摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了用電量的飛速增長(zhǎng)，電網(wǎng)建設(shè)也得到蓬勃發(fā)展，為保證施工安全用電，需不斷加強(qiáng)輸配電工程建設(shè)管理，以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)電網(wǎng)建設(shè)需求。從目前情況來(lái)看，安全用電管理仍存在著一些問(wèn)題，容易出現(xiàn)意外事故，因此要加強(qiáng)重視，提升輸配電工程的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：施工建設(shè);安全用電;輸配電工程

1輸配電工程建設(shè)存在的安全問(wèn)題

1.1安全管理制度不完善

輸配電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)性高、施工難度大、技術(shù)要求高，有的項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，如何在確保安全的前提下，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)是當(dāng)前面臨的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。目前，有的施工企業(yè)管理制度缺失，安全管理工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)參照，安全檢查盲目開(kāi)展，管理方案不清晰，很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)威脅人員生命安全。另外，在缺乏制度的情況下，施工人員行為舉止散漫，容易操作失誤，這也是安全問(wèn)題發(fā)生的重要誘因。

1.2安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)

部分企業(yè)雖然建立了管理制度，但制度落實(shí)不徹底、不扎實(shí)、不到位，安全監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，甚至出現(xiàn)安全與生產(chǎn)“兩層皮”現(xiàn)象。出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因很多，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，意識(shí)責(zé)任意識(shí)不到位，人員管理理念陳舊，安全責(zé)任人不作為，教育培訓(xùn)不及時(shí)，個(gè)別人員思想和方式上跟不上現(xiàn)階段管理需求。干部作風(fēng)不到位，深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改問(wèn)題不及時(shí)。安全管理不到位，存在“老好人”現(xiàn)象，擔(dān)心安全問(wèn)題會(huì)影響效率效益。

1.3安全管理手段不完備

輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)符合電網(wǎng)安全生產(chǎn)的管理要求，但目前有的施工企業(yè)安全管理手段和技術(shù)措施落實(shí)不到位，在現(xiàn)場(chǎng)勘察、安全監(jiān)督、工作票執(zhí)行、巡視巡查、停電計(jì)劃管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、安全器材維護(hù)、遠(yuǎn)程安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、事故預(yù)警、緊急處理方案等方面還存在不足，從而導(dǎo)致安全隱患排查不徹底，有可能出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問(wèn)題解決措施

在輸配電工程建設(shè)項(xiàng)目中，電力企業(yè)只有加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，才能保證施工建設(shè)用電的安全性，規(guī)范施工人員的施工過(guò)程，從源頭上降低安全事故發(fā)生的幾率，進(jìn)一步保證輸配電工程建設(shè)的安全和可靠性。下面作者就談?wù)劵谑┕そㄔO(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問(wèn)題解決措施。

2.1運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理模式

首先，由于施工材料是輸配電工程建設(shè)的主要依據(jù)，所以施工單位應(yīng)該在施工結(jié)束后，合理整理施工材料，并對(duì)施工材料進(jìn)行存檔，便于管理和后續(xù)的使用。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的不同程度的缺陷進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于一般設(shè)備出現(xiàn)的缺陷來(lái)說(shuō)，可以按照正常的程序進(jìn)行;對(duì)于重大設(shè)備出現(xiàn)的缺陷來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在短期內(nèi)就完成處理，以便在輸配電工程建設(shè)期間，設(shè)備能夠正常運(yùn)行。最后，由于輸配電工程的施工技術(shù)影響著工程的整體質(zhì)量和水平，所以在輸配電工程建設(shè)期間，電力企業(yè)應(yīng)該提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步保證輸配電工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

2.2制定完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

電力企業(yè)要想提高輸配電工程建設(shè)的管理工作水平，可以在施工場(chǎng)地布置監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使工程建設(shè)的管理工作更加順利。由于施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的精力有限，難以做到全面管控施工現(xiàn)場(chǎng)，但是監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋整個(gè)工程建設(shè)的施工狀況，管理人員只需要在監(jiān)控室內(nèi)，就能全面掌控施工的全部情況。例如，管理人員可以憑借監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)考察輸配電工程的施工項(xiàng)目，不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)就掌握工程的整個(gè)施工流程，還能在監(jiān)控設(shè)備中標(biāo)注極易產(chǎn)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)，既節(jié)省了大量的時(shí)間，又提高了工程管理的整體質(zhì)量。

2.3制定有效的安全預(yù)防措施

在輸配電工程施工技術(shù)不斷完善的過(guò)程中，施工人員開(kāi)始注重施工期間的安全問(wèn)題，所以施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)期間的安全管理工作，制定有效的安全預(yù)防措施。首先，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間應(yīng)該做好銜接的工作，能夠有效預(yù)防施工的安全事故。設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)以及審核部門(mén)應(yīng)該在施工前做好銜接工作，仔細(xì)討論輸配電工程建設(shè)施工的流程以及建議，從而對(duì)工程施工期間的安全隱患問(wèn)題展開(kāi)排查環(huán)節(jié)。其次，管理部門(mén)應(yīng)該仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)防護(hù)網(wǎng)、安全基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行核實(shí)，保證施工人員所處施工環(huán)境的安全程度。最后，管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面排查，例如，檢查大型設(shè)備的使用年限、設(shè)備是否存在維修的記錄，從而保證施工材料與施工設(shè)備的型號(hào)以及質(zhì)量符合輸配電工程建設(shè)的要求，為輸配電工程建設(shè)的施工質(zhì)量和用電安全提供保障。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防范

安全問(wèn)題一直是輸配電工程建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題。因此，建設(shè)人員一定要注意防范，并做好基本的防范措施，保證后期施工配電工作正常進(jìn)行。另外，做好防范措施也可以保證建設(shè)人員的生命安全。所以說(shuō)，無(wú)論在什么情況下，都要做好輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，以防止意外的發(fā)生。輸配電工程建設(shè)部門(mén)應(yīng)該給建設(shè)工人定期開(kāi)展一些安全教育，增強(qiáng)建設(shè)工人的安全意識(shí)。并且，在條件允許的情況下，相關(guān)部門(mén)可以進(jìn)行一些安全演練，以此來(lái)提高建設(shè)工人遇到危險(xiǎn)時(shí)的隨機(jī)應(yīng)變能力，確保他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中的安全。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定時(shí)，管理部門(mén)一定要要求建設(shè)工人在進(jìn)行施工時(shí)，做好自身的防范工作。管理部門(mén)還應(yīng)該通過(guò)合理的方式，給建設(shè)工人配置足夠的安全用品。

2.5強(qiáng)化安全制度剛性執(zhí)行

輸配電工程施工企業(yè)要深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重在落實(shí)。企業(yè)要將考核指標(biāo)層層分解到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，簽訂責(zé)任狀，做到重任人人挑，人人頭上有指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要”的現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并采取有效措施處理。在檢查過(guò)程中做好記錄，對(duì)實(shí)際情況有全面了解，需要處理的地方要指出來(lái)，便于更好去改進(jìn)。安全用電事關(guān)重大，現(xiàn)場(chǎng)檢查不能有半點(diǎn)疏忽，排除一切存在的危險(xiǎn)因素。

3結(jié)束語(yǔ)

在輸配電工程建設(shè)中，要將安全工作落實(shí)下去，保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全。安全是一切工作開(kāi)展的前提條件，要從多個(gè)方面入手去做，以此不斷改善安全管理效果。輸配電工程建設(shè)中會(huì)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，為了更好的進(jìn)行管理，要建立起相應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建出安全、穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證施工順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：大連電力建設(shè)集團(tuán)有限公司）

作者簡(jiǎn)介：王剛（1976.12.03），性別：男 ;籍貫：上海市;民族：漢;學(xué)歷：本科;職稱(chēng)：助理工程師，研究方向：配電施工建設(shè)。