葉小花

廈門桓隆圣建設有限公司（361000）

0 前言

房建工程施工中，精細化管理的落實有助于企業(yè)施工管理水平的提升。施工的細節(jié)化管理規(guī)范參建人員行為，全方位、全過程地監(jiān)督管控房建工程施工，使工程施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理效果達到目標要求，為企業(yè)工程管理水平的提升提供保障。

1 精細化管理內(nèi)涵與重要性

作為現(xiàn)階段新興工程管理手段，精細化管理是指開展細節(jié)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化流程管理，保障工程管理工作全面、高效開展。精細化管理期間，需要做到定量、精細、準時、準確，才能達到精細化管理目標要求。 精細化管理對工程建設流程執(zhí)行規(guī)范，對數(shù)據(jù)處理細致與嚴謹，為房屋建筑施工的順利開展打下良好基礎。

精細化管理的效果直接影響到房建工程建設質(zhì)量。如精細化管理施工材料堆放、施工現(xiàn)場清潔、施工道路維護、現(xiàn)場消防安全等， 可以提升項目建設質(zhì)量。

精細化管理的落實有助于企業(yè)形象與品牌的打造，提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)階段房屋工程建設，施工企業(yè)日常管理情況已然成為招標單位重點考核內(nèi)容之一，所以精細化管理落實可提升企業(yè)中標概率[1]。

2 精細化管理在房建工程施工中存在的問題

2.1 缺乏完善安全施工管理

施工安全保障是房建工程施工管理核心關(guān)鍵，在實際施工中，因人為、環(huán)境等因素，施工現(xiàn)場難免存在一些安全隱患。 如人員違規(guī)操作、安全網(wǎng)破損、高空作業(yè)防護不到位等因素會加大施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率。 而現(xiàn)階段部分企業(yè)精細化管理，未按照規(guī)定要求，增加了現(xiàn)場施工安全隱患[2]。

2.2 質(zhì)量監(jiān)管不足

房建工程各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量與效果直接影響到整體工程建設質(zhì)量，若其中任何一個環(huán)節(jié)、模塊施工質(zhì)量不到位及質(zhì)量管理不到位，都會對房建工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。 如混凝土配比不合理、混凝土硬度不達標等問題的存在，影響著房建工程建設效果與質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場管理力度不夠

部分企業(yè)在落實精細化管理過程中，對施工現(xiàn)場管理不夠重視，導致材料堆放混亂、材料積壓等問題時常出現(xiàn)，不僅影響到工程材料利用率，也會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失[3]。 部分企業(yè)仍存在人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，無法發(fā)揮出工程機械設備應有的作用與價值，影響到工程建設質(zhì)量。

2.4 成本管理缺乏規(guī)范性

成本管理關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟利益，需要依托于精準、完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來全面落實成本管理工作。 通常情況下，成本管理涉及到采購、施工費用支出等，施工企業(yè)需要做到對各項支出全面掌控，結(jié)合對市場材料價格綜合分析，保障成本管理滿足企業(yè)預期成本需求。 但是部分企業(yè)未做到對項目成本的精細化管理，存在賬目不清、費用支出不明確等問題，成本核算與實際成本支出不符，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3 精細化管理在房建工程施工中的具體策略

3.1 確保施工方案具有嚴謹性

要想做到工程施工精細化管理，企業(yè)需在項目設計階段制訂施工方案，依據(jù)對工程建設情況與需求的分析，對各個施工環(huán)節(jié)管理目標細分，對所有技術(shù)標準、施工流程細化，明確各個環(huán)節(jié)管理責任，強調(diào)在施工階段嚴格按照規(guī)范標準開展施工作業(yè)，提升施工工序與流程的規(guī)范性，避免工程施工因人為主觀決策而影響到工程質(zhì)量[3]。對此，企業(yè)需在施工前期階段綜合分析工程技術(shù)工藝、 質(zhì)量要求、人員配置、機械設備操作等因素，提前預測與分析施工現(xiàn)場可能存在的不確定因素， 制訂科學施工方案，通過反復論證來保障施工方案的可行性與嚴謹性， 并在后續(xù)施工階段按照施工方案開展標準化、規(guī)范化施工建設。

3.2 建立完善的施工安全管理制度

精細化管理側(cè)重對細節(jié)的把控，企業(yè)要想落實精細化的安全管理，必須做到施工前構(gòu)建完善且全面的安全管理制度，確保安全管理制度落實于施工現(xiàn)場的各個方面，結(jié)合實際情況進行施工的規(guī)范與約束，減少現(xiàn)場安全隱患。 企業(yè)還要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，設立施工管理組織結(jié)構(gòu)，落實安全管理制度，將責任具體到個人，開展施工現(xiàn)場安全專人管理，嚴控施工設備、材料的應用，保證施工材料質(zhì)量、機械設備性能符合標準要求。

3.3 加強成本管理精細化

項目工程建設各個環(huán)節(jié)、階段都涉及到成本支出，所以項目從前期規(guī)劃到竣工階段的全過程中均能體現(xiàn)出成本管控的身影。 因此，要想進一步提升成本管控效果，需做到在項目建設全周期、全過程落實成本管理，明確各個環(huán)節(jié)階段成本管理要點，細化成本管理的各要素，以期借助精細化成本管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益。 在具體建設中，構(gòu)建并落實財務核算制度，強調(diào)財務人員嚴格按照制度規(guī)定開展財務報表編制與核算工作。 同時，對財務核算過程強化監(jiān)督與審計，定期公示企業(yè)財務賬目。 加強對財務數(shù)據(jù)的搜集與分析，以期通過數(shù)據(jù)分析與計算來發(fā)掘財務管理問題與漏洞，為成本管理精細化提供指導與幫助。

3.4 加強對施工材料的精細化管理

材料管理關(guān)乎到房建工程整體成本控制的有效性，若材料管理無法做到精細化、全面化，勢必會影響到材料成本控制效果，導致材料價格失真、材料資源浪費現(xiàn)象發(fā)生。 對此，企業(yè)需重視材料成本管控，盡可能細化材料管理細則與流程，確定材料成本管控目標，制訂科學材料成本管理制度，進行材料進場、入庫、存儲、出庫管理的規(guī)范與優(yōu)化，避免材料存儲管理期間出現(xiàn)破損、丟失問題，影響到成本控制效果。

另外，企業(yè)需加大對材料采購的重視度，依據(jù)對材料市場價格、工程材料采購需求的分析，制訂科學材料采購計劃，禁止出現(xiàn)價格虛報、以次充好的現(xiàn)象。 在材料進場后，企業(yè)需定期進行材料清點盤查，核對實際材料入庫量與登記量，進而幫助企業(yè)明確掌握材料使用情況，進一步提升材料成本精細化管理效果。

4 結(jié)語

房建項目工程精細化管理的完善與落實是企業(yè)保障施工質(zhì)量、進度、成本、安全管理達到預期要求的重要舉措。 對此，企業(yè)需做到明晰自身存在的精細化管理問題，結(jié)合上述措施來不斷優(yōu)化、完善精細化管理，為企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造提供強有力的保障。