任廣

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，貴州貴陽(yáng) 550081）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)的管理要求也不斷增加。目前，很多發(fā)包方要求在安裝工程造價(jià)的過(guò)程中要實(shí)行全過(guò)程控制，相關(guān)部門對(duì)此非常重視，也采取一系列的措施不斷完善相關(guān)的造價(jià)控制制度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程建設(shè)時(shí)段的控制，以有效降低安裝成本，使得工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定推進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制的內(nèi)涵及意義

1.1 內(nèi)涵

企業(yè)相關(guān)部門對(duì)于安裝工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，并且在此基礎(chǔ)上推進(jìn)工程項(xiàng)目，在降低安裝成本的同時(shí)，保證工程施工的質(zhì)量和相應(yīng)的工期要求，達(dá)到工程目標(biāo)，滿足相關(guān)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 意義

近年來(lái)，我國(guó)不斷提高工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工程造價(jià)的控制力度。在安裝工程項(xiàng)目開展的過(guò)程中，企業(yè)需要在諸多方面進(jìn)行花費(fèi)，包括設(shè)備的引進(jìn)、人才的招收、技術(shù)的更新等，因此，加強(qiáng)對(duì)成本的管控對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，完善各項(xiàng)制度體系。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制，有效降低安裝工程成本，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免造成不必要的損失，同時(shí)，提高資源的使用率，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。安裝造價(jià)人員在工程安裝過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，提高造價(jià)控制的合理性。相關(guān)部門應(yīng)不斷招收技術(shù)性人才，避免工程造價(jià)控制出現(xiàn)誤差，提高安裝工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2 安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制的應(yīng)用策略

2.1 決策階段的造價(jià)控制

隨著我國(guó)安裝工程項(xiàng)目不斷增加，對(duì)于管理人員的要求也逐漸提高，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中相關(guān)部門的人員要對(duì)工程項(xiàng)目做出準(zhǔn)確、合理的造價(jià)決策，才能夠使工程順利開展。

一方面，相關(guān)部門的人員在工作之前要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，了解項(xiàng)目的周圍環(huán)境，了解其中的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程中各個(gè)階段的聯(lián)系，提高工作效率。造價(jià)人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所在的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)的材料質(zhì)量、價(jià)格等情況，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行記錄，并將信息數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行整理、排序，以備相關(guān)人員查看，并進(jìn)行有效分析，從而有利于企業(yè)管理人員對(duì)該項(xiàng)目做出合理的造價(jià)控制，從而對(duì)項(xiàng)目做出科學(xué)、合理的決策。如：可以選擇質(zhì)量較好、價(jià)格較低的安裝材料，引進(jìn)性價(jià)比較高的機(jī)器設(shè)備，在工程安裝之前做好充分的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)在決策階段工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，降低安裝成本，保障工程質(zhì)量[1]。

另一方面，決策人員要根據(jù)安裝過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的決策做出調(diào)整，以滿足實(shí)際的要求。企業(yè)要逐漸提高決策的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)決策階段的重視程度。相關(guān)決策人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，跟緊時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，從經(jīng)濟(jì)角度不斷提高安裝工程的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相應(yīng)的決策機(jī)制以及管理制度，通過(guò)對(duì)安裝工程的合理估算，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)水平。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

現(xiàn)階段，我國(guó)的安裝工程設(shè)計(jì)技術(shù)不斷完善，但是，在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制還存在著一系列問題。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于理念沖突，使得工程在施工階段和設(shè)計(jì)階段的銜接不能達(dá)到完全合理，設(shè)計(jì)階段的不合理，容易增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得不能更好地完成相關(guān)工作，影響工程施工的時(shí)間，甚至?xí)娱L(zhǎng)相應(yīng)的工期。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)安裝工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度，從而有效地提高工作效率[2]。

一方面，工程安裝的設(shè)計(jì)工作要與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，使兩者能夠更好地融入，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的了解研究，對(duì)該項(xiàng)目展開合理的設(shè)計(jì)，滿足項(xiàng)目的施工與工程質(zhì)量等要求，合理的運(yùn)用工程資金，避免施工過(guò)程中的費(fèi)用超支。在安裝工程的設(shè)計(jì)階段，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，確保工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)確性。同時(shí)，要保證資金的供應(yīng)充足，促進(jìn)工程資金的流通，在降低成本的同時(shí)，有效地實(shí)行造價(jià)控制。

另一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)查不斷完善相關(guān)內(nèi)容，將工程安裝的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行具體化，豐富設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的闡述，從而能有效地避免在造價(jià)控制時(shí)出現(xiàn)的誤差，同時(shí)緩解企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修正，保證圖紙的合理性。采用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)更好的工程造價(jià)控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

在安裝工程中，有著多個(gè)環(huán)節(jié)和階段，要求相關(guān)人員對(duì)各階段進(jìn)行造價(jià)控制，尤其是在安裝工程的施工階段，要加強(qiáng)對(duì)材料的把握以及嚴(yán)格篩選，減少施工材料的成本。

首先，企業(yè)對(duì)于安裝工程的項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)，選擇合適的施工單位，對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行合理的評(píng)估，并對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)采取科學(xué)的評(píng)判，形成對(duì)施工造價(jià)的良好控制，同時(shí)也可以有效地縮短施工的工期，提高工程施工的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中對(duì)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，減小工程施工的誤差，使用先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，提高項(xiàng)目測(cè)量的準(zhǔn)確性，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，安裝工程招投標(biāo)流程如圖1所示。

圖1 安裝工程招投標(biāo)流程

其次，相關(guān)部門要加大對(duì)材料采購(gòu)的把控，施工材料是工程項(xiàng)目中最主要的物資，在施工過(guò)程中需要大批的材料。因此，施工工程中要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量、成本的控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做出合理估算，選擇相適應(yīng)的施工材料，做好施工造價(jià)的有效控制，加強(qiáng)對(duì)圖紙的研究，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)材料的應(yīng)用數(shù)量，滿足工程施工的需求。

最后，在工程施工過(guò)程中，要加大對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證安裝工程方案的科學(xué)合理性，監(jiān)督施工期間的質(zhì)量與安全問題，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)材料的質(zhì)量，制定合理的造價(jià)控制方案，完善相應(yīng)的審批制度，對(duì)工程造價(jià)不斷進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)較大的問題。并且根據(jù)施工的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整相應(yīng)的控制方案，以達(dá)到工程造價(jià)控制的最優(yōu)效果。

3 安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制的建議

在安裝工程的造價(jià)全過(guò)程控制中，為了有效完成造價(jià)控制的相關(guān)工作，滿足安裝工程的完工要求，企業(yè)需要大量的專業(yè)性人才。因此，企業(yè)要加大對(duì)工程造價(jià)人員的培養(yǎng)力度。

首先，相關(guān)部門要加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，開展定期的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，通過(guò)定期的考核，檢驗(yàn)工作人員的學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于優(yōu)秀的人員要進(jìn)行相應(yīng)表彰，并給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更加認(rèn)真努力工作、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。同樣，也要對(duì)不合格的員工采取相應(yīng)懲罰措施并重新進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方可回到崗位工作。

其次，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部專業(yè)知識(shí)以及操作技能競(jìng)賽的形式，評(píng)選出優(yōu)勝者，組織并鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)交流，從而提高工作效率、調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作積極性的同時(shí)提高員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)這些措施來(lái)提高人員的專業(yè)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，可以經(jīng)常邀請(qǐng)外部的工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行交流，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，使專業(yè)人員與員工進(jìn)行溝通交流，增強(qiáng)造價(jià)控制的技能，了解更多的技能操作，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷完善企業(yè)工程造價(jià)的控制流程，促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目的良好發(fā)展[3]。

4 結(jié)論

總而言之，隨著安裝工程項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的不斷發(fā)展和提升，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程控制的重視，形成一系列的制度，加大造價(jià)的控制力度。根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的策略，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)階段的管控，把握好施工的質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度，不斷優(yōu)化工程的造價(jià)控制，滿足工程的目標(biāo)，更好地達(dá)到項(xiàng)目管理的目的，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。