【摘要】為了能夠在市場中占據(jù)有利地位，提升自身的市場競爭力，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有機結(jié)合，構(gòu)建智慧財務(wù)中臺，對各種業(yè)務(wù)場景提供快速高效的財務(wù)支撐方案，聚焦價值創(chuàng)造，建立場景化、生態(tài)化、互聯(lián)網(wǎng)化價值運營體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息反饋，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要考慮到的重要內(nèi)容。本文就先陳述企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合的相關(guān)內(nèi)容，然后說明企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合對于企業(yè)發(fā)展的意義，分析在融合過程中可能存在的問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】智慧財務(wù)中臺? 財務(wù)支撐方案? 價值運營體系

當(dāng)前，很多企業(yè)都已經(jīng)充分的認識到企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的重要性，并且在此基礎(chǔ)上在不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，構(gòu)建機制變革新優(yōu)勢，推進企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，厘清各個生產(chǎn)場景的價值邊界，實現(xiàn)對各主體價值創(chuàng)造能力的評價衡量，并響應(yīng)各主體訴求根據(jù)價值貢獻合理配置收益分享，助力各主體實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)經(jīng)營效益最大化。當(dāng)前的企業(yè)管理模式正在不停迭代更新，但是在這其中還存在很多不足的地方需要及時完善。

一、企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合內(nèi)容

在企業(yè)運行過程中，業(yè)務(wù)和財務(wù)是不可分離的，在我國經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)深化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式不斷迭代涌現(xiàn)以及生產(chǎn)場景復(fù)雜多變的情況下，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)正在逐漸融合，助力企業(yè)動能轉(zhuǎn)化和提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體，就能夠更好的及時完善自身的運營體系。在這過程中業(yè)務(wù)部門需要及時向財務(wù)部門準(zhǔn)確提供具體業(yè)務(wù)開展過程中所應(yīng)用的生產(chǎn)場景。而財務(wù)部門應(yīng)及時對各個業(yè)務(wù)場景提供綜合財務(wù)支撐方案，保證各種業(yè)務(wù)場景順利開展并不斷發(fā)展壯大。

在具體實施過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該緊密聯(lián)系，保證各類信息的及時準(zhǔn)確傳遞。如果財務(wù)部門在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)場景的成本效益比偏離正常容許軌道，就應(yīng)該及時發(fā)出預(yù)警信號，并在保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行的情況下，最大程度上減少無效成本支出。

通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合，能夠讓企業(yè)管理人員快速響應(yīng)市場信號捕捉市場機會，并及時應(yīng)對企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)整體運營管理水平，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合對企業(yè)的意義

（一）提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量

企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中，只是在業(yè)務(wù)完成后在對收入支出進行統(tǒng)計、管理。而業(yè)務(wù)部門在這過程中也只是將收入支出信息簡單的傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門并不了解成本是否已得到合理使用，收入是否已準(zhǔn)確完整入賬。將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合，就能夠讓管理人員及時了解業(yè)務(wù)的盈虧情況，更好的了解項目所發(fā)生的收入成本信息是否正確，是否符合成本效益原則。

業(yè)財融合后，財務(wù)思維就能夠滲透進企業(yè)生產(chǎn)場景的各個環(huán)節(jié)，并且在業(yè)務(wù)開始前就能提供財務(wù)綜合支撐方案，利用信息化技術(shù)在業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個階段提供實時、動態(tài)和全流程可視化的業(yè)務(wù)目標(biāo)進度信息、成本管控信息和業(yè)務(wù)效益信息，從而提升業(yè)務(wù)管理水平，為企業(yè)管理人員提供及時、可靠的決策依據(jù)，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的成功實施賦能。

（二）提高內(nèi)部控制水平，降低企業(yè)運行風(fēng)險

一些企業(yè)在運營過程中，并不嚴格要求成本管控，認為一些細小的成本差異不會影響到企業(yè)的正常運行，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中成本管控不嚴格，在運行過程中不斷的增加成本，量變導(dǎo)致質(zhì)變，最終影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

業(yè)財融合后，由于財務(wù)思維已嵌入業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，能夠提高成本管控效率，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的整個流程進行監(jiān)督，真正實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的動態(tài)化管理，降低企業(yè)運營風(fēng)險。

三、企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合中所面臨的問題

（一）企業(yè)制度建設(shè)不完善，存在內(nèi)控漏洞

為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭市場，很多企業(yè)都開始將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行融合，并且不斷完善財務(wù)管理制度。但是，目前有很多企業(yè)在融合過程中，內(nèi)部控制制度體系不完善，存在大量控制漏洞，經(jīng)常出現(xiàn)項目信息、財務(wù)信息、資金流信息和實物流信息無法匹配一致的情況，或者企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和資金系統(tǒng)過于復(fù)雜難以同步對接或?qū)佑成湫畔⒉町悩O大，難以自動獲取使用，需靠人工對各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)進行大量修正，導(dǎo)致融合過程差強人意。這樣就導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)在融合過程中受到不合理的干擾，阻礙了業(yè)務(wù)和財務(wù)的正常融合。

（二）缺少足夠勝任的財務(wù)專業(yè)人員

在企業(yè)財務(wù)部門中大多數(shù)都是由財務(wù)專業(yè)人員任職，而且很多企業(yè)在招聘財務(wù)人員時已提出了很高的要求，但入職后往往缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或崗位鍛煉，導(dǎo)致企業(yè)中存在大量高學(xué)歷但不能勝任業(yè)財融合管理的財務(wù)管理人員。

另外，企業(yè)財務(wù)人員流動較快，新入職財務(wù)人員往往缺乏系統(tǒng)性工作培訓(xùn)，短期內(nèi)難以勝任業(yè)財融合的管理工作。這兩種情況都會影響到企業(yè)財務(wù)的管理效率，進而因為缺少合格的財務(wù)專業(yè)人員，而無法讓企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)真正融合，一定程度上影響到了企業(yè)的運營效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部形成部門壁壘，信息交流閉塞

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，就必須保證企業(yè)的各個部門之間信息暢通，這是業(yè)財融合成功的必備條件之一。一些企業(yè)雖然積極引進信息技術(shù)，或者投入了大量成本建立了先進的信息交流網(wǎng)，但由于各部門的競合關(guān)系，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的交流仍存在重重壁壘，部門之間并沒有真正的交流。而且財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門紙質(zhì)文件的真實準(zhǔn)確性也不能夠保證，信息在流通過程中不能夠第一時間傳達，影響業(yè)財融合的正常開展。

四、提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合度的相關(guān)策略

（一）將業(yè)財融合作為提升企業(yè)內(nèi)部管理的重要抓手

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建智慧財務(wù)中臺，對企業(yè)各種業(yè)務(wù)場景提供快速高效的財務(wù)支撐方案，聚焦價值創(chuàng)造，建立場景化、生態(tài)化、互聯(lián)網(wǎng)化價值運營體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供及時的財務(wù)信息反饋，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

一方面要深挖成本驅(qū)動因子，明確資源投入主體責(zé)任，測算項目毛利，衡量投入產(chǎn)出效率，促進成本投入產(chǎn)出比最優(yōu)。另一方面要深挖價值驅(qū)動因子，構(gòu)建適配性的業(yè)務(wù)報表體系，衡量不同生產(chǎn)場景的價值創(chuàng)造能力、資源使用效益，助力各主體實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。主要實施原則如下：

（1）按照誰受益誰承擔(dān)的原則，基于全成本管理體系，結(jié)合具體生產(chǎn)場景，采用直接計列和間接分攤的方式全面核算，最終輸出獨立、準(zhǔn)確的效益報表。

（2）邊界清晰，在業(yè)務(wù)邊界清晰的前提下，確定價值圍欄。

（3）權(quán)責(zé)對等，收入與資源的權(quán)責(zé)利對等，收益與成本承擔(dān)對等。

（4）全面核算，與業(yè)務(wù)場景相關(guān)收入、成本全面核算評價，直接成本直接認定歸集，間接成本應(yīng)分盡分，先易后難，逐步完善。

（5）業(yè)財聯(lián)動，資源使用主體從數(shù)據(jù)源頭主導(dǎo)數(shù)據(jù)邊界分割及直接歸集，后期分攤規(guī)則及實際操作充分參與，業(yè)務(wù)場景模型價值驅(qū)動因子應(yīng)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強。

（6）業(yè)務(wù)場景毛利要可用于投入產(chǎn)出效率分析、劃小改革等，各業(yè)務(wù)場景報表主要以形成的分主體利潤評價各主體的效益情況，引導(dǎo)各主體業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

（7）單獨主體整體業(yè)務(wù)毛利要完全覆蓋到所有業(yè)務(wù)，各主體的利潤分階段完全覆蓋到所有收入、所有成本。

（8）模型搭建盡量簡單、便于理解數(shù)據(jù)采集盡量客觀、公允，各驅(qū)動因子的數(shù)據(jù)源明確，易系統(tǒng)支撐。

（二）構(gòu)建與時俱進的內(nèi)部控制制度體系

企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展情況，與時俱進地建設(shè)完善關(guān)于業(yè)財融合的管理制度體系，并不斷迭代更新，確保業(yè)財融合的措施得到貫徹執(zhí)行，通過增量效益分享機制來激發(fā)參與人員的工作積極性，聚焦價值創(chuàng)造。

（三）提高財務(wù)部門的專業(yè)度，增強財務(wù)人員的勝任能力

財務(wù)部門是由眾多財務(wù)人員所組成，那么想要提高財務(wù)部門的專業(yè)度，就必須要提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這也是企業(yè)發(fā)展的重要考慮內(nèi)容。首先，應(yīng)該提高財務(wù)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)人員必須有相關(guān)憑證、資質(zhì)。其次，應(yīng)該定期對所有財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)，使其能理解各種不同業(yè)務(wù)場景對應(yīng)的商業(yè)模式，以此來提高財務(wù)人員的工作水平。同時向財務(wù)人員充分說明業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的重要性，讓財務(wù)人員在這過程中能夠養(yǎng)成和業(yè)務(wù)人員及時溝通的習(xí)慣，積極主動糾正業(yè)務(wù)人員偏離財務(wù)指標(biāo)的行為。

（四）利用信息技術(shù)，構(gòu)建智慧財務(wù)中臺，對各種業(yè)務(wù)場景提供快速高效的財務(wù)支撐方案

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)的運營帶來了顛覆性的影響，企業(yè)可以將EPR系統(tǒng)融入到財務(wù)管理中，并利用云端構(gòu)建智慧財務(wù)中臺，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)自動對企業(yè)的財務(wù)信息進行分類，通過集中數(shù)據(jù)來形成數(shù)據(jù)曲線圖，方便財務(wù)人員對業(yè)務(wù)內(nèi)容進行深度分析，了解成本支出情況，對各種業(yè)務(wù)場景提供快速高效的財務(wù)支撐方案。

同時企業(yè)可以建立內(nèi)部在線交流平臺或利用已有的成熟的工作交流工具如釘釘?shù)?，各團隊人員可以及時將自己的工作內(nèi)容及進度分享到平臺上，大家交流經(jīng)驗、共享靈感，提升工作效益。財務(wù)人員就能夠在第一時間獲取充分有用的業(yè)務(wù)信息，大大提高財務(wù)支撐方案的質(zhì)量，也讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系更加緊密，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益。

（五）改進內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建整體的機構(gòu)能力

在保證企業(yè)內(nèi)部縱向管理合理的基礎(chǔ)上，來對企業(yè)內(nèi)部進行扁平化管理，進而來讓企業(yè)各部門聯(lián)系更加緊密，形成利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，確保向同一個方向用力，實現(xiàn)共同目標(biāo)。各類信息都應(yīng)該縱向傳播，這樣才能夠及時在企業(yè)各部門之間迅速展開，在保證企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，拉近員工和管理人員之間的距離，保證信息傳遞的準(zhǔn)確，避免因為復(fù)雜工作內(nèi)容影響財務(wù)部門工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

總而言之，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。將企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有機結(jié)合，構(gòu)建智慧財務(wù)中臺，對各種業(yè)務(wù)場景提供快速高效的財務(wù)支撐方案，能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位，提升自身的市場競爭力，同時聚焦價值創(chuàng)造，建立場景化、生態(tài)化、互聯(lián)網(wǎng)化價值運營體系，能在一定程度上促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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作者信息：黃劉郁（1979-），漢族，廣東茂名人，大學(xué)本科，財務(wù)審計高級經(jīng)理，研究方向：工程投資財務(wù)管理、成本管理。