蔡運(yùn)磊

劍橋鎮(zhèn)距倫敦80千米，人口不到十萬(wàn)，卻是英國(guó)教育和科技創(chuàng)新中心

“小城故事多，充滿喜和樂(lè)。”海外一游，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：歐美小鎮(zhèn)故事多。

比如，英國(guó)劍橋大學(xué)就在劍橋鎮(zhèn)，距倫敦80千米，人口不到十萬(wàn)，卻是英國(guó)教育和科技創(chuàng)新中心。舉世聞名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司羅伊斯·羅爾斯（羅羅）總部，卻隱在一個(gè)名叫Sinfin的小鎮(zhèn)上。

比如，德國(guó)汽車制造業(yè)享譽(yù)全球，但著名的高端汽車品牌—奧迪的全球總部和歐洲工廠都沒(méi)在柏林，它們待在一個(gè)叫英戈?duì)査顾氐男℃?zhèn)，小鎮(zhèn)也因此被稱為“奧迪之城”。

此外，被喻為“對(duì)沖基金大本營(yíng)”的格林尼治對(duì)沖基金小鎮(zhèn)，面積僅174平方千米，卻是大約380家對(duì)沖基金總部的所在地，管理資產(chǎn)總額逾1500億美元;加州的門羅帕克小鎮(zhèn)則是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金聚集地，納斯達(dá)克一半以上的高科技公司都是這個(gè)“小鎮(zhèn)公司”—風(fēng)險(xiǎn)投資基金投的。

發(fā)達(dá)國(guó)家的特色小鎮(zhèn)現(xiàn)象表明：所謂“馬太效應(yīng)”并不存在，高端產(chǎn)業(yè)并不一定要集中在高大上的地方。

那么，老外的這些大企業(yè)為何偏愛(ài)小城鎮(zhèn)呢？

歷史沉淀

在小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)，那些企業(yè)大佬不怕跌份兒?jiǎn)?？老外們之所以與咱中國(guó)人不一樣，喜歡讓自己的總部“屈尊下嫁”給那些小城鎮(zhèn)，不是沒(méi)有原因的。

首先，老外，尤其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的精英文化階層，骨子里缺乏“王權(quán)崇拜基因”。在他們看來(lái)，哪怕是國(guó)王，也不能無(wú)緣無(wú)故遮擋我曬太陽(yáng)的陽(yáng)光。

在這種邏輯框架內(nèi)，我選擇公司總部落在哪里，完全是我本人的“選址自由”—至于是否“跌份兒”，則如魚飲水，冷暖自知。

但核心只有一個(gè)：我喜歡，這就夠了。久而久之，歐美國(guó)家就形成了以小鎮(zhèn)為單元的國(guó)度。

小而優(yōu)美

“特色小鎮(zhèn)”之所以一時(shí)半會(huì)兒無(wú)法在國(guó)內(nèi)形成主流生活場(chǎng)，不是因?yàn)樗鼈儾粔蛎溃且驗(yàn)樗鼈儾粔騼?yōu)：優(yōu)美的，往往交通不便;交通便利的，往往因人氣過(guò)旺而日益喧囂逐漸俗化。

但歐美國(guó)家的這些小城鎮(zhèn)并非如此。它們雖宛若小家碧玉，沉靜如水，但并不閉塞。無(wú)論你何時(shí)去，它們給人的印象就是不卑不亢，無(wú)論名聲多么響亮，它們要么將自己掩藏于幽林靜叢之中，要么獨(dú)處于曠野闊原之上，永遠(yuǎn)是一副“寵辱不驚，看庭前花開花落;去留無(wú)意，望天上云卷云舒”的呆萌模樣。

在這種自然與人文交錯(cuò)綜合的誘惑下，歐美人更喜歡在小鎮(zhèn)里安居樂(lè)業(yè)的邏輯也就無(wú)懈可擊了。加之不少小鎮(zhèn)還是古董級(jí)的，無(wú)論是建筑風(fēng)格、人文風(fēng)情，還是商業(yè)形態(tài)、生活習(xí)慣，都是一個(gè)個(gè)不要報(bào)酬的文化宣傳員。

因此，漫步于這樣的小城鎮(zhèn)，你不可能看到大拆大建，也無(wú)法想象它們煥然一新的面貌。

對(duì)歐美人來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有歷史，就談不上優(yōu)美—“沒(méi)有皺紋的老祖母是可怕的”。

利益所驅(qū)

從上世紀(jì)中期開始，以歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，大城市病日益凸顯，堵車、污染和老城區(qū)犯罪率飆升的問(wèn)題漸趨尖銳，于是人們開始向往田園山水。

美國(guó)曾一度出現(xiàn)“逆城市化”，大都市中心地帶為之一空—城市“空心化”浮出水面。之所以這樣，不是因?yàn)闅W美人個(gè)個(gè)都成了陶淵明，主要還是利益使然。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾早在1920年出版的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中就指出，集聚是為了降低運(yùn)輸成本。生產(chǎn)要素在城市中的集聚，有助于降低三類運(yùn)輸成本：運(yùn)物的成本、運(yùn)人的成本和運(yùn)思想的成本。在這種情況下，加之都市周邊小城鎮(zhèn)的地價(jià)確實(shí)便宜，環(huán)境宜居、交通便利，換誰(shuí)不想去呢？

商業(yè)、資本的嗅覺(jué)最為靈敏，于是很多企業(yè)就把總部或部分核心功能搬遷至大都市周邊的小城鎮(zhèn)了。歪打正著，企業(yè)大佬的到來(lái)，一方面為不堪重負(fù)的大都市減了負(fù)，另一方面以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了特色小城鎮(zhèn)的飛速發(fā)展。

當(dāng)然，政府這只“有形的手”也沒(méi)閑著，在政府政策的扶持下，小城鎮(zhèn)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)或外來(lái)的大企業(yè)有機(jī)融合，以商業(yè)促發(fā)展，以發(fā)展帶經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)養(yǎng)人文，逐漸形成了人才、資本和文化高地。最后，慢慢沉淀、結(jié)晶出了一批充滿吸引力和豐富內(nèi)涵的特色小鎮(zhèn)。

這方面的代表，不勝枚舉，如法國(guó)香水產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)格拉斯。從16世紀(jì)起，該鎮(zhèn)居民就從事花卉種植業(yè)及香水制造，發(fā)酵產(chǎn)生了大量世代從事香水產(chǎn)業(yè)的技師及相關(guān)配套基礎(chǔ)，最后形成了世界著名的香水王國(guó)。

還有巧克力產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)—美國(guó)好時(shí)小鎮(zhèn)，號(hào)稱“世界上最甜蜜的地方”，擁有3家現(xiàn)代化巧克力工廠，是北美地區(qū)最大的巧克力及巧克力類糖果制造商。

被稱為“奧迪之城”的英戈?duì)査顾匦℃?zhèn)

對(duì)歐美人來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有歷史，就談不上優(yōu)美——“沒(méi)有皺紋的老祖母是可怕的”。

至于全球紡織品產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)—瑞士朗根塔爾小鎮(zhèn)，則因系藍(lán)拓紡織品公司和阿曼集團(tuán)的所在地，而擁有全球化的分支機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)小城鎮(zhèn)為其提供了充沛的勞力及長(zhǎng)期形成的、足以支持本地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的愉快氛圍。對(duì)此，有人總結(jié)為一句話：“小鎮(zhèn)就是公民、政府和企業(yè)間的和諧合作綜合體?！?/p>

總之，高端產(chǎn)業(yè)在特色小鎮(zhèn)的協(xié)同發(fā)展，是一個(gè)成熟大國(guó)的必然選擇。

此外，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還擁有眾多的專業(yè)文化鎮(zhèn)，如法國(guó)戛納電影小鎮(zhèn)、德國(guó)加米施﹣帕滕基興（Garmisch-Partenkirchen）壁畫小鎮(zhèn)、瑞士達(dá)沃斯會(huì)議小鎮(zhèn)等等。

小鎮(zhèn)之“核”

有人認(rèn)為，過(guò)去城市是單核城市，現(xiàn)在是多核城市，未來(lái)是網(wǎng)格化城市。既是“多核”，必有多個(gè)“核心”。若只是宏觀探尋歐美小城鎮(zhèn)一番而不具體細(xì)微地探究下其小鎮(zhèn)之“核”，好比入寶山而空返。

幸好，德國(guó)哈爾伯格學(xué)院給了我這個(gè)機(jī)會(huì)—探訪位于德國(guó)巴符州黑森林小鎮(zhèn)勞斯伯格的全球注塑機(jī)生產(chǎn)商ARBURG（阿博格）。

德國(guó)小城街景

全球共有“隱形冠軍”2734家，德國(guó)就有1307家，占了近一半。

如今的德國(guó)人不過(guò)8000余萬(wàn)，卻創(chuàng)造了2300多個(gè)世界名牌，貢獻(xiàn)了全球制造領(lǐng)域的25萬(wàn)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球共有“隱形冠軍”2734家，德國(guó)就有1307家，占了近一半。

德國(guó)工業(yè)最有特色的就是企業(yè)隱形冠軍群。如果把這個(gè)群比作滄海，那么阿博格只是一粟。

那么，阿博格憑什么成為小鎮(zhèn)之“核”呢？

首先，體量甚大。這個(gè)于1923年誕生在德國(guó)黑森林的家族企業(yè)，其員工分布在阿博格于全球布局的33個(gè)生產(chǎn)基地，中國(guó)是其第三大市場(chǎng)。

其次，阿博格就像歐美那些特色小鎮(zhèn)一樣，相當(dāng)“個(gè)性”—外松內(nèi)緊、兼容并蓄的經(jīng)營(yíng)理念和井然有序、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓我過(guò)目難忘。

德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)，舉世聞名，在很多人心目中，嚴(yán)謹(jǐn)就是類似于半軍事化、準(zhǔn)軍事化管理的嚴(yán)厲和高壓，其實(shí)不然。通過(guò)參觀，我才明白什么叫“愉快地工作，快樂(lè)地生活”。

在阿博格的生產(chǎn)線上，穿工裝與穿便裝的雜然相處，更有甚者袒露著布滿文身的大花臂、嚼著口香糖操作，還有人邊干活兒邊讓身邊的音響唱個(gè)不停……一轉(zhuǎn)身，一個(gè)殺馬特風(fēng)格的員工騎著車間配備的自行車，徐徐而過(guò)。

德方對(duì)此解釋，德國(guó)雖然還比較保守，但早已是個(gè)移民國(guó)家，因此就必須堅(jiān)持兼容并蓄的路線?！肮椭鞴蛡虻氖撬麄兊牟湃A和能力，而不是他們的服裝、文身或其他，所以，只要這些員工不違規(guī)，對(duì)于那些個(gè)性化的東西，公司也就聽(tīng)之任之了?！?/p>

風(fēng)起于青蘋之末。中午在阿博格餐廳吃飯時(shí)，可謂人山人海，各種膚色、風(fēng)格各異的員工、客戶往來(lái)穿梭……就是這支“擁有人均為13.5年工齡，老中青搭配，傳幫帶不斷，不脫節(jié)不斷層的人力資源隊(duì)伍，層層遞進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)”，才助推阿博格最終戴上了行業(yè)王冠。

這，也許才是造就隱形冠軍、成為“小鎮(zhèn)之核”的“隱秘的角落”。

責(zé)任編輯何子維 hzw@nfcmag.com