楊小寧

福建三建工程有限公司（361010）

0 引言

近年來(lái)， 隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤(rùn)率卻伴隨著大幅度下降，導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因很多，其中工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)很大的影響因素。 鑒于此，亟需建筑企業(yè)進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，不僅要提高建筑施工工程質(zhì)量，還要采取科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。 建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為關(guān)鍵，而且是企業(yè)非常急迫的解決重點(diǎn)。建筑企業(yè)管理人員要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題過(guò)程中尋求問(wèn)題的解決之道，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。 從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容看，其關(guān)鍵是要聚焦高效安全施工管理， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的最終目標(biāo)。 但從目前現(xiàn)場(chǎng)施工情況來(lái)看，受以往施工觀念的桎梏，導(dǎo)致施工管理較為粗糙并且?guī)?lái)管理效率和施工效率低下。正是這些問(wèn)題導(dǎo)致施工項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工成效。 從這幾年的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，高科技理念和高品質(zhì)的材料不斷應(yīng)用到建筑工程之中，但建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一些問(wèn)題亟待破解，因此，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大。

1 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理體系不完善

施工管理制度是項(xiàng)目建設(shè)的重要保障。施工管理體系不健全將導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，并最終影響工程質(zhì)量。

1.2 施工材料因素

施工材料的好壞直接決定了工程質(zhì)量的好壞。一些企業(yè)為降低成本而使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，一些施工企業(yè)缺少施工材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，都在一定程度上增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成周邊環(huán)境的污染和施工質(zhì)量安全隱患。

1.3 施工管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

施工管理人員要具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備。但是很多施工管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備較為貧瘠，缺少對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的了解。另外，一些企業(yè)往往招聘人工成本低廉的人員，這會(huì)造成施工問(wèn)題頻發(fā)并對(duì)施工質(zhì)量形成不利影響。

2 施工管理優(yōu)化建議

2.1 持續(xù)提高施工人員的綜合素質(zhì)

1）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理規(guī)范，科學(xué)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。

2）必須加強(qiáng)技術(shù)交底管理。 要結(jié)合不同施工階段、不同施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，擬定差異化的技術(shù)交底舉措，通過(guò)對(duì)施工人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓全體施工人員全面、熟練掌握施工的工藝和技術(shù)。

3）要嚴(yán)格落實(shí)施工紀(jì)律和責(zé)任制度，建立科學(xué)高效的管理機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，尤其是要強(qiáng)化對(duì)特殊工種、風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)和指標(biāo)的管理。

4）不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、科技含量高的施工隊(duì)伍，不斷提高施工質(zhì)量。

2.2 完善施工管理體系

1）針對(duì)施工管理中存在的制度缺位問(wèn)題，需要結(jié)合不同施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建有針對(duì)性的管理機(jī)制，并建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，倒逼施工人員和管理者提升責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮制度的約束力。

2）在要求施工管理人員不斷更新知識(shí)和觀念，眼界向內(nèi)與向外相結(jié)合的同時(shí)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行合理配備，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人。

3）構(gòu)建嚴(yán)密有效的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、材料使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控和把關(guān)，確保材料品質(zhì)可靠。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

建立施工質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。 要強(qiáng)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，盡可能地保障施工項(xiàng)目的到位率、合格率和成型率，防止無(wú)序返工問(wèn)題的出現(xiàn)，杜絕非生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)效成本的投入。 要建立重在預(yù)防的機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的疏漏之處要全面檢查，絕對(duì)不能松懈。 在質(zhì)量檢查過(guò)程中，要堅(jiān)持自我檢查、專項(xiàng)檢查、及時(shí)抽查相結(jié)合，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)、品質(zhì)保障到位。

2.4 強(qiáng)化安全管理，建立安全事故應(yīng)急機(jī)制

為了減少施工安全事故，避免人員傷亡，要切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)。 施工人員必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全防護(hù)用具，如安全帽、安全帶等，且在施工期間禁止隨意拆除；要提高自身技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，提高施工質(zhì)量，減少安全隱患。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要構(gòu)建安全事故預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生施工安全事故，要第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，確保各盡其責(zé)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作能夠順利進(jìn)行，避免事態(tài)擴(kuò)大，降低事故的損失，保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全。