羅秀芳 王碧娜

摘要：近些年來，裝配式建筑在我國發(fā)展的越來越快，使用這種方式來進行修建的工程也越來越多。但是我國在裝配式建筑上面發(fā)展和國外的發(fā)達國家相比，仍然十分緩慢。因此，更好地去發(fā)展我國的裝配式建筑是目前建筑行業(yè)一個十分重要的問題。本文主要研究當前國內(nèi)外裝配式建筑的現(xiàn)狀，對裝配式建筑工程管理進行概述，提出目前在我國裝配式建筑工程管理上面存在的問題，提出一些相應(yīng)的對策。希望這些對策能夠促進我國裝配式建筑的發(fā)展，提高我國建筑行業(yè)的水平。

關(guān)鍵字：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

Abstract： In recent years， prefabricated buildings have developed faster and faster in China， and more and more projects have been constructed using this method. However， compared with developed countries abroad， the development of prefabricated buildings in China is still very slow. Therefore， it is a very important problem to develop China’s prefabricated building better. This paper mainly studies the current status of prefabricated buildings at home and abroad， summarizes the management of prefabricated buildings， proposes the existing problems in the management of prefabricated buildings in China， and puts forward some corresponding countermeasures. It is hoped that these countermeasures can promote the development of China’s prefabricated buildings and improve the level of China’s construction industry.

Keywords： Prefabricated building; project management; influencing factors; countermeasures

一、前言

目前，我國在建筑行業(yè)已經(jīng)開始了新材料和新的施工方式的嘗試。而裝配式建筑作為一個擁有眾多優(yōu)勢的建筑方式，推動裝配式建筑在我國的發(fā)展十分有利于我國建筑行業(yè)得到發(fā)展與進步。而建筑業(yè)也是我國的一個主要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展也有利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，必須解決當前我國裝配式建筑所存在的問題，大力的發(fā)展裝配式建筑。

二、國內(nèi)外裝配式建筑現(xiàn)狀

裝配式建筑在20世紀初的時候就開始被人們所注意到，但是一直到了20世紀60年代的時候，才由英、法、蘇聯(lián)等國開始有了嘗試。因此裝配式建筑也同樣是國外的一些發(fā)達國家發(fā)展比較好。由于這些發(fā)達國家的工業(yè)體系十分成熟，這就使得在很多的工業(yè)和民用的建筑中能夠通過更多的工業(yè)化生產(chǎn)方式。美國的大部分住宅都可以讓居民自己選擇組件來修建房屋。瑞典甚至還形成了一套‘瑞典行業(yè)標準”，并且還將部件和尺寸都做到標準化，還能將這些配件進行替換。日本目前也制定了相關(guān)的法律法規(guī)來管理預(yù)制建筑物，并且形成一種新的建筑體系，預(yù)制裝配式建筑甚至在市場中有百分之五十以上的占比，如圖1所示。

但是在我國，雖然20世紀50年代的時候已經(jīng)開始出現(xiàn)，但是由于一直在對蘇聯(lián)進行借鑒學習，導致一段時間里我國的預(yù)制裝配式建筑發(fā)展緩慢，同時當時我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展較慢，人民對于裝配式建筑也不夠了解，更不利于我國裝配式建筑的發(fā)展。但是在現(xiàn)在，一些比較發(fā)達的地區(qū)已經(jīng)開始了裝配式建筑的推廣，很多建筑的修建都采用預(yù)制裝配式的結(jié)構(gòu)。沈陽在修建過程中，那些預(yù)制裝配式構(gòu)件就十分標準，自動化程度非常高，并且種類較多。

北京和上海由于有著相應(yīng)的優(yōu)惠政策，技術(shù)十分先進成熟，同時還相應(yīng)的出臺了一些管理文件來進行管理。而在深圳，作為較早開始使用裝配式建筑的地方，生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量非常高，隨著不斷地發(fā)展還提出了各種規(guī)范。不僅這些發(fā)達城市的裝配式建筑在發(fā)展，很多國內(nèi)的大型房地產(chǎn)開發(fā)公司也開始重視裝配式建筑的技術(shù)，進行了不斷的探索和研究。

三、裝配式建筑施工管理概述

（一）優(yōu)點

裝配式建筑工程管理其實就是對裝配式建筑在修建過程中進行有效地管理，包括對各種建筑的管理。這種管理有利于在施工過程中有效的對資源進行節(jié)約，同時也有利于提高生產(chǎn)效率。

由于裝配式建筑是在工廠里先進行構(gòu)件的加工，然后再運到施工現(xiàn)場直接拼接，所以可以避免一些對環(huán)境的污染，符合當前城市發(fā)展的要求[1]。而裝配式建筑施工管理的發(fā)展過程，同樣也是在對工業(yè)化和信息化結(jié)合的一種發(fā)展，對提高我國的建筑水平有很大的作用。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國所推廣的可持續(xù)發(fā)展理念不斷地被人們所接受重視，裝配式建筑作為一個能減少環(huán)境污染的施工方式，正在逐漸地被人們所接受。但是在目前，裝配式建筑工程的發(fā)展還是比較緩慢。因此，必須要推動裝配式建筑工程的發(fā)展，這也有利于提高整個建筑行業(yè)的水平。

而裝配指建筑施工管理作為對裝配式建筑進行管理的一種方式，它有著更高的效率和更好的管理，所以十分有必要使用這種方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑施工管理辦法。尤其在當前裝配式建筑存在很多問題與困難的情況下，就更需要加強裝配式建筑工程管理的水平，使其能夠適應(yīng)當前裝配式建筑工程的特點，并且有效地推動建筑的修建過程[2]。

四、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）構(gòu)配件影響因素

作為裝配式建筑，在具體的建設(shè)過程當中，必然會有各種不同的構(gòu)件，這些構(gòu)件必然會對整個建筑的質(zhì)量有著很大的影響。在對整個裝配式建筑的管理之中，最常見的是剪力墻、樓梯和樓板等這些構(gòu)件，一般來說，這些構(gòu)件都是由一些特定的企業(yè)來進行生產(chǎn)。但是從我國的實際情況來看，我國畢竟發(fā)展較晚，因此那些專門生產(chǎn)裝配式建筑構(gòu)件的企業(yè)或公司規(guī)模都較小，所使用的技術(shù)也相對落后，這就使得平時在市場上購買的那些構(gòu)件質(zhì)量不佳，不能符合一般工程中所需要的要求，不利于我國裝配式建筑的發(fā)展[3]。

大部分的企業(yè)都會將工廠建在郊區(qū)或是離市區(qū)很遠的地方，如圖2所示，當施工現(xiàn)場需要用到這些構(gòu)件的時候，再將構(gòu)件運過來。這樣一方面比較麻煩，要用特殊的車輛來運送，同時也很容易在運送過程中對構(gòu)件造成破壞。一般來說，構(gòu)件在生產(chǎn)完以后，都需要進行專業(yè)的檢驗，以保證構(gòu)件的質(zhì)量達標，構(gòu)件運送到施工現(xiàn)場的時候，也需要有專業(yè)人員來進行保管，避免構(gòu)件出現(xiàn)問題，影響工程施工的進度[4]。

（二）施工準備影響因素

對于裝配式建筑來說，整個建筑的質(zhì)量由構(gòu)件的質(zhì)量而決定，而構(gòu)件的質(zhì)量則是要受到建設(shè)工作的影響。因此在施工的這個階段，建筑公司必須對整個生產(chǎn)和施工的過程有一個合理的預(yù)測，通過制定合理的管理計劃，來保證對整個施工的過程進行控制和管理。包括構(gòu)件生產(chǎn)的不合理，或是施工人員在專業(yè)技術(shù)上面存在的問題，以及相關(guān)設(shè)施出現(xiàn)的質(zhì)量問題[5]。這些都是會對施工造成影響的內(nèi)容，必須要充分的考慮到。工程想要順利地進行，合理的計劃方案必不可少。

（三）管理人員管理意識影響因素

裝配式建筑由于其自身的特點，工人需要將生產(chǎn)出的構(gòu)件進行拼接組裝，這就需要施工管理人員有著足夠的技術(shù)，才能保證工程的順利實施。但是在目前來看，我國相關(guān)的施工管理人員都只是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來進行工作，并不能充分的理解那些新的管理理念和方法[6]。工作中經(jīng)常是在使用傳統(tǒng)的方法來對建筑進行管理，這就容易導致出現(xiàn)問題，不利于施工的開展。

如圖3所示，由于施工管理人員不能很好的去利用那些新的管理方法，進而導致拖慢工程的進度，建筑的質(zhì)量也會受到影響[7]。施工管理人員的管理意識不能進行更新，就會嚴重影響裝配式建筑的施工過程，更是我國建筑行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

五、裝配式建筑工程管理的對策

（一）改變管理理念

想要提高我國當前的裝配式建筑工程的管理水平，最重要的一點就是要改變管理理念，必須要將原來的那種傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)換為適合裝配式建筑工程的新型管理理念，對建筑工程中的管理工作有著充分的了解和重視。對于那些傳統(tǒng)的建筑工程，即使施工單位沒有去進行相關(guān)的管理工作，也能夠?qū)⑹┕ろ椖客瓿?，因此這些施工單位對于管理工作就沒有足夠的認識，同時也因為沒有進行管理，所以也就十分缺乏建筑工程管理的相關(guān)經(jīng)驗。

但是對于裝配式建筑來說，單純的通過各施工單位進行協(xié)調(diào)明顯不適合，這可能會出現(xiàn)各種各樣的問題而影響施工的速度和質(zhì)量。因此必須要有相關(guān)的工程管理部門來對整個工作進行有效的管理，這樣才有利于高效率地完成施工內(nèi)容，保證施工的質(zhì)量[8]。所以，必須要各個企業(yè)改變以前的舊的管理理念，開設(shè)一些培養(yǎng)新的管理理念的課程，更新管理理念，才有利于推動我國裝配式建筑的發(fā)展。

（二）健全管理體系

從當前中國的現(xiàn)狀來看，大部分施工單位的管理體系都十分不完善，因此也就更加難以適應(yīng)如今的裝配式建筑。在大規(guī)模推廣裝配式建筑的今天，必須要建立起一套合理完善管理體系，這樣才能使施工單位能夠適應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展。建立并且完善起這樣的一套管理體系。

通過西方國家在裝配式建筑方面的管理經(jīng)驗，我們可以對此進行借鑒，這樣可以提高我國的工程管理水平，從而提高我國裝配式建筑的發(fā)展水平。另外我們也不能一味的去照搬那些發(fā)達國家的經(jīng)驗，必須要結(jié)合我國目前的實際情況，尋找到一個適合我們國家，只屬于我國的工程管理體系[9]。只有這樣，才能更好的去發(fā)展我國的裝配式建筑。但是這種探索必須首先要遵守相關(guān)的國家規(guī)定，在規(guī)定里面進行大膽的摸索與創(chuàng)新，建立一個合理有效的管理體系，并且各個施工單位都能嚴格的遵守這個管理體系。

（三）加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

對于裝配式建筑來說，構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量同樣會對整個施工過程有著巨大的影響。因此必須要加大對于質(zhì)量管理的力度，這樣才能保證整個裝配式建筑工程的質(zhì)量，如圖4所示。

1. 必須要對生產(chǎn)構(gòu)件的工作人員進行有效的管理[10]，在生產(chǎn)構(gòu)件的過程中，工作人員對整個構(gòu)件的水平起著重要的決定性作用。一旦工作人員的技術(shù)水平不足，生產(chǎn)的時候就很容易出現(xiàn)工作人員不知道怎么生產(chǎn)，從而出現(xiàn)了生產(chǎn)的錯誤，導致整個構(gòu)件的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能滿足對于建筑過程的需要。

2. 必須要重視工作人員的專業(yè)水平，同時，廠家也必須要對這些構(gòu)件進行抽樣的檢測，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，不至于影響到施工進度。

3. 生產(chǎn)過程中所使用到的那些機械設(shè)備同樣要進行合理的管理與維護。一旦這些機械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會導致生產(chǎn)出來的構(gòu)件出現(xiàn)間隙，降低牢固性。對于生產(chǎn)構(gòu)件所使用的原材料也必須進行管理，這些原材料對構(gòu)件十分重要，出現(xiàn)了問題就會使整個構(gòu)件的質(zhì)量都下降。只有對構(gòu)件的生產(chǎn)過程每一步都進行科學的管理，才能保證生產(chǎn)的質(zhì)量，有利于裝配式建筑的修建。

（四）建立管理監(jiān)督機制

作為企業(yè)，應(yīng)該要建立一個管理監(jiān)督的體制，通過信息化的方式對各個方面進行監(jiān)督。由于裝配式建筑的整個施工過程有著各個不同的環(huán)節(jié)，因此對于裝配式建筑工程管理也應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)都有所監(jiān)督。從一開始的圖紙設(shè)計，到使用設(shè)計好的圖紙進行的構(gòu)件生產(chǎn)等，都需要進行嚴格的監(jiān)督，可以分別采用不同的監(jiān)督方式，但是必須能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。可以通過信息監(jiān)控系統(tǒng)來對整個生產(chǎn)過程進行實時的監(jiān)控，保證在整個過程中不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。另外可以建立一個控制平臺，以此來對施工過程中的各個數(shù)據(jù)進行采集分析，來保證每一個環(huán)節(jié)都能滿足施工要求，這樣才能有利于整個工程的開展。

（五）加強人才培養(yǎng)

由于這些年裝配式建筑的發(fā)展越來越快，這就使得更需要那些擁有專業(yè)技能的管理人才。但是從目前來看，我國在裝配式建筑工程管理這方面的人才明顯十分匱乏，這就使得不能通過合理的管理方式來對整個工程進行科學的管理，同時也不利于這個管理行業(yè)的發(fā)展。因此，必須要加強對于裝配式建筑工程管理人才的培養(yǎng)，可以通過建立一個人才培養(yǎng)基地，來保證管理人才的數(shù)量與質(zhì)量，提供更多的人才資源。同時也可以與一些專門的學校進行合作，專門開設(shè)管理人才培養(yǎng)的課程，這樣學校培養(yǎng)出來的人才畢業(yè)以后就可以到企業(yè)直接工作。這些都有利于培養(yǎng)出更多的適合裝配式建筑工程管理的人才，有利于保證裝配式建筑工程的順利展開，更有利于我國裝配式建筑的水平不斷提高和整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)論

在裝配式建筑越來越普遍的今天，加強對于整個裝配式建筑工程的管理十分必要。但是由于我國在裝配式建筑上面發(fā)展的緩慢，這使得在對裝配式建筑進行管理的過程中出現(xiàn)了很多的問題。因此，必須通過一些有效的措施來解決我國目前在裝配式建筑工程管理中所存在的問題，這樣才有利于推動我國裝配式建筑的發(fā)展，從而實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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