李建華

摘? ? 要：土木工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作，其需要綜合應(yīng)用常規(guī)管理方式，同時(shí)也需要做好相應(yīng)的管理創(chuàng)新，對(duì)其中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，真正提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目管理措施，讓土木工程的施工真正為人們所放心，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為強(qiáng)進(jìn)的動(dòng)力。本文探討了土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目管理;問(wèn)題;措施

1? 前言

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)于提高施工的安全性，保證施工質(zhì)量有著重要的影響，只有在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度和行為，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理。

2? 土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題

2.1? 成本管理

土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)涉及的施工材料、施工技術(shù)和施工設(shè)備十分復(fù)雜，在較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目周期中，做好成本預(yù)算有利于施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，但是由于參與施工項(xiàng)目建設(shè)的部門(mén)較多，因此在部門(mén)溝通環(huán)節(jié)上效率相對(duì)較低，成本管理方面很難達(dá)到有效控制，容易造成資金和資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本的增加。

2.2? 安全管理

土木工程施工項(xiàng)目安全性是施工過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題，但在施工過(guò)程中由于資金、人員等條件的限制，導(dǎo)致安全監(jiān)管缺位的現(xiàn)象發(fā)生，安全監(jiān)管設(shè)置不到位或相關(guān)的監(jiān)管崗位未能發(fā)揮相應(yīng)的安全管理作用。同時(shí)，在施工過(guò)程中，安全設(shè)備的投入也是安全管理的重要保障，資金受限或安全意識(shí)不足導(dǎo)致的安全設(shè)備缺乏，形成了安全施工的短板。土木施工項(xiàng)目中參與施工的人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)于安全技能和安全意識(shí)的掌握程度也有所不同，設(shè)備操作的規(guī)范性、安全規(guī)章制度的執(zhí)行程度，都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目安全管理造成不同程度的影響。然而目前很多施工項(xiàng)目企業(yè)和施工項(xiàng)目人員安全意識(shí)不足，在實(shí)際操作中缺乏安全技能和自我保護(hù)能力，造成了安全管理中存在很大的漏洞。

2.3? 施工進(jìn)度控制不合理

在實(shí)際土木工程施工建設(shè)中，施工單位對(duì)施工進(jìn)度沒(méi)有科學(xué)、合理的規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)于施工進(jìn)度的掌控度不足，致使施工工程不能按時(shí)交付驗(yàn)收和使用。例如有些工程被建設(shè)公司分段進(jìn)行外包，由于每個(gè)施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、人員素質(zhì)等存在著很大差異，各個(gè)分段工程施工進(jìn)度不一樣，很難對(duì)接起來(lái)，這就造成整個(gè)工程工期的延誤，增加了工程建設(shè)成本。

2.4? 質(zhì)量管理

土木工程施工項(xiàng)目從施工方案設(shè)計(jì)的實(shí)用性到施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，再到施工過(guò)程中的操作細(xì)節(jié)都會(huì)決定施工項(xiàng)目的質(zhì)量。過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理，一旦出現(xiàn)建筑材料不達(dá)標(biāo)或質(zhì)檢疏忽等問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成無(wú)法彌補(bǔ)的影響。加之土木施工項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，很多土木工程施工項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目缺乏了解，管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺也會(huì)在施工過(guò)程中造成質(zhì)量影響。

3? 提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1? 制定和完善管理制度

在進(jìn)行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)施工管理工作出合理的預(yù)算，同時(shí)要保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學(xué)性，要對(duì)工程管理人員進(jìn)行合理分配，對(duì)工程管理體制進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學(xué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在日常的工程管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)工程管理體制存在缺陷，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并吸取教學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地完善工程管理體制。

3.2? 做好設(shè)備以及材料管理工作

由于土工工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設(shè)備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以此希望設(shè)備的功效達(dá)到最大化利用率，同時(shí)培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)能，注意操作安全事項(xiàng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升技術(shù)水準(zhǔn)。瓷碗，施工材料的存放要合理和科學(xué)，防止施工材料變質(zhì)，影響是工程的質(zhì)量，對(duì)于可重復(fù)利用的材料要做好回收和二次利用，減少對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)人類(lèi)和環(huán)境的和諧發(fā)展。

3.3? 加強(qiáng)土木工程施工的進(jìn)度管理

土木工程施工項(xiàng)目對(duì)工期的要求很高，工程施工中管理機(jī)構(gòu)和管理人員要實(shí)時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，確保工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃按時(shí)完成。要求土木工程施工企業(yè)重視工程進(jìn)度管理，根據(jù)工程合同中的工期要求制定詳細(xì)的進(jìn)度管理流程，通過(guò)建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，明確施工各環(huán)節(jié)的責(zé)任關(guān)系，完善工程進(jìn)度管理制度，使工程進(jìn)度管理貫穿在工程施工推進(jìn)過(guò)程的始末，確保工程進(jìn)度管理的不斷深入。

3.4? 加強(qiáng)土木工程施工的安全管理

安全管理在任何工程項(xiàng)目中都十分重要，特別是在土木工程施工項(xiàng)目中一個(gè)安全隱患可能會(huì)導(dǎo)致重大的工程事故對(duì)人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全完成不可挽回的傷害。加強(qiáng)施工中的安全管理主要體現(xiàn)在在土木工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行清查和控制，盡可能的降低施工中出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)幾率。具體實(shí)施中，要求施工企業(yè)定期進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和處理安全事故的應(yīng)急能力，培養(yǎng)施工人員識(shí)別和處理安全隱患的能力，另一方面要求企業(yè)重視對(duì)施工設(shè)備的安全，重視日常檢修工作確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。施工安全管理還應(yīng)該加強(qiáng)與其他施工活動(dòng)的協(xié)同配合，將安全管理深入到施工的各各環(huán)節(jié)中去才能最大程度的發(fā)揮安全管理降低安全隱患的作用。

3.5? 提高土木工程施工的質(zhì)量管理

人們對(duì)土木工程質(zhì)量的要求是第一位的，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與人民的人身財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，建造精品項(xiàng)目不僅是土木工程施工企業(yè)的共同訴求，更是人民群眾的殷切希望。在施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的管理應(yīng)該貫穿工程項(xiàng)目中。施工管理人員要從工程的具體情況出發(fā)，明確工程質(zhì)量要求，確定工程質(zhì)量管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。另外，重視工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，確保工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保證，在工程施工中還行時(shí)刻關(guān)注材料特性的變化情況避免出現(xiàn)施工材料性質(zhì)變化引起的安全事故。

3.6? 做好建筑工程成本控制工作

成本會(huì)對(duì)建筑施工過(guò)程產(chǎn)生影響，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的難度比較大，所以，施工單位要從各個(gè)方面開(kāi)始著手加以控制，由此保證建筑工程項(xiàng)目的順利落實(shí)，除此之外，施工單位還要嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，從而避免對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，另外，不同的建筑工程項(xiàng)目所存在的實(shí)際使用功能也不盡相同，所以其對(duì)施工質(zhì)量的要求就會(huì)存在差異，如此，施工單位要結(jié)合建筑的實(shí)際情況進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，所以在施工單位實(shí)施建筑工程的過(guò)程中，為了避免質(zhì)量過(guò)剩給企業(yè)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，需要根據(jù)其實(shí)際的使用功能來(lái)制定與之相適應(yīng)的成本控制措施。

3.7? 加強(qiáng)工程信息化管理

為了更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，要全面應(yīng)用信息化系統(tǒng)，并且將系統(tǒng)與工程本身的特征進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。依據(jù)自己施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況建立好網(wǎng)絡(luò)控制平臺(tái)，在該平臺(tái)系統(tǒng)中將不同部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確，并且將該平臺(tái)系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理的根本。搭建好信息化平臺(tái)有益于管理者對(duì)該項(xiàng)工程的具體的施工情況有清晰的了解，以便對(duì)成本進(jìn)行具體分析，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行良好的把控。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)快速發(fā)展的影響下，使得國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程在大范圍的鋪展開(kāi)來(lái)，進(jìn)而也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)使得大量的施工問(wèn)題凸顯出來(lái)，需要我們圍繞這些問(wèn)題加以全面的分析，有效的提升工程施工的質(zhì)量。

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