徐川

摘要：集體財(cái)務(wù)中心的建設(shè)工作在很大程度上影響著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，本文首先對集體財(cái)務(wù)中心的主要建設(shè)原則進(jìn)行了總結(jié)研究，并對當(dāng)前企業(yè)集體財(cái)務(wù)中心構(gòu)建中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，制定了提升集體財(cái)務(wù)中心綜合性建設(shè)質(zhì)量的具體策略。對提升集體財(cái)務(wù)中心的建設(shè)水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);集體財(cái)務(wù)中心;優(yōu)化策略

引言

集體財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建可以為財(cái)務(wù)信息的共享服務(wù)創(chuàng)造有利條件，只有充分明確集體財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建原則，并對相關(guān)問題進(jìn)行研究總結(jié)，才可以有效地提升集體財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建質(zhì)量。

一、企業(yè)集體財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建原則

首先，企業(yè)的集體財(cái)務(wù)中心一定要保證財(cái)務(wù)信息具備較強(qiáng)的精準(zhǔn)化優(yōu)勢，尤其要對不同類型的原始憑證進(jìn)行有效的管控和開發(fā)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的精準(zhǔn)性優(yōu)勢能夠得到完整的顯現(xiàn)，有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作體系的創(chuàng)新需要。在進(jìn)行集體財(cái)務(wù)中心建設(shè)過程中，務(wù)必將數(shù)據(jù)規(guī)范化原則作為重要原則加以對待，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以得到更加合理的對待。在數(shù)據(jù)規(guī)范化原則的影響之下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)營效率將得到提升，并使各類財(cái)務(wù)工作的資源都可以在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的影響下得到創(chuàng)新改良。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)逐步成熟的情況下，無紙化財(cái)務(wù)中心也成為財(cái)務(wù)中心建設(shè)的重要原則之一，尤其在電子掃描技術(shù)已經(jīng)完全普及的情況下，財(cái)務(wù)中心的建設(shè)工作可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息處理及時(shí)性的充分維護(hù)，并保證會(huì)計(jì)信息失真問題得到更加合理的處置。財(cái)務(wù)舞弊行為始終是影響財(cái)務(wù)中心構(gòu)建質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，在財(cái)務(wù)中心構(gòu)建原則探索的過程中，財(cái)務(wù)信息的高度公開化處置將使財(cái)務(wù)舞弊活動(dòng)無法具備開展條件。在財(cái)務(wù)中心建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控精準(zhǔn)化原則也被作為重要原則進(jìn)行定位，尤其在進(jìn)行信息化資源配置的過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況會(huì)在該原則的影響下得到及時(shí)處理。

二、企業(yè)集體財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建流程

在集體財(cái)務(wù)中心構(gòu)建過程中，首先需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃予以研究，保證財(cái)務(wù)中心的建設(shè)可以在工作目標(biāo)的確立方面具備較強(qiáng)的先進(jìn)性。財(cái)務(wù)中心建設(shè)的流程關(guān)聯(lián)因素較多，因此，在進(jìn)行流程的設(shè)定及調(diào)整過程中，需要對影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的眾多因素進(jìn)行考察，并從管理機(jī)制分析方面，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全管理方案，將這一工作擺在優(yōu)先地位。此外，財(cái)務(wù)中心的建設(shè)需要使用全面評估的方式，對財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)因素予以研究，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)中心創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)的具體方案，為成本優(yōu)先原則價(jià)值的充分顯現(xiàn)提供幫助。在完成上述工作之后，財(cái)務(wù)中心的建設(shè)人員需要進(jìn)行成本生成情況的評估分析，以此作為成本效益控制工作的主要手段，為效益原則應(yīng)用價(jià)值的顯現(xiàn)提供精準(zhǔn)支持。

三、企業(yè)集體財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建存在的問題

（一）財(cái)務(wù)中心成本控制工作存在漏洞

成本的控制是體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵性工作之一，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)財(cái)務(wù)中心建設(shè)方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，對于成本管理工作的關(guān)聯(lián)因素重視程度不足，尤其對于成本控制工作的相關(guān)漏洞總結(jié)不夠全面，無法在成本管理體系創(chuàng)新構(gòu)建方面，完整地適應(yīng)財(cái)務(wù)中心建設(shè)的實(shí)際需要。部分財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建缺乏對財(cái)務(wù)工作者成本意識(shí)的有效培育，尤其對于不同類型財(cái)務(wù)項(xiàng)目的成本預(yù)測工作價(jià)值分析存在不足，導(dǎo)致不同類型項(xiàng)目的實(shí)施無法在成本考核方面取得進(jìn)展，難以為成本控制相關(guān)漏洞的有效規(guī)避提供幫助。部分財(cái)務(wù)中心的建設(shè)工作對于財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一化管理，成本控制方案的建設(shè)只能針對局部的財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)行調(diào)整，無法系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)中心的優(yōu)化構(gòu)建，也使得成本控制相關(guān)漏洞的處置作用無法得到體現(xiàn)。一些成本控制方案的建設(shè)對于成本形成因素的監(jiān)督控制工作重視程度不足，尤其對于經(jīng)營性工作的成本價(jià)值認(rèn)知水平較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)中心成本的控制舉措無法與成本管控需求相適應(yīng)，難以在經(jīng)營性成本的完整識(shí)別之下，提升成本控制漏洞的處置水平。

（二）財(cái)務(wù)中心工作人員職責(zé)設(shè)置缺乏合理性

財(cái)務(wù)中心應(yīng)用價(jià)值很大程度上依靠財(cái)務(wù)專業(yè)人士的開發(fā)，但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)中心建設(shè)方案在探索創(chuàng)新的過程中，缺乏對財(cái)務(wù)專業(yè)人士職責(zé)設(shè)計(jì)情況的關(guān)注，沒能充分按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)需要進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)體系的有效創(chuàng)新，導(dǎo)致會(huì)計(jì)責(zé)任主體難以得到有效的明確，不利于資金資源使用方案的創(chuàng)新。除此之外，一些會(huì)計(jì)職責(zé)體系的建設(shè)缺乏對本部門經(jīng)營性工作特征的分析，沒能結(jié)合現(xiàn)有的法律資源實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)真實(shí)性的有效判斷，最終導(dǎo)致法律法規(guī)因素?zé)o法為財(cái)務(wù)中心應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)提供幫助。部分財(cái)務(wù)中心工作者在制定自身工作方案的過程中，對于會(huì)計(jì)結(jié)算性質(zhì)業(yè)務(wù)的價(jià)值認(rèn)知存在不足，尤其對于經(jīng)營性質(zhì)活動(dòng)的合法性缺乏有效的判斷，導(dǎo)致不同機(jī)構(gòu)之間在參與金融賬號注銷管理工作的過程中，無法完整地適應(yīng)職責(zé)體系的構(gòu)建及運(yùn)行需要，難以在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方案創(chuàng)新的過程中，實(shí)現(xiàn)對職責(zé)設(shè)置方案的改進(jìn)。部分財(cái)務(wù)中心工作人員的職責(zé)設(shè)計(jì)方案缺乏對金融賬號注銷管理舉措的重視，尤其對于金融機(jī)構(gòu)所具備的財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位特征分析存在不足，導(dǎo)致兼職形式的監(jiān)督工作崗位建設(shè)質(zhì)量較差，無法充分適應(yīng)財(cái)務(wù)專業(yè)人士職責(zé)體系的創(chuàng)新要求。

（三）財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)中心在規(guī)劃建設(shè)過程中，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)分析不夠詳細(xì)缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的有效研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)中心的建設(shè)工作難以憑借財(cái)務(wù)工作的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作規(guī)模效益的有效開發(fā)，不利于財(cái)務(wù)工作集中管理控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建。一些財(cái)務(wù)中心的建設(shè)工作對于財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值分析不夠全面，缺乏對內(nèi)部服務(wù)模式作用的必要關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心在創(chuàng)新建設(shè)過程中，無法憑借業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，從而進(jìn)一步適應(yīng)財(cái)務(wù)中心的系統(tǒng)性創(chuàng)新需要。部分財(cái)務(wù)中心的建設(shè)工作缺乏對市場模式價(jià)值的關(guān)注，尤其對于影響財(cái)務(wù)工作效率的因素總結(jié)不夠充分，不利于財(cái)務(wù)中心不同類型業(yè)務(wù)的科學(xué)整合。

（四）財(cái)務(wù)中心的預(yù)算管理力度存在不足

財(cái)務(wù)中心可以憑借自身的信息優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)核算職能的合理化控制。進(jìn)而提升財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略的應(yīng)用價(jià)值。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)中心在應(yīng)用過程中，缺乏對預(yù)算管理工作力度控制情況的關(guān)注，尤其對于財(cái)務(wù)核算性質(zhì)工作的職能構(gòu)成特點(diǎn)缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享體系在創(chuàng)新建設(shè)的過程中，難以在預(yù)算編制方案設(shè)計(jì)方面取得進(jìn)展，無法為預(yù)算管控機(jī)制的創(chuàng)新調(diào)整提供必要的支持。此外，一些預(yù)算管理方案在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中，對于預(yù)算的實(shí)際完成情況考察不夠全面，沒能實(shí)現(xiàn)對預(yù)算編制科學(xué)性的有效總結(jié)，無法在財(cái)務(wù)中心的信息優(yōu)勢幫助下，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理工作的優(yōu)化調(diào)整。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)中心構(gòu)建質(zhì)量的具體策略

（一）提升成本控制漏洞的整治水平

財(cái)務(wù)中心的建設(shè)方案在初始設(shè)計(jì)的過程中，需要對財(cái)務(wù)中心工作所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行分析考察，尤其要對財(cái)務(wù)工作者的成本控制意識(shí)加以研究，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員在制定成本控制工作具體方案的過程中，可以成熟地實(shí)現(xiàn)對成本意識(shí)的優(yōu)化培養(yǎng)，并保證可以憑借成本的有效預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對成本控制工作相關(guān)漏洞的有效整治。一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作實(shí)施過程中成本考核工作的關(guān)注，并在項(xiàng)目完成后配以相應(yīng)的監(jiān)督控制措施，保證成本控制工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)所具備的價(jià)值可以得到開發(fā)，充分考慮成本漏洞管控的實(shí)際需要。要從財(cái)務(wù)中心工作的運(yùn)行角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一化處置，保證財(cái)務(wù)中心可以憑借對不同類型財(cái)務(wù)工作的掌控，全面的提升成本漏洞的分析處置需要，為多種類型經(jīng)營性成本的有效控制提供精準(zhǔn)支持。要加強(qiáng)對資金使用特征的關(guān)注，尤其要對項(xiàng)目投資等常規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)管制度的細(xì)化設(shè)計(jì)，針對已經(jīng)存在的成本控制漏洞進(jìn)行經(jīng)營性活動(dòng)監(jiān)管方案的創(chuàng)新，為資金的有效回籠提供必要保障。財(cái)務(wù)中心的工作人員還需要加強(qiáng)對內(nèi)部資金分配科學(xué)性的關(guān)注，使資金管理體系可以得到進(jìn)一步完善，有效地適應(yīng)資金監(jiān)管漏洞的整治需要。

（二）提升財(cái)務(wù)中心工作人員職責(zé)體系的設(shè)計(jì)合理性

在構(gòu)建財(cái)務(wù)中心工作人員職責(zé)體系的過程中，一定要對會(huì)計(jì)法的基礎(chǔ)性規(guī)定具備足夠的關(guān)注，尤其要對會(huì)計(jì)集中核算方案的構(gòu)建特征加以研究，使財(cái)務(wù)中心在創(chuàng)新建設(shè)的過程中，可以精準(zhǔn)地適應(yīng)會(huì)計(jì)法的基礎(chǔ)性要求，為會(huì)計(jì)集中核算效果的顯現(xiàn)提供幫助。在制定財(cái)務(wù)中心現(xiàn)有對各項(xiàng)管理體系過程中，一定要對會(huì)計(jì)責(zé)任主體的特征具備足夠的關(guān)注，尤其要對資金資源的使用情況進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)中心工作人員的責(zé)任構(gòu)成情況可以得到充分明確。在職責(zé)體系建設(shè)的過程中，一定要加強(qiáng)對經(jīng)營活動(dòng)合法性的重視，充分利用會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行財(cái)務(wù)工作報(bào)表真實(shí)性的維護(hù)，使職責(zé)體系的構(gòu)建可以在精準(zhǔn)掌握財(cái)務(wù)工作具體運(yùn)行條件的情況下得到優(yōu)化處置，為財(cái)務(wù)中心建設(shè)質(zhì)量的改進(jìn)提供支持。財(cái)務(wù)中心工作人員職責(zé)體系的建設(shè)需要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)監(jiān)督工作崗位設(shè)計(jì)情況的重視，探索推進(jìn)兼職財(cái)務(wù)監(jiān)督工作崗位，使財(cái)政預(yù)算方案的構(gòu)建能夠成熟地適應(yīng)上級主管機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施需要，并保證財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率能夠借此得以優(yōu)化。

（三）提升財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性

財(cái)務(wù)中心在制定應(yīng)用策略的過程中，一定要對業(yè)務(wù)流程所具備的廣泛影響加以總結(jié)，尤其要對企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新分析，使財(cái)務(wù)共享中心的工作處理效率可以得到充分完整的保障，并在財(cái)務(wù)中心規(guī)模效益的價(jià)值得到顯現(xiàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)中心應(yīng)用價(jià)值的有效開發(fā)。在制定集中管控工作體系的過程中，一定要對財(cái)務(wù)中心共享模式的優(yōu)勢加以總結(jié)，并以此作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)共享管理模式可以在內(nèi)部服務(wù)工作體系建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)對客戶導(dǎo)向市場的價(jià)值認(rèn)知，為財(cái)務(wù)管理效率的優(yōu)化提供支持。

（四）提升財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理力度

要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)中心信息資源供給優(yōu)勢的關(guān)注，尤其要對財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)核算職能所發(fā)生的變化情況進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)中心的預(yù)算管控方案可以成熟地適應(yīng)預(yù)算管理體系的創(chuàng)新需要，為財(cái)務(wù)核算職能作用的充分顯現(xiàn)提供幫助。要加強(qiáng)對預(yù)算編制影響力的研究，并對財(cái)務(wù)中心所掌握的詳細(xì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理體系完成情況的精準(zhǔn)控制，為財(cái)務(wù)編制方法作用的全面顯現(xiàn)提供精準(zhǔn)支持。預(yù)算管理工作還需要借鑒原有的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)中心的信息應(yīng)用優(yōu)勢，適當(dāng)提升預(yù)算管理的操作力度，為財(cái)務(wù)中心價(jià)值的高水平開發(fā)提供幫助。

結(jié)語

集體財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建已經(jīng)為很多企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作處理質(zhì)量提供支持。在這種情況下，加強(qiáng)對集體財(cái)務(wù)中心構(gòu)建作用的關(guān)注，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)工作的開展需要，對現(xiàn)有的集體財(cái)務(wù)中心建設(shè)存在的問題加以研究，制定符合集體財(cái)務(wù)中心運(yùn)行質(zhì)量的策略，對提高集體財(cái)務(wù)共享中心的總體建設(shè)質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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