楊榮華 方子嚴

摘要：共享單車作為共享經(jīng)濟的一個代表，在我國發(fā)展迅速。交通運輸部副部長劉小明在2018年2月7日的國新辦新聞發(fā)布會上表示，共享單車的發(fā)展很快，老百姓十分關(guān)注。統(tǒng)計顯示，近年來，國內(nèi)已有超過80家共享單車運營企業(yè)，已投放2000多萬輛共享單車，注冊用戶超過4億人，最高峰時一天有數(shù)千萬人次在使用共享單車。共享單車因行業(yè)門檻低、起步快、融資速度快，吸引了一大批資金紛紛涌入，產(chǎn)生了眾多共享單車企業(yè)。但由于監(jiān)管不力，市場惡意競爭，盲目擴張，忽視財務(wù)風(fēng)險控制與管理，致使象酷騎單車、小鳴單車、小藍單車等相繼倒閉，留下了巨額債務(wù)及社會問題亟待解決，本文基于小藍單車倒閉事件，揭示共享單車企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險，并為各共享單車企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險，增強共享單車產(chǎn)業(yè)在我國市場的活躍度及持久度，推動共享經(jīng)濟良性發(fā)展提供有關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：共享單車;行業(yè)分析;財務(wù)

一、小藍單車倒閉事件及緣由

（一）小藍單車倒閉事件給予的思考

2016年11月，以“輕運動”為品牌理念的小藍單車，正式投入運營。提倡“讓運動隨時隨地方便、簡單，提倡環(huán)保的健康生活”為宗旨的共享單車的企業(yè)本應(yīng)該占據(jù)一席之地的，卻在運行一年后被曝出資金運轉(zhuǎn)有問題，因拖欠供應(yīng)商賬款，挪用押金，最終在巨大的債務(wù)逼迫下宣布倒閉。究其原因，表面上是小藍單車內(nèi)部資金運作困難。根據(jù)小藍單車的融資歷程來看，其僅獲得了由黑洞投資和智明星通的投資4億元。在資金緊缺而無后續(xù)資金投入的情況下加大工廠訂單，利用國內(nèi)共享單車資金法律的空白挪用押金，盲目擴大生產(chǎn)及產(chǎn)品升級，導(dǎo)致企業(yè)資金大額支出，出現(xiàn)資金鏈斷裂;深層次的原因是企業(yè)內(nèi)部沒有合理的資金管理以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，缺乏有效的風(fēng)險管理控制與防范。該事件給共享單車運營商的留下深刻的思考。

小藍單車若不是營銷活動未經(jīng)審核，小藍單車內(nèi)部存在資金問題也不會在這個時點爆發(fā)出來，或許小藍單車就已經(jīng)接受了周圍的融資，資金問題也就迎刃而解，況且那時候小藍單車已經(jīng)在合作廠商處加大單車生產(chǎn)訂單，過不了多久就可以投入市場，良好的騎行口碑會給它帶來更輝煌的局面。

共享單車的資金來源幾乎全部來自外部投資融資，并且這部分資金巨大，對于這些年輕的企業(yè)來講很容易就產(chǎn)生揮霍、提前透支的現(xiàn)象。共享單車企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要注意財務(wù)管控，降低風(fēng)險，規(guī)劃好企業(yè)長期的發(fā)展。

（二）我國共享單車市場潛在的財務(wù)風(fēng)險分析

1. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民幣也不斷升值，對中小企業(yè)的利潤也造成了不小的影響，由于匯率的變動而使企業(yè)遭受了損失。尤其是進入二十一世紀以來，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切，伴隨著我國經(jīng)濟大踏步的走向世界，與世界經(jīng)濟接軌，機遇與風(fēng)險并存，新時代給了企業(yè)更大的舞臺，尤其是對于中小企業(yè)而言，這給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，也由此誕生了一大批優(yōu)秀的中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展也迎來了井噴期，但是背后隱藏的危機卻也在時刻威脅著這些企業(yè)的生存與發(fā)展。因為受市場環(huán)境、融資能力等影響，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題越來越嚴重，中小企業(yè)受限于自身的規(guī)模和信用，融資難等問題也在進一步影響著中小企業(yè)，企業(yè)資金也面臨著極大地短缺的風(fēng)險。尤其是在經(jīng)濟波動時期，財務(wù)危機成為影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。此外，受通貨膨脹的影響，成本大幅上漲，使得企業(yè)的利潤進一步壓縮。在這個復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)資金不足的現(xiàn)象也使得企業(yè)資金鏈發(fā)生了一定的問題。可見，宏觀經(jīng)濟的波動可以在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.共享單車業(yè)務(wù)活動單一，蘊含較大流動性風(fēng)險與變現(xiàn)能力風(fēng)險

由于共享單車企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為單車租賃活動，單車屬于公司的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)都不會進行變現(xiàn)出售。這就導(dǎo)致了企業(yè)有一大筆資金以固定資產(chǎn)的形式被鎖定不能流通轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金而且這部分固定資產(chǎn)是放置于街頭。這對于共享單車企業(yè)來說屬于一種極大的風(fēng)險，丟失或者被人為惡意損壞的單車都不能正常的轉(zhuǎn)為企業(yè)的現(xiàn)金，特別是像未安裝GPS的小黃車，遭到破壞、私藏、毀滅的數(shù)額幾乎占據(jù)ofo市場投放量的三分之一。無疑加大共享單車企業(yè)的流動性風(fēng)險與變現(xiàn)能力力風(fēng)險。

3.信用缺失，潛在違約風(fēng)險加大

共享單車“燒錢創(chuàng)業(yè)”“以高額押金維系現(xiàn)金流”的商業(yè)模式暴露了共享單車各種隱患。在倒閉共享單車企業(yè)中，多數(shù)是由于融資中斷或不及時，資金無法滿足其基本運作需要，面對支付原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商資金的壓力，在資金管理不規(guī)范條件下，鋌而走險挪用用戶押金，存在潛在的信用風(fēng)險與違約風(fēng)險。小藍單車正是由于信用問題引起原材料供應(yīng)商集體追債，從而挪用用戶押金，最終釀成倒閉。

4.缺乏有效的財務(wù)管理制度，資金流向不明確

共享單車企業(yè)通過收取押金形成一個巨大的“資金池”?！把航稹北緛碜鳛橄M者行為的一種擔(dān)保，目的是為減少因用戶對單車的不當使用行為給企業(yè)造成的損失。但多數(shù)企業(yè)缺乏有效的財務(wù)管理制度，這些資金在沒有監(jiān)管的狀態(tài)下，流向不明確。極有可能被挪用于其他方面，一旦單車企業(yè)把押金用于生產(chǎn)或者其他形式的押金流失，這就意味著，如果經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，企業(yè)將無法退還用戶押金，從而面臨信用破產(chǎn)、資金鏈斷裂的危險，便會產(chǎn)生連鎖擠兌。

二、共享單車運營企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險對策與建議

（一）合理利用單車空置期，增強GPS定位的精準性，降低變現(xiàn)能力風(fēng)險

對于共享單車企業(yè)來說，共享單車的使用率牽涉到他們的主營業(yè)務(wù)收入，可以說是收入的來源。市場上共享單車的使用率是具有時效性的，特別是主打校園市場的小黃車，每到暑假及寒假車輛的使用率就極低，造成極大的資源浪費。針對這個無法避免的空檔期問題，這些企業(yè)可以選擇將寒暑假單車利用率不高的地區(qū)的單車回收，并將這部分單車進行抵押貸款融資，階段性的將固定資產(chǎn)變現(xiàn)，利用這部分資金進行短期投資或開發(fā)新產(chǎn)品，降低變現(xiàn)力風(fēng)險。同時，共享單車無法正常轉(zhuǎn)移成現(xiàn)金很大部分原因是來自GPS定位不精準，導(dǎo)致有的單車被居民騎進巷子里“私藏”，利用率極低;有的單車損壞嚴重缺無法精準找到來進行維修，變成黑色資產(chǎn)。這些問題都可以通過技術(shù)上的改進來有效解決，企業(yè)應(yīng)該增強單車GPS系統(tǒng)的靈敏度，開發(fā)詳細的街道分布圖，將這些“私藏”單車、破損單車及時找出，降低流動性風(fēng)險。

（二）建立誠信體系，防止信用缺失和違約風(fēng)險產(chǎn)生

共享單車等共享經(jīng)濟要想發(fā)展，必然構(gòu)建完善的信用體系。目前我國的征信體系仍是割裂的，應(yīng)當加快完善政府部門服務(wù)信用體系、共享單車企業(yè)經(jīng)營誠信體系以及個人信用使用和管理體系，并實現(xiàn)三個體系的融合，才是促進共享單車發(fā)展的根本之策。共享單車是以押金為擔(dān)保交易方式帶來巨大的機會成本，導(dǎo)致個人、企業(yè)、政府的投資效率較低。這也容易為收取押金一方挪用押金帶來便利，也容易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。如果能以行為信用擔(dān)保的方式來實現(xiàn)政府、企業(yè)、個人之間的雙向共享，將極大促進共享經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）重視財務(wù)風(fēng)險管理，嚴格把控資金運轉(zhuǎn)與動向

共享單車企業(yè)應(yīng)當引入ERP系統(tǒng)，科學(xué)系統(tǒng)的管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，按照規(guī)章制度來運行巨大資金池;順應(yīng)著國家推出的“共享財務(wù)”，將部分不涉及企業(yè)競爭利益的財務(wù)數(shù)據(jù)公之于世，提高財務(wù)透明度，也增加社會監(jiān)督力度;積極尋求財政、審計部門的協(xié)助，根據(jù)時事及現(xiàn)狀對未來財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測評估，參考財務(wù)風(fēng)險評估來進行企業(yè)未來的決策方向?？茖W(xué)合理規(guī)劃資金用途與方向，提高資金的使用效率，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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[3] 丁弋弋.共享單車下半場鏖戰(zhàn) 精細化運營破解迷局[J].上海信息化，2018（02）：47-49.

作者簡介：

楊榮華（1998-）男，漢族，籍貫：重慶渝北，單位：重慶工商大學(xué)學(xué)士，研究方向：測控技術(shù)與儀器。

方子嚴（2001-）男，漢族，籍貫：浙江嘉興，單位：重慶工商大學(xué)學(xué)士，研究方向：會計學(xué)。