宦菁

在人才上，華為舍得一擲千金，碰上難得一遇的人才，華為甚至可以為了他在當(dāng)?shù)亟⒀芯克?/p>

剛剛進(jìn)入8月，一條《華為天才少年最高檔年薪201萬(wàn)元》的新聞刷了屏。華中科技大學(xué)今年計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的博士生張霽和姚婷入選華為“天才少年”計(jì)劃。其中，張霽拿到華為“天才少年”最高一檔年薪201萬(wàn)元。

這條消息能夠引發(fā)輿論極高的關(guān)注，與201萬(wàn)元的高薪不無(wú)關(guān)系。盡管有著博士學(xué)位的光環(huán)加持，但一畢業(yè)就能拿到百萬(wàn)年薪的人還是鳳毛麟角。與此同時(shí)，人們關(guān)注的另一個(gè)原因則是提供高薪的華為。

在這條消息刷屏的前幾天，還有一條有關(guān)華為的消息或許并不那么顯眼——《任正非3天訪問(wèn)4所名校》，但將其聯(lián)系起來(lái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)“天才計(jì)劃”的高薪實(shí)際上并沒(méi)有那么突兀。這兩條消息恰恰回答了為什么華為是一家偉大公司這一命題。

從1987年創(chuàng)立到現(xiàn)在，30多年里，華為從一個(gè)交換機(jī)代理商發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè);營(yíng)收從1992年過(guò)1億元，到2019年的8588億元。更難能可貴的是，面對(duì)美國(guó)的無(wú)理打壓，華為2020年上半年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)依舊亮眼，銷售收入4540億元，同比增長(zhǎng)13.1%， 凈利潤(rùn)率達(dá)9.2%。這樣的成績(jī)，對(duì)于一個(gè)成立30余年未上市的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，堪稱奇跡。放眼西方工業(yè)革命兩百多年的商業(yè)史，也少有比肩者。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，華為完全當(dāng)?shù)蒙稀皞ゴ蟆倍帧?/p>

而與“偉大”相關(guān)聯(lián)的則是華為的格局。

16年前，當(dāng)?shù)弥A為無(wú)法順利被摩托羅拉收購(gòu)的消息時(shí)，任正非便判斷，華為日后發(fā)展壯大的路上一定會(huì)有一場(chǎng)與美國(guó)的“惡斗”。他說(shuō)：“因?yàn)槲覀冏约侯A(yù)判，按照當(dāng)時(shí)發(fā)展的狀況，我們會(huì)達(dá)到世界先進(jìn)水平，遲早會(huì)和美國(guó)對(duì)抗，那時(shí)美國(guó)一定會(huì)打擊我們?！睘榱藨?yīng)對(duì)這場(chǎng)“惡斗”，華為早早就開(kāi)始準(zhǔn)備。這其中，人才與B計(jì)劃占比甚重。

在人才上，華為舍得一擲千金，碰上難得一遇的人才，華為甚至可以為了他在當(dāng)?shù)亟⒀芯克?。而且，?duì)于這些基礎(chǔ)學(xué)科方面的科學(xué)家，華為不會(huì)將其與具體的業(yè)務(wù)或績(jī)效相掛鉤。也因此，很多人對(duì)這種高薪養(yǎng)“閑”的方式十分不解。然而一旦這些科學(xué)家和研究人員有所突破，那便是改寫(xiě)現(xiàn)有技術(shù)的驚人創(chuàng)舉，譬如那位助力華為在4G、5G技術(shù)上一騎絕塵的俄羅斯數(shù)學(xué)家。

在B計(jì)劃上，或許在全球都難以找到第二家如華為般舍得投入與精心維護(hù)的企業(yè)。即便在艱難的當(dāng)下，華為依舊通過(guò)供應(yīng)鏈整合，將全國(guó)的跨國(guó)大公司和華為深度綁定到一起，同時(shí)，它還是會(huì)“笨拙”地精心運(yùn)營(yíng)好它的B計(jì)劃。即使B計(jì)劃永無(wú)啟用之時(shí)，但華為每年還是投入巨額資金，保證B計(jì)劃處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。也正是這份對(duì)B計(jì)劃的執(zhí)著，讓華為有底氣面對(duì)一切來(lái)自外部的無(wú)理打壓，才會(huì)出現(xiàn)那些迫于壓力而無(wú)奈逼迫華為“退群”的各類全球技術(shù)協(xié)會(huì)在72小時(shí)內(nèi)紛紛又向華為拋出“繡球”。因?yàn)樗鼈冎溃A為被逼“退群”后啟用的B計(jì)劃，“殺傷力”會(huì)有多么的驚人。

有一類武器叫作戰(zhàn)略武器，如原子彈、氫彈，它們不是用來(lái)常規(guī)作戰(zhàn)的，而是用于戰(zhàn)略威懾，讓敵人不敢輕舉妄動(dòng)，讓盟友不敢輕易背叛。一如華為的海思芯片，即使是最困難的時(shí)候，華為也沒(méi)有放棄投入，精心呵護(hù)著這個(gè)“備胎”，為的就是有朝一日面臨“戰(zhàn)略性漏洞”的時(shí)候，可以支撐公司的發(fā)展。

在華為未被美國(guó)列入實(shí)體清單之前，鮮有人看得懂緣何華為要在這些看不到效益的地方巨資投入。然而經(jīng)過(guò)這些年的風(fēng)風(fēng)雨雨，眾人終于讀懂華為的苦心——“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難?！?/p>

格局讓華為變得強(qiáng)大，因?yàn)槿A為不僅僅是一家聚集著頂尖人才、技術(shù)力量雄厚的公司，華為還是一家有著合作共贏的中國(guó)智慧且明白如何利用戰(zhàn)略威懾來(lái)保證自身發(fā)展的公司。更重要的是，在華為的基因中，公司的發(fā)展一定是植根于國(guó)家基礎(chǔ)之上的，而不是狹義上僅僅著眼于個(gè)體發(fā)展。希望未來(lái)中國(guó)出現(xiàn)更多如華為的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)遭受外部封殺的時(shí)候，能夠站出來(lái)組建強(qiáng)大的企業(yè)軍團(tuán)抵擋攻擊。滴水匯成江河，江河終成大海。