何雯莉

摘要：水利工程一直以來是保障人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用愈加重要，使得水利工程行業(yè)的欣欣向榮發(fā)展。與此同時，水利工程的施工企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，作為施工企業(yè)想要在如此激烈的市場環(huán)境中謀得生存之道，加強水利工程施工項目管理非常重要，其不僅可以保證施工質(zhì)量、施工效率，還可以降低建設(shè)成本，進一步保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文主要對如何做好水利工程施工過程中項目管理工作進行分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工過程;項目管理

一、前言

水利工程是利國利民的基建工程，但在實際的水利工程項目管理實踐中，因地理水文條件的限制、自然氣候特征的影響、各地農(nóng)業(yè)水利事業(yè)發(fā)展的差異、生態(tài)環(huán)境破壞或保護情況的分別，導(dǎo)致了水利工程的生產(chǎn)建設(shè)與應(yīng)用均發(fā)生了一些意料不到的情況。因此要想實現(xiàn)水利工程的轉(zhuǎn)型升級，同時要在產(chǎn)業(yè)化的角度構(gòu)建與現(xiàn)代水利工程項目管理相一致的系統(tǒng)性管理方案，需要采取一些措施加強水利工程施工過程中項目管理。

二、概述

“十九大”之后，我國進入到了與全球市場經(jīng)濟體系進行共同升級轉(zhuǎn)型的總體經(jīng)濟體系建設(shè)階段，在此背景下水利工程項目會作為現(xiàn)代化的“生產(chǎn)制造”產(chǎn)業(yè)鏈，以更具市場屬性的特征進行轉(zhuǎn)型升級。另一方面，在水利工程項目管理方面，要求以系統(tǒng)性與控制性為基本的發(fā)展方向，在信息技術(shù)以及現(xiàn)代企業(yè)治理方案的支持下，對目前已經(jīng)初步建設(shè)完成的水利工程項目管理體系，并且進一步完善制度規(guī)范與運行機制的指標(biāo)深化。

三、做好水利工程施工過程中項目管理工作的措施

1、加強水利工程施工項目的質(zhì)量管理

首先，在水利工程項目管理中，按照現(xiàn)代化的管理方案設(shè)計思路，將質(zhì)量作為中心，圍繞質(zhì)量要素，構(gòu)建一個總體項目管理“大體系”框架內(nèi)的垂直對應(yīng)的“小體系”，進而使總項目、分項目、子項目，均對應(yīng)到具體管理內(nèi)容上，進而在管理內(nèi)容中，針對性每一項內(nèi)容，設(shè)置指標(biāo)化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而就能夠以指標(biāo)化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使制度規(guī)范與運行機制細(xì)致到實踐層面的質(zhì)量監(jiān)督管理項，進而開展實時性、動態(tài)化的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，形成過程化評估管理方案，保障質(zhì)量管理的“萬無一失”。其次，水利工程項目作為項目產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，必然牽涉到多個環(huán)節(jié)，按照現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架，需要從項目設(shè)計環(huán)節(jié)、材料管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)、投入使用環(huán)節(jié)開展以質(zhì)量管理為主導(dǎo)的系統(tǒng)性管理，按照嚴(yán)格的管理體系進行垂直化的管理實踐作業(yè)，進而實現(xiàn)每一個項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容的落實，從而就能夠在總體上實現(xiàn)現(xiàn)代管理的專業(yè)化運用，也能夠在各個環(huán)節(jié)做到真正的有效管理，進而通過質(zhì)量管理路徑，提升水利工程項目產(chǎn)品管理效率與品質(zhì)效益。第三，質(zhì)量管理的重點在于指標(biāo)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，因此，要將現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程化評價機制與每個項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的結(jié)果式評價機制納入到一個統(tǒng)一的評價體系之內(nèi)，這樣就可以構(gòu)建一個多元化的全新的質(zhì)量評價體系，進而推進水利工程項目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)實現(xiàn)“全要素”的技術(shù)型質(zhì)量控制與管理型質(zhì)量控制。

2、加強水利工程施工項目的安全管理

安全重于泰山是水利工程項目管理中的首要原則，它也體現(xiàn)著基建能力的實質(zhì)水平?，F(xiàn)代水利工程項目管理中的安全概念已經(jīng)發(fā)生變化，它包括了項目產(chǎn)品的質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、人身安全、使用安全等，所以，“多視角看安全問題”已經(jīng)變得非常重要。結(jié)合當(dāng)前的安全管理經(jīng)驗分析如下：首先，參與水利工程項目的所有人員，需要在思想上貫徹安全管理與安全生產(chǎn)理念，而要實現(xiàn)這一點，就需要做到“經(jīng)驗的持續(xù)性重復(fù)”，簡單來說就是按照人類意識形態(tài)的接受模式，在安全管理中以不同的角度重復(fù)的提出安全管理理念，使所有人員形成一個安全管理的一致認(rèn)識。其次，通過安全管理內(nèi)容的指標(biāo)化考核機制，確保對安全管理理念認(rèn)識的精確性與可操作性，尤其是在施工現(xiàn)場的安全管理階段，造成風(fēng)險的影響因素較多，因而需要安全管理人員有足夠的知識與技能，進行工種之間的作業(yè)協(xié)調(diào)、流程化的風(fēng)險因素細(xì)致檢查、完善的現(xiàn)場安全問題解決能力等。第三，為了確保安全管理綜合需求得到有效保障，建議在現(xiàn)階段通過水利工程項目企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門或者與社會化的人力資源管理企業(yè)進行專業(yè)化的合作，制定與現(xiàn)代水利工程項目安全管理知識與技能一致的培訓(xùn)課程，進而在這個培訓(xùn)過程中，挖掘潛在的人才比較優(yōu)勢，并借助人才檔案管理方法，進一步為“以項目為對象的人才資源優(yōu)化配置”方案做好數(shù)據(jù)積累。這樣就能夠真正的將安全管理落到實處。

3、加強水利工程施工項目的進度管理

要對水利工程施工項目管理進行加強，工程進度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設(shè)單位要在施工項目開始前，進行施工進度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，進行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅實基礎(chǔ)。在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實際問題進行積極探討，及時發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進度和效率。

4、加強水利工程施工項目的成本管理

首先，按照現(xiàn)代水利工程項目管理方案的系統(tǒng)性設(shè)計構(gòu)架，可以運用“分析法”將項目進行“有限分開”，進而將指標(biāo)化的質(zhì)量評價體系，轉(zhuǎn)換式的運用到成本管理之中，也就是說，在完善的質(zhì)量評價體系中，可以進一步增加一項成本指標(biāo)，進而使項目產(chǎn)品的任何一項內(nèi)容都有明確的成本對應(yīng)。其次，要針對施工作業(yè)的作業(yè)量與工時進行比較核算，這樣就能夠確?？煽胤秶鷥?nèi)的作業(yè)量工時控制，減少人為“誤工浪費”;針對返工造成的成本也應(yīng)該以現(xiàn)場施工技術(shù)控制的指標(biāo)化質(zhì)量管理手段加以克服;因此，現(xiàn)代成本管理是一個資源匹配型的管理方案，要求管理目標(biāo)細(xì)化到每一具體項目工種與工時。第三，針對總體上的成本管理，則要求按照水利工程項目生產(chǎn)各個構(gòu)成環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)中，針對環(huán)節(jié)內(nèi)的要素構(gòu)成，進行“體系化的成本管理”，這樣就能夠使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一項要素實現(xiàn)具體而精準(zhǔn)的成本核算與監(jiān)督。經(jīng)驗表明針對水利工程“全要素”的成本管理，可以減少資金浪費，杜絕項目腐敗，追蹤項目建設(shè)的一般實施情況。因此，需要加強這方面的資源匹配內(nèi)容研究。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)形成了以企業(yè)化的商業(yè)運作模式為有效的推進辦法，而水利工程在近年完成初步轉(zhuǎn)型后，為了進一步融入到全球化的市場競爭環(huán)境，突破性發(fā)展建設(shè)能力與管理方法，需要采取一些有效的措施，就能為人們作出了巨大的貢獻，提升國家投身公益事業(yè)的良好形象。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）