盧 鑫山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦生產技術部主任曾獲新礦集團“勞動模范”“新礦工匠”等稱號

大家好，我是山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦“匠心坊”職工創(chuàng)客聯盟總站站長盧鑫。我們創(chuàng)客聯盟組建于2015年，目前下設基層13個勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室、2個大學生科研團隊、采掘機運通5個創(chuàng)客小組，集導師帶徒、課題攻關、產品研發(fā)、成果展示于一體，實現了“創(chuàng)新-創(chuàng)造-創(chuàng)業(yè)”一體化，打造成為創(chuàng)意成果的孵化地、創(chuàng)新轉化的實驗地、人才培養(yǎng)的實訓地。組建以來培養(yǎng)高技能人才581人，完成創(chuàng)新項目750余項，創(chuàng)造經濟效益1.5億元。

創(chuàng)新理念：聚創(chuàng)客智慧，攜全員創(chuàng)新

攻關方向：綠色智慧礦山建設相關課題研究、煤礦新舊動能轉換關鍵技術攻關

成員組成：現有成員46人。其中，全國煤礦行業(yè)技能大師8人，高級工程師5人，山東省首席技師2人

所獲榮譽：榮獲“山東省工人先鋒號”“山東能源金牌勞模工作室”“泰安市勞模創(chuàng)新工作室”等稱號

我們如何開展 攻關

“站長找區(qū)長，創(chuàng)客到現場，生產難題就是創(chuàng)客聯盟研究的創(chuàng)新課題”，圍繞這一工作原則，我們創(chuàng)客聯盟各站長每月不定期帶著成員到井下，尋找各單位在現場實際生產過程中遇到的難題，然后開展聯合攻關。我們還建立了項目“召集人”制度，每項創(chuàng)新都由專業(yè)管理人員擔綱主創(chuàng)，形成了礦、專業(yè)、部門（區(qū)隊）、班組四級梯次管理模式。對個人或分站難以獨立完成的項目，由總站協調各分站成立多層次、多類型的職工攻關協會或小組，指定專人擔任組長，打破專業(yè)、單位限制，開展項目聯合攻關。

我們如何激發(fā) 創(chuàng)新熱情

我們創(chuàng)客聯盟組建的主要目的是讓所有熱愛創(chuàng)新的職工都成為創(chuàng)客，讓所有的創(chuàng)客成員“組團”創(chuàng)新。為了激發(fā)成員的創(chuàng)新熱情，我們會把創(chuàng)新成果以創(chuàng)客本人名字命名，如“善飛電纜懸掛”“慶東泄壓閥”等項目。此外，在我們創(chuàng)客聯盟內部實行會員制和積分考核制度，根據會員活動參與、項目創(chuàng)新、金點子征集、技術比武等工作內容制定不同的積分方式，以此為依據，每年評選“十佳”創(chuàng)新標兵。

我們團隊的 小故事

運搬工區(qū)區(qū)長趙磊因柴油機單軌吊頻繁出現故障而犯愁，于是我?guī)е鴦?chuàng)客成員到掘進工作面，和維修工、單軌吊司機一起現場研究。經過排查發(fā)現是電機的問題，但新電機進貨周期約為180天，為了不影響生產，由我牽頭成立技術攻關小組，通過破拆畫出電機的原理圖，然后購買器件進行維修，僅用3天時間就破解了該難題。隨著一個又一個生產難題的解決，職工親切地稱創(chuàng)客聯盟是井下現場的“急救中心”。