趙思卓

廈門海升基礎(chǔ)工程建設(shè)有限公司（361000）

0 前言

建筑工程中，積極采取精細(xì)化管理模式，及時(shí)解決傳統(tǒng)管理中的問題， 及時(shí)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可提高數(shù)據(jù)管理精準(zhǔn)性與及時(shí)性。精細(xì)化管理作為建筑工程管理的創(chuàng)新方法，其實(shí)際應(yīng)用還需要進(jìn)一步規(guī)范，這樣才能保證施工管理順利進(jìn)行，管理質(zhì)量得到提高。

1 建筑工程精細(xì)化管理淺析

對(duì)于建筑工程管理來講，其本身具備多元化、復(fù)雜性等特點(diǎn)，涉及內(nèi)容眾多，因此管理難度較大。建筑工程精細(xì)化管理， 通過對(duì)管理項(xiàng)目的分工較細(xì)，管理更到位，明顯降低成本的管理目標(biāo)，不斷提高管理效率。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的重要組成部分，可逐漸遞進(jìn)到個(gè)性化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的規(guī)范化管理。 根據(jù)建筑工程管理需要，改變傳統(tǒng)管理中存在的權(quán)責(zé)分離、管理聯(lián)系不緊湊等問題，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)，科學(xué)協(xié)調(diào)部門合作，所有管理內(nèi)容得到有效細(xì)化，順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。 精細(xì)化管理注重全過程，從工程項(xiàng)目初期一直到工程項(xiàng)目結(jié)束，均采取系統(tǒng)化管理手段，做到精細(xì)化管理[1]。精細(xì)化管理很大程度上保證工程施工質(zhì)量，將繁重的管理任務(wù)進(jìn)行有效整合，減少冗余的管理環(huán)節(jié)，在達(dá)到管理目的的同時(shí)，科學(xué)控制管理成本，降低能源消耗，為建筑工程管理健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

建筑工程精細(xì)化管理，可提高員工的責(zé)任意識(shí)，要求員工從每個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，處理好管理細(xì)節(jié)，做好現(xiàn)場施工與監(jiān)督，及時(shí)排除安全隱患，保證現(xiàn)場施工安全性。 積極收集工程管理數(shù)據(jù)信息，積極發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的管理價(jià)值，為后期工程管理提供更多幫助。 制訂統(tǒng)一的管理規(guī)范，嚴(yán)格控制施工進(jìn)程與施工質(zhì)量，保證建筑工程施工效益[2]。綜合建筑工程管理的系統(tǒng)性等特點(diǎn)，創(chuàng)新管理思維，作好管理監(jiān)督，有效預(yù)防施工問題，這些都是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。

2 精細(xì)化管理實(shí)施中出現(xiàn)的不足

2.1 精細(xì)化管理執(zhí)行不到位

建筑工程精細(xì)化管理存在嚴(yán)重執(zhí)行不到位的問題。 結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，雖然引進(jìn)了精細(xì)化管理模式， 但是整體管理依然以傳統(tǒng)管理為主。 建筑公司之間承包競爭激烈，主體框架存在承包公司轉(zhuǎn)承的情況，這與建筑工程管理規(guī)定相悖。 建筑工程管理存在很多困難，尤其是轉(zhuǎn)承的施工項(xiàng)目，監(jiān)督管理不到位，精細(xì)化管理無法落實(shí)，很多管理細(xì)節(jié)被忽略，整體執(zhí)行力度不夠，影響建筑工程管理質(zhì)量[3]。

2.2 管理技能不熟練

建筑工程管理中，精細(xì)化管理還處在不斷嘗試與探索階段，受到傳統(tǒng)管理模式的影響較大，很多管理人員沒有熟練掌握精細(xì)化管理技能。 建筑公司對(duì)精細(xì)化管理的培訓(xùn)力度不夠，缺乏系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)的管理指導(dǎo)，對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)知不足，這些都限制了精細(xì)化管理模式的實(shí)施，達(dá)不到期望的管理效果。

2.3 精細(xì)化管理監(jiān)管被忽視

建筑工程精細(xì)化管理中，雖然管理模式在不斷成熟，管理手段逐漸提高，但是對(duì)管理監(jiān)管重視不足，影響了建筑工程管理的效果。 精細(xì)化管理中隱藏著很多需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，如果不能有效監(jiān)管，將會(huì)直接影響到精細(xì)化管理質(zhì)量，影響建筑施工水平的提高。 當(dāng)前建筑工程管理面臨嚴(yán)重的監(jiān)管問題，監(jiān)管手段不專業(yè)，監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致整體管理質(zhì)量受影響。 對(duì)緊急事件處理，建筑公司缺乏靈活性與調(diào)整性，不能及時(shí)糾正管理失誤，進(jìn)而影響到管理質(zhì)量。

3 建筑工程中精細(xì)化管理應(yīng)用的有效措施

3.1 優(yōu)化完善精細(xì)化管理中安全施工相關(guān)制度

建筑工程管理中，精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)安全施工管理十分重要。 建筑公司要結(jié)合當(dāng)前已有安全管理制度，及時(shí)優(yōu)化完善安全施工制度，降低因?yàn)槿藶樵驅(qū)е碌陌踩鹿?，科學(xué)規(guī)避違規(guī)操作，提高建筑工程管理的安全性。

管理制度的創(chuàng)新必須結(jié)合建筑工程施工具體情況，建筑公司要將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體部門，讓所有施工人員均參與其中，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。 注重施工環(huán)節(jié)的銜接，在保證施工管理順利完成的基礎(chǔ)上，及時(shí)消除管理盲區(qū)，有效落實(shí)安全管理規(guī)章制度，完善獎(jiǎng)懲管理制度，保證安全管理制度的約束力[4]。

精細(xì)化管理重視對(duì)管理任務(wù)的分解，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，及時(shí)傳遞工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理力度。 建筑公司應(yīng)根據(jù)建筑工程管理規(guī)定，提高建筑工程施工管理水平，積極對(duì)管理模式進(jìn)行精細(xì)化與現(xiàn)代化創(chuàng)新，重視安全管理，有效控制安全事故的，保證施工順利完成。

3.2 進(jìn)一步完善精細(xì)化管理流程

建筑工程管理中， 管理流程的完善至關(guān)重要。建筑工程管理內(nèi)容眾多，包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工步驟和施工人員等。 細(xì)化管理需要完善的管理流程予以支撐，這樣才能更好地完成精細(xì)化管理。 建筑公司應(yīng)在前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)、后期竣工三個(gè)階段，作好精細(xì)化管理。

在前期準(zhǔn)備階段，建筑公司要根據(jù)施工規(guī)定選擇適當(dāng)?shù)氖┕げ牧?，控制材料成本的同時(shí)保證材料質(zhì)量，重視材料運(yùn)輸與存儲(chǔ)的有效管理，保證材料質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。 也要作好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理，提前作好地質(zhì)勘查，作好項(xiàng)目建議書的設(shè)計(jì)，從可行性方面展開調(diào)研，確保準(zhǔn)備工作萬無一失，為建筑施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

在建筑工程施工階段，建筑公司要作好施工技術(shù)的應(yīng)用、機(jī)械設(shè)備的管理、施工隊(duì)伍的優(yōu)化，所有施工均按照施工圖紙進(jìn)行。 管理人員要作好施工監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，與施工人員、設(shè)計(jì)人員、工程師協(xié)商后制訂有效的解決方案，排除施工安全隱患，保證施工順利完成。

在竣工階段，作好質(zhì)量檢查，按照“工完料凈場地清”管理原則，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查，確保施工操作準(zhǔn)確到位，施工質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)建筑工程精細(xì)化管理的發(fā)展。

3.3 打造全面的建筑工程項(xiàng)目信息庫

作好精細(xì)化管理，需要根據(jù)建筑工程管理要求，積極引進(jìn)信息化管理技術(shù)，打造信息數(shù)據(jù)庫，為精細(xì)化管理的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 建筑工程精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容較多，會(huì)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息，因此應(yīng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分類，及時(shí)存儲(chǔ)，保證數(shù)據(jù)安全，及時(shí)挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。

作好精細(xì)化管理，需要對(duì)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行創(chuàng)新性管理，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)信息，及時(shí)為管理部門提供參考數(shù)據(jù)，幫助管理部門更好地進(jìn)行成本規(guī)劃。 信息數(shù)據(jù)庫中不僅包含當(dāng)前施工項(xiàng)目的資料，還存儲(chǔ)大量項(xiàng)目的建筑工程資料，主要為后期工程管理及時(shí)提供參考， 還為精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新提供幫助。

3.4 打造精細(xì)化管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)

建筑工程管理中，精細(xì)化管理的落實(shí)需要管理團(tuán)隊(duì)的支持與執(zhí)行。 精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)是專業(yè)的管理隊(duì)伍，科學(xué)地開展精細(xì)化管理，有效組織管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)好管理人員配置。 積極引進(jìn)高精尖管理人才，充實(shí)精細(xì)化管理隊(duì)伍，進(jìn)一步對(duì)精細(xì)化管理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)， 提高精細(xì)化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效發(fā)揮精細(xì)化管理作用。 積極傳遞精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)，加大管理人員知識(shí)儲(chǔ)備量，科學(xué)地控制建筑工程管理成本，開展監(jiān)督檢測相關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中的管理問題，并制訂解決方案。

4 結(jié)語

建筑工程管理中，積極采取精細(xì)化管理模式，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的不足，根據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，有效處理項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，及時(shí)排除安全隱患。 根據(jù)工程管理需要，在施工前的準(zhǔn)備階段、具體施工階段、施工竣工階段，作好建筑工程的精細(xì)化管理。 打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建信息數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)資料管理效率，發(fā)揮精細(xì)化管理價(jià)值。