

演藝智庫市場運營是指因其遵行表演藝術市場規(guī)律，以咨詢服務、智力產(chǎn)品開拓市場，運用藝術家、學者、政策制定者、藝術管理領軍人物的智慧對演藝市場進行開拓、創(chuàng)新，為市場規(guī)范化管理提供智力服務及培訓方案，融合相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過價值交換，形成有形或無形智慧產(chǎn)品以滿足演藝領域的需要。

演藝智庫市場化模式是通過傳播研究成果、服務社會及謀求自身發(fā)展，必須要具有資源、組織、產(chǎn)品和營利四大要素。

演藝智庫的產(chǎn)品具有以下特征。

（1）演藝智庫的產(chǎn)品具有現(xiàn)實需求與使用價值。政府部門需要演藝智庫提供相關的對策建議，為政策制定提供決策參考；演藝機構需要管理咨詢服務，為其提供資源配置、拓展市場、優(yōu)化演藝空間等信息和培訓服務；演藝智庫為公眾提供了解演藝市場的資訊及相關知識，為行業(yè)提供建議和指南。顯而易見，演藝智庫產(chǎn)品具有使用價值。

（2）用科學技術為演藝智庫產(chǎn)品創(chuàng)造更多價值?？萍歼M步拓寬了勞動的內(nèi)涵和外延，科技知識本身雖然不能創(chuàng)造價值，但科技知識武裝起來的智力勞動正越來越成為創(chuàng)造價值乃至創(chuàng)造更多價值的決定因素[5]。智力勞動是指以智力為中心的，具有創(chuàng)造性的、拓展自身知識的勞動。智力勞動成本是智庫產(chǎn)品成本的重要組成部分，承認智力勞動的價值，就要承認其具有交換價值，建立智力產(chǎn)品的交換、補償機制。

（3）演藝智庫產(chǎn)品具有商品性質(zhì)。演藝智庫產(chǎn)品具有演藝產(chǎn)業(yè)相關機構咨詢服務“解決問題，提供咨詢”的價值，通過管理咨詢、人才培訓等服務變現(xiàn)其價值。

2 演藝智庫的多模式運作

演藝智庫的市場化的運作可以引進競爭機制，為演藝智庫的長期發(fā)展注入活力，使智庫業(yè)務范圍和資金渠道得以拓寬。其市場化能持續(xù)運行的關鍵是需要建立一個可持續(xù)的運作、營利模式。

2.1 為政府提供決策咨詢模式

這類演藝智庫的主要作用在于，為政府演藝政策制定提供參考，提供新的創(chuàng)意和行業(yè)發(fā)展方向等方面的咨詢報告，對一些重大問題進行論證，并向行業(yè)推廣最新的研究成果，保證行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。同時，演藝智庫開展規(guī)劃咨詢、專題咨詢、評價評估、后評價等投資咨詢和管理咨詢工作，可以保證演藝智庫產(chǎn)品既為政府，又可為行業(yè)提供咨詢決策服務。

2.2 專業(yè)咨詢服務模式

專業(yè)咨詢服務模式主要是為企業(yè)、機構服務，幫助其制定管理方案，預測市場發(fā)展方向，探索新技術、新創(chuàng)意的應用。以演藝智庫的咨詢服務依托，形成比較完善的產(chǎn)品鏈和服務鏈，甚至將文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育等進行跨界合作；還可以通過合作的方式，承擔一些研究課題；并以會議活動、出版物、投資收入和場地租賃等作為演藝智庫市場化運作收益；開展專業(yè)咨詢服務，通過定期舉辦論壇、沙龍活動，發(fā)布行業(yè)報告。運作可以采用公司制的管理模式，靈活機動，滿足市場的需要。

2.3 會員制服務營利模式

演藝智庫可以通過建立會員制度系統(tǒng)，為企業(yè)或機構提供長期、全方位的咨詢服務，包括：（1）各類咨詢服務；（2）培訓服務，包括相關技術、藝術及管理、營銷策劃等方面的培訓；（3）建立交流平臺，形成資源共享、互通有無的合作機制。

總之，演藝智庫市場化運作以需求為導向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，通過為市場提供智力服務，激勵內(nèi)部創(chuàng)新；通過商業(yè)化推廣產(chǎn)品和服務，達到價值輸送，信息反饋，實現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展與共贏。

3 演藝智庫市場化發(fā)展對策

演藝智庫能否從建立之初就按照市場化的運作模式發(fā)展是本文探究的問題。

《紐約時報》對美國75家智庫成員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多研究者同時具有注冊說客、大公司董事會成員等其他身份，不少大公司通過資助智庫學者的研究項目獲得有利于自身的研究結果，用于游說和商業(yè)利益推廣，智庫研究的中立性和學術屬性受到質(zhì)疑[6]。因此，智庫市場化發(fā)展過程中一定要建立完善的管理、監(jiān)控機制，避免出現(xiàn)負面影響。

3.1 引入市場競爭機制

通過引入競爭機制，才能通過市場選擇及優(yōu)勝劣汰法則整合資源，留下最有競爭力的智庫。演藝智庫本身就需要考察市場、熟悉演藝市場運作規(guī)律，才能有針對性地提出問題及有效解決方案，按照經(jīng)濟規(guī)律推動其發(fā)展。因此，促進行業(yè)智庫市場化就成為解決這一問題的路徑之一，建立以市場為導向的市場配置資源體系，從項目的招標、中期檢查、結題與后期評價等環(huán)節(jié)引入市場競爭機制，以保證演藝智庫產(chǎn)品質(zhì)量，讓演藝智庫可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立科學規(guī)范的市場化監(jiān)控管理體系

建立有效的演藝智庫的運營監(jiān)控管理組織構架，搭建運營監(jiān)管責任機制。通過內(nèi)外結合的立體評估模式，建立評價指標，來提高演藝智庫產(chǎn)品知名度與質(zhì)量。構建演藝智庫市場化評價指標體系（見表1），同時也是監(jiān)控與評價下屬部門的主要依據(jù)，對于各項工作達到工作目標起著重要作用。

3.3 鼓勵資金渠道多元化，建立公開透明的機制

作為跨界連接的橋梁，演藝智庫在政府、演藝團體以及公眾之間承擔決策咨詢、政策建議、服務公眾、培育市場、管理培訓等職責，將應用研究和基礎研究轉(zhuǎn)化決策者政策制定參考，其成果有助于提高演藝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等方面發(fā)揮重要作用。演藝智庫的部分資金來源于政府，用于保證其正常運營，同時也可以接受演藝機構管理咨詢和培訓業(yè)務。根據(jù)不同項目制定合理透明的定價機制。建立演藝智庫訂單多元化，營利模式多元化機制。建立跨界運作思維，不僅涵蓋各級政府部門、本行業(yè)、相關行業(yè)，還要承接跨界課題研究、管理咨詢、企業(yè)診斷、規(guī)劃咨詢、投資評價等，把智庫變成思想庫、專家?guī)?、溝通庫[7]。

3.4 借鑒國外演藝智庫經(jīng)驗

鼓勵演藝智庫汲取國外智庫運營方式。國外專門研究演藝智庫都是以藝術家為主的工作坊形式出現(xiàn)，比如瑞士前端智庫（prohelvesia），提供藝術家交流、合作平臺，為藝術創(chuàng)作提供新的框架和思路。另外，2012年由專業(yè)戲劇藝術家，全球表演領域的領導者，戲劇與表演研究德里克教授（Derek Goldman）聯(lián)合主任，以及美國駐荷蘭辛西亞大使（Cynthia Schneider）共同創(chuàng)立、發(fā)起藝術融合與國際事務相關聯(lián)的智庫。又如全球表演與政策實驗室（Laboratory for Global Performance and Politics）是喬治敦外交學院與喬治敦學院之間的一項共同簽名倡議，和全球50多個劇院、使館以及機構進行跨文化、跨領域合作，通過表演讓全球政治更人性化，同時讓藝術家有效地參與國際事務和外交政策制定，啟動了2015年“全球劇院倡議”計劃。全球表演與政策實驗室由國際知名劇院領袖、藝術家和學者組成[8]。美國耶魯大學戲劇學院，倫敦市政廳音樂戲劇學院都發(fā)揮了智庫的功能，從表演藝術實踐探索，到理論提升起到了引領演藝產(chǎn)業(yè)的作用。

表1 演藝智庫多模式評價指標體系表

3.5 建立國內(nèi)外演藝智庫聯(lián)盟平臺

實現(xiàn)國內(nèi)外演藝智庫有更多融合，提高智庫與價值網(wǎng)絡上各節(jié)點企業(yè)的交互作用，促使其在價值鏈上有所延伸，并融合市場化、國際化、網(wǎng)絡化等發(fā)展趨勢提升其投入與產(chǎn)出效益。構建演藝智庫市場化運作團隊，采用柔性組織模式，構建實體職能組織與虛擬組織融合的形式，提高演藝智庫效能。中國演藝智庫可以通過和國外藝術機構建立廣泛聯(lián)系與合作，洞察市場需求，掌握發(fā)展國外演藝智庫發(fā)展趨勢，承擔內(nèi)外溝通的職責，聯(lián)合劇院管理者定期開展交流培訓以及聯(lián)合項目，爭取每年舉辦多次線上、線下交流互動活動。在國內(nèi)，演藝智庫可以與藝術研究機構、高校演藝專業(yè)、演藝行業(yè)協(xié)會、劇院聯(lián)盟建立合作關系，統(tǒng)籌全國演藝產(chǎn)業(yè)資源，提供統(tǒng)籌管理、運營，投資及營銷服務，提供專業(yè)化管理咨詢、培訓以及策劃等智庫產(chǎn)品。

4 結語

未來演藝智庫要清晰界定自身的職能權限與職責，演藝智庫為政府提供政策建議的職能之外，也可為演藝機構提供管理咨詢、人員培訓等智力產(chǎn)品及服務，這是實現(xiàn)其公益性和市場化均衡發(fā)展的重要手段，要科學劃分政府機構和演藝智庫的責任以及關系，構建互相信任的關系[9]。演藝智庫的市場運作必須建立在其專業(yè)化平臺上，其市場化運營可以體現(xiàn)出獨立性及公益性，為演藝產(chǎn)業(yè)政策制定提供參考。