何穎

【摘要】隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來，信息技術(shù)以前所未有的姿態(tài)影響著人們的生產(chǎn)生活，我們邁進(jìn)入嶄新的大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并以一種令人難以想象的速度和規(guī)模全面快速發(fā)展。

本文對大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，希望能夠提供有益的借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)存在的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)在改革和發(fā)展的實(shí)踐中，必須充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的影響，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢充分運(yùn)用于企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，在新的形勢下爭取獲得競爭的優(yōu)勢地位，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員理念落后，缺乏復(fù)合型人才

隨著新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式必須隨著市場的變化而變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和具體內(nèi)容都隨之改變，財(cái)務(wù)管理的職能也有了更大的拓展，已不局限于原有的監(jiān)督和核算目標(biāo)，已發(fā)展成為了服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策職能。但是，不是所有企業(yè)都意識到這個(gè)變化，仍然有很多企業(yè)觀念陳舊，尤其是一些具體的財(cái)務(wù)管理人員，還停留在被接受指令，進(jìn)行固化操作，而沒有自覺開展工作主動(dòng)參與數(shù)據(jù)的收集、分析與加工的意識，更沒有參與財(cái)務(wù)管理者應(yīng)參與企業(yè)決策的理念。所以，這種陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念大大抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)新形勢迎接新挑戰(zhàn)的職能發(fā)揮，成為大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革所面臨的一項(xiàng)重要問題。

信息化時(shí)代的發(fā)展，對高素質(zhì)知識體系全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的需求不斷增加，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從意識上和能力上都已不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，高素質(zhì)的復(fù)合型人才培養(yǎng)不夠制約了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不注重運(yùn)用信息化處理手段，沒有應(yīng)用大數(shù)據(jù)從大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉有價(jià)值的信息的能力。復(fù)合型人才的缺乏已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)對的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息沒有實(shí)現(xiàn)充分共享，信息披露不健全

一個(gè)反映迅速靈敏有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)保證財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)各部門間共享，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)信息的共享性還比較差，信息的披露不充分、不完整，限制了企業(yè)整體管理水平的提高。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理部門與外部相關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)的交流少溝通差，信息不能有效傳遞，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平的提高，也不利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理部門與企業(yè)其他部門的交流少溝通差，信息傳遞慢，其他部門不能有效配合財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策因及時(shí)性差而降低效率效果。此外，企業(yè)從狹隘的利益角度出發(fā)，缺乏對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露的主動(dòng)性，也帶來了財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識不足

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來以及網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，與此同時(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨和承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。但是，在工作實(shí)踐中，很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)管理工作中不重視風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)遭受很多不必要的損失。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理人員要充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的必要性，充分運(yùn)用企業(yè)信息化建設(shè)帶來的便利，借助大數(shù)據(jù)等信息化手段建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有效解決財(cái)務(wù)核算管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)發(fā)展始終處在健康的軌道上。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)型升級，首先必須革新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代管理意識，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)核算管理的水平。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備新型管理理念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的培訓(xùn)，使其深刻的認(rèn)識到在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，必須革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的必要性和緊迫性。其次，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識的培訓(xùn)，并將相關(guān)知識有機(jī)結(jié)合到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。運(yùn)用信息化技術(shù)，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，使其能夠準(zhǔn)確、全面、科學(xué)的加工與分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)及時(shí)的提供企業(yè)預(yù)測決策所需的各種信息。在數(shù)據(jù)量和信息量越來越大的情況下，企業(yè)必須要有一個(gè)高效高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)核算管理工作為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部和外部方方面面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、處理并加以利用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)決策和戰(zhàn)略實(shí)施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。

（二）健全財(cái)務(wù)核算管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了健全企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化核算與管理制度，主要應(yīng)抓住建設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、健全財(cái)務(wù)制度和搭建信息化平臺這幾個(gè)方面。

首先，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)安全開放的信息化環(huán)境，要加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的整治力度，只有安全且高效運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境才能保障會計(jì)信息化建設(shè)的有效進(jìn)行，一定要有兼顧統(tǒng)籌安全和重點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)制度，有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，在保證信息安全的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加快開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

其次，企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)核算管理制度，嚴(yán)格按規(guī)則流程辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金的預(yù)算和績效管理，充分發(fā)揮資金的使用效率和效果，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。財(cái)務(wù)核算管理制度應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特殊要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，完善與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的方式方法。

再次，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)管理模式的變化，加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，企業(yè)應(yīng)將新的信息化工具與傳統(tǒng)的信息化技術(shù)融合起來，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，建立云管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)的融合在一起，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)提供經(jīng)營決策所需的各種財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是決定企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢地位的最重要資源，是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，企業(yè)在人才儲備方面，既有財(cái)務(wù)管理人才，又不缺乏信息化人才，但是既懂得財(cái)務(wù)核算管理又具有信息化知識的復(fù)合型人才比較匱乏，沒有能力搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)和高效的分析。所以，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)必須注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，打造一支既具備財(cái)務(wù)核算能力又具有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又擁有信息化知識的人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員在信息化知識方面的培訓(xùn)，不斷的進(jìn)行知識更新。另一方面，企業(yè)可以通過招聘的方式直接引進(jìn)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型高端人才，打造企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺。

三、總結(jié)

隨著國際國內(nèi)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)濟(jì)社會的加快轉(zhuǎn)型，新業(yè)態(tài)新模式的不斷涌現(xiàn)，智能多元化時(shí)代的到來，給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和核算模式，加快建立財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，注重對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，加快適應(yīng)財(cái)務(wù)要隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型而變化。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，更是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。作為財(cái)務(wù)人員一定要深刻認(rèn)識環(huán)境的發(fā)展變化和需要，注重自身知識的更新和綜合素質(zhì)的全面提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)既能夠準(zhǔn)確核算、又能夠精準(zhǔn)分析，既通達(dá)財(cái)務(wù)，又能夠貫通業(yè)務(wù)，既能夠防近風(fēng)險(xiǎn)，又能夠戰(zhàn)略開拓的綜合管理體系。

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