童 嶺

江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司（210029）

建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)工程管理的重要內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)最大化的重要基礎(chǔ)?！皠?dòng)態(tài)管理”作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)ㄖ┕ぷ鳂I(yè)的前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)化管控。確保各階段造價(jià)管控工作的有效落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)建筑工程資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)和根本前提。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

1.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系缺失

經(jīng)大量調(diào)研可知，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)是全面預(yù)算管理，換言之，預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性對(duì)工程造價(jià)管理作業(yè)成效的影響是不容忽視的。但就目前來(lái)看，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不合理的問(wèn)題較為突出，不僅影響了工程管理實(shí)效，也增加了工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生率，給企業(yè)整體發(fā)展造成了極為不利的影響。

1.2 管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視度不足

部分建筑企業(yè)的管理目標(biāo)偏重于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)規(guī)劃和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視度不夠，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度缺乏合理性，不能充分發(fā)揮其制約作用，最終給企業(yè)發(fā)展造成了極為不利的影響。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化建議

2.1 建立科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不科學(xué)、不合理是導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑工程造價(jià)與預(yù)算之間能否維持平衡，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是不容忽視的。 一方面，相關(guān)部門(mén)需從根本上提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視度，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為后期施工作業(yè)提供科學(xué)依據(jù)；另一方面，在預(yù)算編制過(guò)程中，需在全面了解工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制訂合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，以規(guī)避造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

工程造價(jià)管理和編制人員自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)對(duì)管理工作的質(zhì)量具有重要影響，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍建設(shè)是十分必要的。 一方面，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)需提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在確保聘用人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)滿足企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)； 另一方面，相關(guān)部門(mén)還需構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3 結(jié)語(yǔ)

缺乏合理化的工程預(yù)算編制體系、對(duì)工程預(yù)算管理工作不夠重視、對(duì)工程造價(jià)的控制力度不足是導(dǎo)致工程超預(yù)算的主要原因。 為從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立科學(xué)的預(yù)算編制體系、加快工程預(yù)算專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，確保工程預(yù)算監(jiān)管工作落到實(shí)處。