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        基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的管理策略探索

        2020-09-14 12:08:19王嬌陽
        健康大視野 2020年18期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基層問題

        王嬌陽

        【摘 要】伴隨著我國社會經(jīng)濟體制的完善,社會生產(chǎn)力的巨大發(fā)展,人民生活水平有了極大提升,人們也對基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量提出更高要求。但從當(dāng)前情況來看,我國基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量還有待加強,基層衛(wèi)生機構(gòu)的管理水平還不高,不能夠滿足當(dāng)前群眾的實際需求,也影響到了我國基層醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前我國基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)存在的問題,并在此探討了一些應(yīng)對策略,以便于有效促進(jìn)基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】基層;醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu);問題;策略

        基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)一般是設(shè)立在鄉(xiāng)村鎮(zhèn)或城市社區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生院,衛(wèi)生服務(wù)站等機構(gòu),設(shè)立這些機構(gòu)是為了更好地服務(wù)基層群眾,提升基層群眾的醫(yī)療衛(wèi)生條件。 近些年來,我國社會經(jīng)濟得到較大發(fā)展,人民對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量也越來也看重,醫(yī)院和一些大中醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療水平和醫(yī)療條件得到很大提升,但基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)因各種原因,其服務(wù)質(zhì)量和人民的滿意度一直不高,存在不少問題,需要著力改善。筆者就此進(jìn)行以下探討。

        1 基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)存在的主要問題

        1.1 醫(yī)療人員職業(yè)素養(yǎng)不高

        目前我國基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素養(yǎng)還不高,體現(xiàn)為在基層衛(wèi)生服務(wù)中,服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)意識不強,服務(wù)的責(zé)任心不強,對患者不夠關(guān)系和友愛,沒有做好自己的本職醫(yī)護(hù)工作,容易引發(fā)醫(yī)患矛盾。同時,還有一些醫(yī)護(hù)人員,并沒有接受過正規(guī)的醫(yī)療衛(wèi)生教育,自身不具備衛(wèi)生服務(wù)的職業(yè)資質(zhì),很多都是臨時醫(yī)護(hù),而且法律法律意識淡薄,沒有在日常工作中,沒有嚴(yán)格遵照各項醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度來履行職責(zé),

        這也導(dǎo)致其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)不規(guī)范。

        1.2 基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理松懈

        基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)因為地處社區(qū)及村鎮(zhèn),距離老百姓距離較近,被稱為居民身邊的醫(yī)生,日常服務(wù)對象多為老年人患者和慢性病常見病患者,醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平不高,難度偏低。加之,機構(gòu)內(nèi)部管理制度不健全,考核評價體制缺失,所以很多機構(gòu)人員養(yǎng)成了懶散、懈怠的不良習(xí)慣,一些醫(yī)護(hù)人員甚至在工作期間隨意脫離工作歸崗位,而玩手機、聊天、看電視等等更是隨時可見,工作紀(jì)律較差。同時,因為基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),較少受到上級部門和人民群眾的監(jiān)督管理,所以各項醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)政策沒有得到有效落實,使得一些有關(guān)基層民眾實際利益的政策長期未能落實,人民的滿意度和認(rèn)可度非常低。

        1.3 基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)不合理

        首先,因為,我國目前的公共衛(wèi)生事業(yè)補償機制上的缺陷,醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的醫(yī)療補償一直存在很大缺口,尤以基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)最為嚴(yán)重,使得各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)發(fā)展不均衡,基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)專業(yè)人才很是缺乏,目前很多基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)不合理,多數(shù)人員年齡偏大,而年輕醫(yī)護(hù)人員較缺乏,使得基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),不僅醫(yī)療服務(wù)能力不足,而且醫(yī)療衛(wèi)生條件很差,這就使得很多專業(yè)醫(yī)護(hù)人才不愿意去基層,不愿意在基層就業(yè)。其次,因為基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),人員工資較低,福利待遇與城市醫(yī)護(hù)人員也存在較大差別,而且部分人員的編制問題一直得不到解決,所以使得基層醫(yī)護(hù)人員心理不平衡,不安定,想法設(shè)法脫離基層,或?qū)Υぷ魅亩狻?/p>

        2 加強基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)管理質(zhì)量的策略

        2.1 加強教育提升基層醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素養(yǎng)

        首先,基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu),需要著重加強人員的職業(yè)教育和法制教育,要增強醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生法制意識,基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要定期組織員工學(xué)習(xí)與醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)法律、 法規(guī)、 規(guī)章以及診療護(hù)理規(guī)范,要求醫(yī)護(hù)人員要以《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》 等法規(guī)條例為參照, 堅持依法依規(guī)執(zhí)業(yè),杜絕超許可登記的診療科目、范圍執(zhí)業(yè), 杜絕聘請非衛(wèi)生技術(shù)人員 從事診療活動或非醫(yī)師行醫(yī), 杜絕執(zhí)業(yè)醫(yī)師跨類別、 跨專業(yè)執(zhí)業(yè)。

        其次,加強專業(yè)醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理能力的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),要求基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要積極地組織員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)活動,提高基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

        2.2 完善管理制度,嚴(yán)格日常管理

        首先,基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),必要要加強人員的紀(jì)律教育,規(guī)范內(nèi)部行為,要完善各項管理措施,制定完善的管理制度,明確各個崗位的責(zé)任和義務(wù),將各個崗位的責(zé)任落實到人頭,實行統(tǒng)一公平、公開的責(zé)任追討制度,嚴(yán)格醫(yī)療和護(hù)理各個環(huán)節(jié)的操作步驟,做到清晰和具體。其次,基層衛(wèi)生服務(wù)單位,要認(rèn)真制訂精細(xì)化的管理措施和工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行,確保各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量,堅決杜絕任何因管理服務(wù)不到位而導(dǎo)致的醫(yī)療事故,出現(xiàn)事故后要第一時間予以處理,并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。另外,要加強基層醫(yī)護(hù)人員的考核和評價。依據(jù)各機構(gòu)實際情況,制定科學(xué)的考核和評價制度和標(biāo)準(zhǔn),將全體醫(yī)護(hù)人員的日常行為、專業(yè)技能、職業(yè)道德道德,納入統(tǒng)一考評,并與其工資待遇掛鉤,以此加強其紀(jì)律意識,規(guī)范其職業(yè)行為。

        2.3 完善人才管理體系,加強人才隊伍建設(shè)

        首先,基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),要建立科學(xué)的人才管理機制,一方面要擴大人才來源渠道,可與各專業(yè)院校和培訓(xùn)結(jié)構(gòu)建立合作關(guān)系,不斷引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才,并會給與其更多更寬廣的發(fā)展空間。另一方面,還要適當(dāng)增加基層醫(yī)護(hù)人員的薪資待遇,積極地為那些專業(yè)技術(shù)強,職業(yè)道德水平高的基層醫(yī)護(hù)人員,解決編制和生活上實際困難,增強他們對基層機構(gòu)的歸屬感和認(rèn)可度,核心人才的穩(wěn)定性。再一方面,還要引入激勵機制,對那些優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員,給予物質(zhì)和精神上的鼓勵,與現(xiàn)金鼓勵或評優(yōu)評先等榮譽,以調(diào)動他們的工作積極性,減少基層醫(yī)療問題。而對于那些職業(yè)素養(yǎng)差,業(yè)務(wù)水平低下,屢教不改的人員要予以警告或辭退的懲罰,以此優(yōu)化基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的人才隊伍,提高服務(wù)能力。

        結(jié)語

        我國當(dāng)前的基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)在發(fā)展過程中還存在諸多問題,已經(jīng)成為了影響基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,以及我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的整體水平的重要因素,需要基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)予以高度重視,加強在制度上、思想上、服務(wù)態(tài)度上的轉(zhuǎn)變,以提升基層醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任意識和工作積極性,促進(jìn)我國基層衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        張萍,邢雅翕,藍(lán)代禮.探索基層衛(wèi)生機構(gòu)績效管理新機制[J].中國衛(wèi)生人才,2014(12):72.

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