何穎

【摘要】隨著數(shù)字經(jīng)濟的到來，信息技術以前所未有的姿態(tài)影響著人們的生產(chǎn)生活，我們邁進入嶄新的大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并以一種令人難以想象的速度和規(guī)模全面快速發(fā)展。

本文對大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)財務管理存在的問題和臨的挑戰(zhàn)進行了闡述，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略，希望能夠提供有益的借鑒。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)? 財務管理? 創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代是一個機遇與挑戰(zhàn)同時存在的時代，現(xiàn)代企業(yè)在改革和發(fā)展的實踐中，必須充分認識大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)財務管理方式的影響，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢充分運用于企業(yè)管理，使財務管理模式不斷創(chuàng)新，使財務管理水平不斷提升，在新的形勢下爭取獲得競爭的優(yōu)勢地位，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務核算管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務核算管理人員理念落后，缺乏復合型人才

隨著新經(jīng)濟模式的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務管理方式必須隨著市場的變化而變革，企業(yè)財務管理的目標和具體內(nèi)容都隨之改變，財務管理的職能也有了更大的拓展，已不局限于原有的監(jiān)督和核算目標，已發(fā)展成為了服務企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策職能。但是，不是所有企業(yè)都意識到這個變化，仍然有很多企業(yè)觀念陳舊，尤其是一些具體的財務管理人員，還停留在被接受指令，進行固化操作，而沒有自覺開展工作主動參與數(shù)據(jù)的收集、分析與加工的意識，更沒有參與財務管理者應參與企業(yè)決策的理念。所以，這種陳舊的財務管理觀念大大抑制了企業(yè)財務管理工作順應新形勢迎接新挑戰(zhàn)的職能發(fā)揮，成為大數(shù)據(jù)時代財務管理變革所面臨的一項重要問題。

信息化時代的發(fā)展，對高素質知識體系全面的企業(yè)財務管理人才的需求不斷增加，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理人員從意識上和能力上都已不再適應大數(shù)據(jù)時代的要求，高素質的復合型人才培養(yǎng)不夠制約了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)財務管理流程不注重運用信息化處理手段，沒有應用大數(shù)據(jù)從大量財務數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息的能力。復合型人才的缺乏已經(jīng)成為企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代應對的一項新挑戰(zhàn)。

（二）財務管理信息沒有實現(xiàn)充分共享，信息披露不健全

一個反映迅速靈敏有效的財務系統(tǒng)必須實現(xiàn)保證財務信息能夠實現(xiàn)各部門間共享，但是在實際工作中，財務信息的共享性還比較差，信息的披露不充分、不完整，限制了企業(yè)整體管理水平的提高。一方面，企業(yè)的財務核算管理部門與外部相關企業(yè)機構的交流少溝通差，信息不能有效傳遞，不利于企業(yè)財務核算管理水平的提高，也不利于規(guī)避經(jīng)營風險。另一方面，企業(yè)財務核算管理部門與企業(yè)其他部門的交流少溝通差，信息傳遞慢，其他部門不能有效配合財務管理工作，導致財務決策因及時性差而降低效率效果。此外，企業(yè)從狹隘的利益角度出發(fā)，缺乏對財務信息進行披露的主動性，也帶來了財務舞弊的風險。

（三）企業(yè)財務核算管理的風險意識不足

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來以及網(wǎng)絡和信息技術的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，與此同時也使企業(yè)的財務管理工作面臨和承擔新的風險與挑戰(zhàn)。但是，在工作實踐中，很多企業(yè)缺乏風險意識，財務管理工作中不重視風險分析和風險管控，使企業(yè)遭受很多不必要的損失。因此，企業(yè)的財務核算管理人員要充分重視風險管理和控制的必要性，充分運用企業(yè)信息化建設帶來的便利，借助大數(shù)據(jù)等信息化手段建立風險預警機制，及時分析企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的風險，有效解決財務核算管理中遇到的風險問題，將風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)發(fā)展始終處在健康的軌道上。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立新的企業(yè)財務管理理念

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務核算系統(tǒng)必須轉型升級，首先必須革新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代管理意識，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，提升財務核算管理的水平。首先，企業(yè)的領導者應具備新型管理理念，加強企業(yè)財務管理工作者的培訓，使其深刻的認識到在當前的大數(shù)據(jù)背景下，必須革新傳統(tǒng)財務管理理念的必要性和緊迫性。其次，企業(yè)要對財務管理人員進行大數(shù)據(jù)知識的培訓，并將相關知識有機結合到現(xiàn)有的財務管理模式。運用信息化技術，對現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)進行處理。要加強信息化系統(tǒng)的建設，使其能夠準確、全面、科學的加工與分析數(shù)據(jù)，精準及時的提供企業(yè)預測決策所需的各種信息。在數(shù)據(jù)量和信息量越來越大的情況下，企業(yè)必須要有一個高效高質量運轉的財務信息系統(tǒng)，以財務核算管理工作為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部和外部方方面面的信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、處理并加以利用，為企業(yè)財務管理提供準確有效的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理人員進行科學決策和戰(zhàn)略實施提供準確數(shù)據(jù)，提高企業(yè)適應市場的能力。

（二）健全財務核算管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為了健全企業(yè)財務的信息化核算與管理制度，主要應抓住建設網(wǎng)絡環(huán)境、健全財務制度和搭建信息化平臺這幾個方面。

首先，應構建一個安全開放的信息化環(huán)境，要加大對網(wǎng)絡環(huán)境的整治力度，只有安全且高效運行的網(wǎng)絡環(huán)境才能保障會計信息化建設的有效進行，一定要有兼顧統(tǒng)籌安全和重點建設相結合的原則，建立健全相關制度，有效應對網(wǎng)絡風險，在保證信息安全的同時，企業(yè)應加快開展財務信息化建設。

其次，企業(yè)應建立健全規(guī)范的財務核算管理制度，嚴格按規(guī)則流程辦理業(yè)務，加強資金的預算和績效管理，充分發(fā)揮資金的使用效率和效果，確保企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。財務核算管理制度應適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境，適應大數(shù)據(jù)時代的特殊要求，結合企業(yè)自身的實際情況，完善與創(chuàng)新財務管理工作的方式方法。

再次，企業(yè)應適應大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)營環(huán)境和財務管理模式的變化，加強信息化平臺建設，企業(yè)應將新的信息化工具與傳統(tǒng)的信息化技術融合起來，構建企業(yè)的財務大數(shù)據(jù)平臺，建立云管理模式，將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)有機的融合在一起，為企業(yè)領導者及時提供經(jīng)營決策所需的各種財務信息和業(yè)務信息。

（三）加強大數(shù)據(jù)財務人才隊伍建設

人才是決定企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢地位的最重要資源，是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。目前，企業(yè)在人才儲備方面，既有財務管理人才，又不缺乏信息化人才，但是既懂得財務核算管理又具有信息化知識的復合型人才比較匱乏，沒有能力搭建財務數(shù)據(jù)平臺，建立財務數(shù)據(jù)模型，對于財務數(shù)據(jù)進行及時和高效的分析。所以，為了適應大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)必須注重復合型人才的培養(yǎng)，打造一支既具備財務核算能力又具有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗同時又擁有信息化知識的人才隊伍。一方面，企業(yè)可以加強對現(xiàn)有財務管理人員在信息化知識方面的培訓，不斷的進行知識更新。另一方面，企業(yè)可以通過招聘的方式直接引進財務管理復合型高端人才，打造企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺。

三、總結

隨著國際國內(nèi)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)濟社會的加快轉型，新業(yè)態(tài)新模式的不斷涌現(xiàn)，智能多元化時代的到來，給企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，為了適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務管理理念和核算模式，加快建立財務管理信息化進程，注重對大數(shù)據(jù)財務人才的培養(yǎng)，加快適應財務要隨著經(jīng)濟的轉型而變化。這是企業(yè)轉型升級的需要，更是國家經(jīng)濟轉型發(fā)展的需要。作為財務人員一定要深刻認識環(huán)境的發(fā)展變化和需要，注重自身知識的更新和綜合素質的全面提高，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)應該是一個既能夠準確核算、又能夠精準分析，既通達財務，又能夠貫通業(yè)務，既能夠防近風險，又能夠戰(zhàn)略開拓的綜合管理體系。

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