李金華

第一家專項(xiàng)整頓“官商作風(fēng)”，第一家在香港紅籌股借殼上市，率先以實(shí)業(yè)化建設(shè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型、建立產(chǎn)業(yè)鏈，第一家經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)重組、改制并在香港整體上市，也是第一家主動(dòng)將香港紅籌股上市公司實(shí)行私有化（實(shí)際是收回國有）的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)。

履職中糧以來，周明臣數(shù)次驚動(dòng)中央，甚至被點(diǎn)名批評(píng)。然而在他的帶領(lǐng)下，中糧集團(tuán)卻屢屢開創(chuàng)國企改革先河。

周明臣直言國企領(lǐng)導(dǎo)人難做。但在其奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)?shù)?2載中糧路中，改革貫穿始終。中糧披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品到資產(chǎn)再到資本的進(jìn)化崛起。

“孫子精神”和“釘子精神”

“中糧12年，最困難的事莫過于轉(zhuǎn)型初期思想禁錮、沒錢沒人。”在接受《英才》記者專訪時(shí)，中糧集團(tuán)原董事長、黨組書記周明臣回憶道。

曾幾何時(shí)，在國企謀個(gè)一官半職無疑就是摔在地上都摔不碎的“鐵飯碗”，人們爭(zhēng)相而至的背后，不能說對(duì)“官商”沒有一點(diǎn)覬覦。然而，改革開放特別是鄧小平在1992年南巡講話和黨的十四大關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重大決策做出后，改革國有企業(yè)，發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)改革的方向和目標(biāo)。

彼時(shí)，周明臣“只身一人”履職中糧，卻不料剛一上任就得到了來自朱镕基、田紀(jì)云兩位時(shí)任副總理在全國糧食工作會(huì)議1000多人大會(huì)上的點(diǎn)名批評(píng)，問題直指“官商作風(fēng)嚴(yán)重”。

剛剛赴任的周明臣一夜無眠。在反復(fù)思考小平南巡講話和黨的十四大會(huì)議精神時(shí)，他意識(shí)到，兩位副總理的批評(píng)正是一個(gè)在全公司發(fā)動(dòng)群眾，學(xué)習(xí)貫徹南巡講話和十四大精神，解放思想轉(zhuǎn)變觀念最好的切入點(diǎn)，也是公司乘改革春風(fēng)開展企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的良機(jī)。

為此他決定在中糧開展一場(chǎng)為期兩個(gè)半月的集中整頓官商作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的整風(fēng)教育活動(dòng)。

當(dāng)時(shí)的中糧在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長期扮演著計(jì)劃執(zhí)行者、管理者的角色，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷思維的觀念根深蒂固。這種陳舊觀念和官商作風(fēng)嚴(yán)重影響公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙公司的改革發(fā)展。

整風(fēng)教育活動(dòng)中，很多干部到省市、地方賠禮道歉、征求意見，制定整改措施。這是幾十年外貿(mào)公司沒有過的。公司上下加深了對(duì)黨的十四大關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。后來很多公司職工都稱，這次整風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)是中糧轉(zhuǎn)型發(fā)展前夕的一次解放思想轉(zhuǎn)變觀念的“大會(huì)戰(zhàn)”。

周明臣認(rèn)為，以實(shí)業(yè)化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)抢贤赓Q(mào)代理公司擺脫“皮包商”角色的最佳選擇。核心要義就是轉(zhuǎn)變思想觀念，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甘當(dāng)“孫子”，并且要有釘子那個(gè)“鉆勁”和“執(zhí)著精神”。

由此，“孫子精神”、“釘子精神”應(yīng)運(yùn)而生，并貫穿中糧改革進(jìn)程。

激情變革與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

周明臣

經(jīng)過整風(fēng)教育，中糧的改革路徑也逐漸清晰。歐美日發(fā)達(dá)國家的模式各有特點(diǎn)，但照搬照抄并不符合當(dāng)時(shí)的國情，也不符合公司的實(shí)際。周明臣提出了“工貿(mào)結(jié)合”，以實(shí)業(yè)化建設(shè)推動(dòng)公司改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型思路。然而中糧自身存在的問題也顯露無疑。思想觀念陳舊、資金短缺、專業(yè)人才匱乏三個(gè)瓶頸尤為突出。

談及此處，周明臣放匣了語速，感慨道：“如果非要說出一兩件在中糧最難辦的事情，那就是當(dāng)時(shí)處于轉(zhuǎn)型初期，實(shí)業(yè)化謀篇布局的那個(gè)階段，人們的思想很禁錮，要錢沒有錢要人沒有人”。

整風(fēng)教育沖破了思想枷鎖，職工的危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都有了顯著提高，也認(rèn)同公司提出的以實(shí)業(yè)化建設(shè)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革思路。但如何解決中糧實(shí)業(yè)化建設(shè)的資金瓶頸就成為了當(dāng)務(wù)之急。

1993年秋，周明臣得知香港上市公司世貿(mào)和其控股的海嘉公司欲出售，這是借殼上市的好機(jī)會(huì)，如果成功收購，可集資17億港幣，而且不需要利息，成本低。

他告訴《英才》記者，由于集資心切、時(shí)間緊迫，加之自己對(duì)去香港紅籌股上市政策學(xué)習(xí)了解不夠，很快付出了6000萬港幣的訂金。付訂金后才知道，當(dāng)時(shí)在香港紅籌上市批準(zhǔn)權(quán)在國務(wù)院。我拿著報(bào)告找國務(wù)院何椿霖秘書長，他說，你違規(guī)了，你找經(jīng)貿(mào)部去吧。我又把報(bào)告送經(jīng)貿(mào)部常務(wù)副部長鄭斯林，他也表示外經(jīng)貿(mào)部沒有批準(zhǔn)權(quán)。

周明臣當(dāng)時(shí)對(duì)鄭部長說：“我給黨組闖了禍。如果我深刻檢討還不行，你就把我總經(jīng)理職務(wù)免掉，但這17億港幣集資對(duì)中糧的實(shí)業(yè)化建設(shè)十分重要，對(duì)于突破實(shí)業(yè)化建設(shè)的資金瓶頸十分關(guān)鍵，是不能放棄的。如果我這個(gè)‘烏紗帽能換來中糧實(shí)業(yè)化建設(shè)急需的17億資金，加快中糧發(fā)展，也是值得的?！?/p>

事后，在國務(wù)院一個(gè)研究糧食的辦公會(huì)上，朱镕基副總理當(dāng)著時(shí)任外經(jīng)貿(mào)部谷永江副部長，指著我談及此事說：“你違規(guī)了，不好。但是你賺錢了，我高興?！?002年9月鄭斯林任中央企業(yè)工委副書記時(shí)，動(dòng)情地說“老周啊，十年前，香港紅籌借殼上市，你真執(zhí)著，真是冒了風(fēng)險(xiǎn)啊?！?/p>

最終，中糧憑借這17億撬開了中糧轉(zhuǎn)型發(fā)展初期的資金瓶頸。當(dāng)時(shí)，中糧第—個(gè)控股的東海糧油加工基地現(xiàn)已成為世界最大的油脂加工企業(yè)，創(chuàng)建的福臨門品牌已成為家喻戶曉的知名品牌。

在轉(zhuǎn)型初期為了解決發(fā)展資金瓶頸，周明臣曾不顧烏紗帽而“擅做主張”。到了中糧的“第二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期，周明臣又帶領(lǐng)中糧主動(dòng)變革，對(duì)公司進(jìn)行重組、改制并整體在香港上市。

而彼時(shí)，亞洲金融風(fēng)暴愈演愈烈。中糧赴港上市的舉動(dòng)又一次觸碰到了“敏感神經(jīng)”。周明臣回憶，當(dāng)時(shí)朱镕基總理不同意，他說“中糧要把資產(chǎn)轉(zhuǎn)到香港，還要把總部搬到香港，好大膽子?！?/p>

我們向總理說明此次改革是為了利用香港成熟的資本市場(chǎng)，推動(dòng)中糧更深層次的改革，不是總部搬到香港，并重新會(huì)簽有關(guān)部門再次上報(bào)國務(wù)院。