新冠肺炎疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)收到巨大沖擊,外部惡劣環(huán)境短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變。
而中國(guó)經(jīng)貿(mào)摩擦不斷,除華為外,美國(guó)又開始對(duì)字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等中國(guó)高科技公司掀起“打擊”行動(dòng),中國(guó)科技企業(yè)的崛起遭遇新的考驗(yàn)。
8月10日,2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)公布,中國(guó)大陸公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,中國(guó)(含香港)公司數(shù)量達(dá)到124家,加上臺(tái)灣地區(qū)企業(yè),中國(guó)共有133家公司上榜。歷史上第一次超過(guò)美國(guó)(121家)。
1995年,世界500強(qiáng)榜單首次將所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的公司納入評(píng)選范圍時(shí),中國(guó)只有中國(guó)銀行、中化集團(tuán)及中糧集團(tuán)三家企業(yè)上榜。
26年,中國(guó)大陸企業(yè)數(shù)量終超越美國(guó)。這無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史中的一個(gè)里程碑。
放眼全球,作為率先走出疫情影響的國(guó)家,中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇引領(lǐng)全球。二季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)二季度GDP增長(zhǎng)3.2%,一季度同比下降6.8%,出現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)??傮w來(lái)看,上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值456614億元,按可比價(jià)格計(jì)算,同比下降1.6%。
股神巴菲特曾推薦給自己的摯友比爾·蓋茨一本書——《商業(yè)冒險(xiǎn)》,比爾·蓋茨稱之為“我讀過(guò)的最好商業(yè)書”。
華爾街不僅是金融的戰(zhàn)場(chǎng),也是人性的試驗(yàn)場(chǎng),這里每天都上演著一夜暴富或身敗名裂的華麗戲劇。作者約翰·布魯克斯選擇了華爾街上12個(gè)最富戲劇性的時(shí)刻,以小說(shuō)的筆法敘述了這個(gè)舞臺(tái)上的奇謀、詭計(jì)、欺詐、貪婪、堅(jiān)持、不甘……
誠(chéng)如書中所講述,商業(yè)社會(huì)中充滿了不確定性,從某種程度上講,投資沒(méi)有絕對(duì)的確定性,只有把握住相對(duì)的大概率趨勢(shì)。
在商業(yè)社會(huì)中廝殺本就是冒險(xiǎn),沒(méi)有人能夠考慮到100%的因素,即便考慮周全,也會(huì)出現(xiàn)類似疫情等黑天鵝事件。就連巴菲特在也年初股市震蕩中,承認(rèn)買入航空股是錯(cuò)誤的決定,隨即認(rèn)賠出局。
企業(yè)家是在商海中搏擊冒險(xiǎn)的弄潮兒,更需要在商業(yè)社會(huì)的動(dòng)蕩中尋找投資確定性。
近期,雙循環(huán)戰(zhàn)略成為財(cái)經(jīng)界討論的重點(diǎn)。中央重點(diǎn)提出要形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這是面對(duì)國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)制定的未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略。
其中,要以“內(nèi)循環(huán)”為主體,帶動(dòng)“雙循環(huán)”,特別強(qiáng)調(diào)要給國(guó)內(nèi)循環(huán)提供戰(zhàn)略投資機(jī)遇,而消費(fèi)升級(jí)是國(guó)內(nèi)循環(huán)的發(fā)展基礎(chǔ)、制造升級(jí)是國(guó)內(nèi)循環(huán)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
在全球舊經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系不斷重建的過(guò)程中,要看到全球保護(hù)主義、逆全球化傾向持續(xù)抬頭,依靠外貿(mào)等外向型經(jīng)濟(jì)模式面臨更大不確定性。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略需要尋找更加確定性,也更加符合國(guó)情的發(fā)展模式,而企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程中也要面對(duì)日益復(fù)雜的環(huán)境。
尋找確定性機(jī)遇,挖掘確定性投資趨勢(shì),是未來(lái)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖必須要修煉的內(nèi)功。