張博

【摘要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)社會(huì)主義特色現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)與改革進(jìn)一步深入，如何建立健康穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，如何從實(shí)現(xiàn)情況出發(fā)，制定符合公司發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)策略、管理策略，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者需要思考與解決的問(wèn)題。為了幫助公司加速經(jīng)營(yíng)模式的改革與轉(zhuǎn)型，需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)的理念作為指導(dǎo)，監(jiān)督管控公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司健康、持續(xù)地向著目標(biāo)前進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)審計(jì)? 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算? 問(wèn)題? 對(duì)策

一、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)的日常工作之中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來(lái)進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會(huì)計(jì)核算開(kāi)始，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理。而從理論上來(lái)進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來(lái)進(jìn)行分析，通常的情況之下會(huì)計(jì)人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作一般是全面展開(kāi)的形式。通過(guò)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對(duì)銷(xiāo)售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、公司會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的不足及對(duì)策

（一）公司會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的不足

1.會(huì)計(jì)審計(jì)工作中監(jiān)督管控職能的缺失

我國(guó)的公司企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度已經(jīng)建立并在逐步完善當(dāng)中，但現(xiàn)實(shí)操作中，部分公司企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍然沿用了過(guò)去的會(huì)計(jì)審計(jì)模式與傳統(tǒng)方法，既無(wú)法與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)、規(guī)律、模式相匹配，也無(wú)法對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督的效果;隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展和變化，公司的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的新方法和新手段，構(gòu)建并完善公司的會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

2.部分公司的會(huì)計(jì)審計(jì)工作受到不合理制約

公司的會(huì)計(jì)審計(jì)工作是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與審核，應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作不會(huì)受到不正當(dāng)?shù)母缮媾c限制，能夠自主、獨(dú)立的完成審計(jì)任務(wù);但從實(shí)際情況來(lái)看，部分公司從財(cái)務(wù)管理部門(mén)中挑選人員進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，本身就失去了會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性，不能夠起到實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控效果。

3.未能對(duì)先進(jìn)的信息化技術(shù)予以充分利用

審計(jì)工作者對(duì)相關(guān)信息化技術(shù)只是簡(jiǎn)單的應(yīng)用，并未進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)與學(xué)習(xí)，致使這些現(xiàn)代化的信息化技術(shù)沒(méi)有在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中起到切實(shí)有效的作用，造成審計(jì)工作開(kāi)展緩慢，不能及時(shí)的給予企業(yè)戰(zhàn)略性決策合理的建議和意見(jiàn)，不能充分發(fā)揮出審計(jì)工作的作用。

（二）公司會(huì)計(jì)審計(jì)工作的優(yōu)化對(duì)策

1.構(gòu)建科學(xué)的公司會(huì)計(jì)審計(jì)模式

科學(xué)公司會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)模式的構(gòu)建，將滿足公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)信息化管理、科學(xué)智能化管理的需求，是提升公司會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性和精密性的前提條件，是幫助公司預(yù)測(cè)評(píng)估市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

2.確保公司會(huì)計(jì)審計(jì)工作的自主與獨(dú)立

公司的會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)交由獨(dú)立的審計(jì)職能部門(mén)去完成，不能夠?qū)徲?jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)混淆，也不能夠從財(cái)務(wù)管理部門(mén)中臨時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì);公司內(nèi)部其他職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作給予應(yīng)有的配合，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理者不能夠?qū)?huì)計(jì)審計(jì)工作過(guò)多干涉，降低公司會(huì)計(jì)審計(jì)的真實(shí)與準(zhǔn)確性。

3.建立公司會(huì)計(jì)審計(jì)的信息化系統(tǒng)

信息化技術(shù)的應(yīng)用與信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，提升了公司會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率質(zhì)量，避免了審計(jì)成本與資源的浪費(fèi)損耗，有利于加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督，確保信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和真實(shí)性。

三、公司會(huì)計(jì)核算工作中的不足及對(duì)策

（一）公司會(huì)計(jì)核算工作中的不足分析

1.公司領(lǐng)導(dǎo)人員和管理部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)

國(guó)內(nèi)部分公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)實(shí)意義與重要性缺乏清晰、透徹的認(rèn)識(shí)與理解，片面看重和依賴(lài)公司眼前的經(jīng)濟(jì)收益，缺乏科學(xué)、可持續(xù)規(guī)劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意識(shí)。

2.沒(méi)有形成全面的公司會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制

全面公司會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制的建立，有助于系統(tǒng)化、規(guī)范化公司經(jīng)營(yíng)管理秩序的形成，從而調(diào)整、規(guī)范、檢查、約束公司的財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)分配公司的資金、物資、人員等各項(xiàng)資產(chǎn)，幫助公司分析投資方案與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中是否隱藏經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是否有利于公司發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.部分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力決定了財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量效率。實(shí)際情況中，我國(guó)部分中小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者往往愿意聘用自己的親屬、朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能及良好的職業(yè)道德素質(zhì)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，有的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力比較低，也不具備會(huì)計(jì)核算方面的工作經(jīng)驗(yàn)，不能夠?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)策略的制定提供科學(xué)分析，反而容易給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行制造阻礙。

（二）公司會(huì)計(jì)核算工作中的優(yōu)化對(duì)策

1.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算理念

科學(xué)的公司會(huì)計(jì)核算理論，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作的有序順利進(jìn)行提供指導(dǎo)。作為公司的經(jīng)營(yíng)管理人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)及理念，用科學(xué)的理論服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升公司會(huì)計(jì)核算的水平。

2.建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算機(jī)制

規(guī)范會(huì)計(jì)核算機(jī)制的建立，具有合理分配公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化的作用，能夠逐漸改善、不斷調(diào)整公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，有利于公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作行為規(guī)范的建立，有利于財(cái)務(wù)管理部門(mén)、會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)及其他部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合、相互監(jiān)督。

3.加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力培訓(xùn)

公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力培訓(xùn)工作，定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)評(píng)比、課程講座、培訓(xùn)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，不斷提升公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之間存在著緊密的聯(lián)系并互為前提。因此，企業(yè)管理層不但要重視二者的發(fā)展，還要對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而讓企業(yè)更好的立足于激蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下。