高維微

初心：讓業(yè)余愛好者登臺(tái)Original Objective： Provide Amateurs with a Stage

2020年對(duì)于劇院行業(yè)而言，不算友好。但即使在這樣的大環(huán)境下，303劇場(chǎng)第八季“全民戲劇工作坊”不僅如期舉行，還將招募地從重慶擴(kuò)展到了長(zhǎng)沙。招募現(xiàn)場(chǎng)，近百名熱愛戲劇、渴望舞臺(tái)的愛好者匯聚一堂，爭(zhēng)奪上臺(tái)的機(jī)會(huì)。

“讓一群戲劇的非狂熱分子登上舞臺(tái)，就是303的意義?！?012年底，《今日重慶》記者第一次走進(jìn)303劇場(chǎng)時(shí)，當(dāng)初參與排練的戲劇愛好者這樣說。

303劇場(chǎng)創(chuàng)立11年，從最初一個(gè)由愛好者搭臺(tái)的“臨時(shí)組織”，發(fā)展到公司化規(guī)范化運(yùn)作，演出的形式在變，但“讓愛好者登上舞臺(tái)”的初心始終如一。

舞臺(tái)不需要門檻，這是303劇場(chǎng)創(chuàng)始人袁野的堅(jiān)持。303以公司化方式運(yùn)營(yíng)后，因?yàn)橛袑I(yè)演員的加入，很多業(yè)余愛好者逐漸退出舞臺(tái)，這和303成立的初衷已然相悖，也是袁野最不愿看到的局面。因此從2012年起，303開始用“全民戲劇工作坊”這一方式回饋那些愛好者，至今已成為303劇場(chǎng)固定的公益活動(dòng)。活動(dòng)從臺(tái)前到幕后，都由業(yè)余愛好者組織，每年舉辦兩到三次免費(fèi)的公演，費(fèi)用由303劇場(chǎng)提供。袁野解釋：“從劇場(chǎng)整個(gè)支出來看，一年兩到三次演出只占很小的份額，也能夠負(fù)擔(dān)得起。”

探索：小劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有難度Exploration： Difficulties Get in the Way of Small Theaters

303得名，是因?yàn)檫@群戲劇愛好者的第一次排練是在重慶工商大學(xué)2教樓303教室。《今日重慶》記者2012年底采訪他們時(shí)，303還是一群愛好者組成的聯(lián)盟。排練場(chǎng)是借的，演出的道具服裝也都是演員們自己的，大多數(shù)時(shí)候的演出場(chǎng)地，是在酒吧等場(chǎng)所臨時(shí)搭建。

從2014年開始，303劇場(chǎng)開始公司化運(yùn)營(yíng)和管理。袁野的工作也從最初以愛好者身份指導(dǎo)愛好者排練，變身為303劇場(chǎng)的負(fù)責(zé)人。

但改變的不僅是身份。2012年以前，接個(gè)活、導(dǎo)場(chǎng)戲就夠袁野支撐生活。303劇場(chǎng)成立后，袁野不僅是導(dǎo)演、編劇，還要負(fù)責(zé)整個(gè)劇場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，要繳租金，還要讓員工們也有飯吃。袁野抓了抓頭笑言“有點(diǎn)痛苦”。他的微信簽名“能自己扛，就別聲張”，似乎也說明了這種狀態(tài)。

2012年，袁野稱303為“先鋒小劇場(chǎng)發(fā)展方向的探索者”。2020年，他已經(jīng)相當(dāng)有信心，“起碼方向已經(jīng)很明確，并且事實(shí)也證明我們能夠通過這種模式走出來?！?/p>

但是，在發(fā)展方向明確前，303劇場(chǎng)用了很長(zhǎng)時(shí)間試錯(cuò)。袁野意味深長(zhǎng)地說：“做劇場(chǎng)不難，但劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)很難?！彼忉專瑒?chǎng)有巨大的發(fā)展空間，但難在專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才上。303嘗試過依靠職業(yè)經(jīng)理人開展劇場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，但結(jié)果表明，民營(yíng)小劇場(chǎng)很難吸引到完全匹配的專業(yè)人才。

多次嘗試后，303劇場(chǎng)開始自己培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，并嘗試“團(tuán)場(chǎng)合一”的運(yùn)營(yíng)模式。

前景：在更大空間尋找合作Prospect： Exploring Cooperation Opportunities in Larger Space

目前，303依托現(xiàn)成的劇場(chǎng)，形成了兒童戲劇教育、專業(yè)戲劇策展、劇場(chǎng)租賃、定制劇目、原創(chuàng)劇目演出五大運(yùn)營(yíng)板塊，從整體看，收支基本持平。除了今年。

疫情來襲，讓袁野很是無奈，他用手指反復(fù)叩著桌面，“我們剛探索出發(fā)展模式，就遇到疫情，好不容易有了點(diǎn)起色和積累，又不得不打倒重來?！?/p>

袁野坦言，“現(xiàn)在看來，303當(dāng)初擴(kuò)張得有點(diǎn)快，幾年時(shí)間，成立了四個(gè)劇場(chǎng)，設(shè)點(diǎn)多，走得不穩(wěn)，而且我們當(dāng)時(shí)為了做劇場(chǎng)而做劇場(chǎng)，甚至花大價(jià)錢租場(chǎng)地，今年我們虧損的大頭，就是租金。這種重資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)方式，也讓我們很難經(jīng)得住這種短期風(fēng)險(xiǎn)的沖擊?！?/p>

不過好在運(yùn)營(yíng)模塊已搭建完成，今年欠下的債務(wù)正在逐步填平，這也讓袁野有了更多的選擇空間，長(zhǎng)沙、無錫、武漢、成都等地都有人主動(dòng)找袁野合作，長(zhǎng)沙已經(jīng)成立了303陽光劇場(chǎng)，“全民戲劇工作坊”的招募也在長(zhǎng)沙展開。

提到未來，袁野依然信心滿滿，“我們現(xiàn)在已經(jīng)探索出了自己的路，也有了更好的談判資本。未來我們?cè)趯で蟀l(fā)展時(shí)，會(huì)目標(biāo)明確地挑選商務(wù)條件合適的地方。當(dāng)然，重慶永遠(yuǎn)都是303深耕的重點(diǎn)?！?/p>