周尚頤博士 黃繡清CFA

科技行業(yè)一直由男性主導(dǎo)，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)職位。自2004年公司上市以來，盡管有女性高級管理人員擔(dān)任副總裁角色，但直到2019年8月，騰訊控股有限公司（0700.HK）的董事會完全由男性主導(dǎo)。確保董事會監(jiān)督的多樣性有助于良好決策，從而推動建立長期可持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，這符合所有利益相關(guān)者的利益。

行動

作為在全球有重要影響力的機(jī)構(gòu)投資者，監(jiān)管（Stewardship）資產(chǎn)達(dá)1萬億美元，我們在2019年初強(qiáng)化了中國內(nèi)地和香港市場的公司治理原則后，開始參與董事會的多元化。在我們的原則中，我們聲明在董事會和管理層層面對多樣性進(jìn)行評估，以確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊擁有合適的人才組合。我們期望，到2019年，董事會至少有一名女性董事;到2020年，女性董事比例至少達(dá)到20%。我們將這些原則應(yīng)用于我們的參與和投票指導(dǎo)方針，并將騰訊確定為參與董事會層面性別多樣性的首要目標(biāo)之一。

騰訊成立于1998年，是全球最大的科技公司之一。其業(yè)務(wù)包括跨通信和社交平臺的增值服務(wù)、游戲和數(shù)字內(nèi)容、在線廣告以及移動支付、金融科技和云服務(wù)。騰訊與多個領(lǐng)域的合作伙伴共同推動技術(shù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括教育、金融、醫(yī)療、市政服務(wù)、零售和交通等多個領(lǐng)域的人工智能（AI）和智能產(chǎn)業(yè)。

2019年第一季度，我們會見了公司高級法律顧問，并致函公司主席，提請注意2018年7月修訂的《香港公司治理準(zhǔn)則》，其對董事會提名過程和多樣性提出了更高的期望。我們還強(qiáng)調(diào)，2018年10月香港行政長官呼吁所有上市公司任命更多女性擔(dān)任董事會成員。

不僅如此，我們就如何指定人才搜尋標(biāo)準(zhǔn)向公司提出建議，以鼓勵更公平和無歧視的做法。我們還建設(shè)性地要求公司在選擇董事會董事時，充分考慮反映客戶群和業(yè)務(wù)需求——公司的游戲玩家中有很大一部分是女性;女性企業(yè)家和客戶也活躍在其通信平臺微信上。根據(jù)官方媒體報道，雖然女性只占中國企業(yè)家總數(shù)的25%，但她們在新成立的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中占55%。這一數(shù)據(jù)強(qiáng)勁支撐了我們的論點(diǎn)，即改善董事會的性別多樣性是一個迫在眉睫的重要問題。

騰訊董事的選舉周期為三年，2019年提名委員會主席未參加選舉。考慮到問題的重要性以及與公司的長期關(guān)系，我們將原則付諸實施，并建議在2019年年度股東大會上投票反對提名委員會的一名成員。這表明我們致力于推動董事會的多元化。2019年5月初的會議上，在投票之前，我們向公司傳達(dá)了我們的投票建議和理由;是次會議上，我們進(jìn)一步建議了加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程的步驟。

作為香港董事會多元化計劃的一員，我們在2019年5月下旬，在投票表決后主動與其他投資者分享我們參與公司治理、與公司打交道的心得體會。在5月份與投資者關(guān)系部的后續(xù)電話會議上，我們繼續(xù)重申了我們對性別多樣性的期望。

改變

2019年5月初，在我們與騰訊公司舉行的會議上，我們得到明確的反饋，公司董事會承認(rèn)應(yīng)改善整個組織的性別多樣性。騰訊確認(rèn)將采取初步措施擴(kuò)大獨(dú)立董事的人才庫，包括將搜索范圍擴(kuò)大到傳統(tǒng)技術(shù)和商業(yè)背景之外的候選人。

2019年8月，公司成功任命了一名具有健康科學(xué)背景的女性董事，這是公司通過云和創(chuàng)新技術(shù)提供智能行業(yè)解決方案的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。

我們注意到，騰訊繼續(xù)執(zhí)行其董事會多元化政策，以確保董事會擁有適當(dāng)?shù)募寄?、?jīng)驗和多元化視角的平衡，支持并推動公司向前發(fā)展。騰訊還努力確保每年有一定比例的晉升機(jī)會流向年輕人才，以保持活力。

下一步

對于在中國內(nèi)地和香港有合作關(guān)系的上市企業(yè)，我們已將董事會性別的多樣性目標(biāo)設(shè)定為2020年達(dá)20%的女性。騰訊董事會目前的女性新董事占比持股比例為11%，其中三名獨(dú)立董事在董事會任職超過15年，為改善董事會的多樣性創(chuàng)造了未來的機(jī)會。下一步，我們將繼續(xù)與公司接洽，加強(qiáng)董事會級別的獨(dú)立性監(jiān)督，期望提名過程更加透明。這一點(diǎn)很重要，騰訊自2004年上市以來，董事會組成沒有發(fā)生過任何重大的變化。我們認(rèn)為，是時候著手考慮一個董事會綜合革新計劃了。

在思想和文化方面，性別可以代表多樣性，但多樣性不僅僅是性別。因此，我們將繼續(xù)致力于人力資本管理這一技術(shù)行業(yè)的重大問題下更廣泛的多樣性議程，并尋找機(jī)會在執(zhí)行管理層制定更具體的目標(biāo)。