吳森林

湖南廣為建設(shè)有限公司（410000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)也面臨跨越式的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)也使得各個(gè)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。施工管理作為建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視。施工管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，可以保障建筑施工各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

1 當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 管理體系有待完善

建筑施工企業(yè)要想更好地提升施工質(zhì)量，首先要具備過(guò)硬的施工技術(shù)，但是從當(dāng)前的施工現(xiàn)狀來(lái)看，建筑施工還存在很多問(wèn)題，原因在于缺少相對(duì)完善的管理體系。 施工人員在建筑施工中也就缺乏管理意識(shí)，不重視施工技術(shù)，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，甚至為威脅到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

部分建筑企業(yè)的管理思想較為落后，管理層不重視管理規(guī)范的制定、 管理模式的引進(jìn)與可行性，不能真正發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例的約束作用，降低了企業(yè)的管理水平[1]。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)有待提升

管理人員在建筑施工中不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)及技能，還要具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。 但是當(dāng)前建筑施工中技術(shù)管理人員還存在很多不足，缺乏全能型的管理人員。 很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)配備了相關(guān)的管理人員，但是管理人員的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，致使建筑施工中的管理措施不能落實(shí)，對(duì)于建筑施工中存在的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)解決，進(jìn)而影響到最終的建筑施工質(zhì)量[2]。

1.3 建筑設(shè)備、材料的管理不到位

在建筑施工過(guò)程中，建筑設(shè)備及材料的管理是其重要的，但建筑管理并沒(méi)有引起企業(yè)的重視，還存在很多問(wèn)題和漏洞。 在施工過(guò)程中建筑企業(yè)會(huì)應(yīng)用到很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并有專(zhuān)業(yè)的操作人員，但是為了減少在成本上的投入，建筑企業(yè)往往缺乏專(zhuān)業(yè)的操作人員，最終導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備得不到正確的利用，操作失誤現(xiàn)象普遍存在，給工程進(jìn)度以及建筑質(zhì)量帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。 在材料管理方面，材料是建筑施工得以順利實(shí)施的重要保障。 但是在當(dāng)前施工中，很多管理人員都缺乏材料管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑施工中應(yīng)用的材料的得不到有效的監(jiān)督，造成大量材料的浪費(fèi)，極大增加了企業(yè)的成本。

2 提升建筑工程施工管理水平的必要性

建筑企業(yè)要重視施工管理，分析解決施工管理存在的問(wèn)題，不斷提升施工管理水平，降低施工成本，提高施工效率。 通過(guò)在建筑施工中的管理將可能存在的問(wèn)題進(jìn)一步遏制，盡可能減少建筑施工中的損失，為建筑施工爭(zhēng)取更多的利益，保障建筑施工的順利實(shí)施。

2.1 優(yōu)化建筑施工方案

在科學(xué)有效的管理模式下，管理人員在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí)，可以從更多的細(xì)節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整[3]。

2.2 顯著提高施工質(zhì)量

運(yùn)用科學(xué)的施工管理方法后，能夠使管理責(zé)任更加明確，避免管理不到位現(xiàn)象，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此確保良好的施工質(zhì)量。

2.3 能夠節(jié)約工程成本

建筑施工管理對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì)，可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，減少施工成本支出，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提升建筑工程施工管理水平的策略

3.1 落實(shí)崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度

建筑企業(yè)要做好施工管理的宣傳工作，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而減少管理工作當(dāng)中的障礙。 建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使管理人員明確自身的崗位職責(zé)。 建筑企業(yè)要建立相對(duì)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從整體上提升施工管理水平[4]。

3.2 劃分工作階段，明確管理目標(biāo)

施工階段不同，施工重點(diǎn)也不同，這就意味著管理建筑設(shè)備、材料的重點(diǎn)也應(yīng)該有所不同。 為了更好地發(fā)揮施工管理人員的作用，可以將施工過(guò)程劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段，每個(gè)階段設(shè)立不同的管理目標(biāo)。 如在施工準(zhǔn)備階段要做好施工圖紙的管理工作，除了對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核之外，還要考慮建筑工程的實(shí)際情況、施工技藝、建筑材料等因素。

3.3 優(yōu)化管理方法和制度，提升管理水平

建筑企業(yè)要注重優(yōu)化管理的方式方法，檢查建筑施工中用到的技術(shù)、設(shè)備，確保各種技術(shù)的應(yīng)用具有科學(xué)性、合理性。 建筑企還要注重合作，通過(guò)與其他企業(yè)的合作探索好的管理方法，或者是借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的管理方式方法，應(yīng)用新的技術(shù)發(fā)揮管理作用，保證建筑工程的順利實(shí)施[5]。

建筑工程施工管理的開(kāi)展要具備強(qiáng)制性、合理性的特點(diǎn)，為此，建筑企業(yè)需要完善施工管理制度，從而為建筑施工管理提供依據(jù)，確保施工安全。 在制訂施工管理制度時(shí)，除了從法律法規(guī)層面完善之外，更多的是在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，為建筑工程施工提供更好的服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，能夠降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證建筑設(shè)備正常運(yùn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 管理人員要明確自己的崗位職責(zé)，明確各個(gè)階段的管理目標(biāo)，為建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。