摘要：土建施工的順利進(jìn)行離不開農(nóng)民工的管理工作，項(xiàng)目進(jìn)度的控制是保證企業(yè)整體項(xiàng)目投產(chǎn)的關(guān)鍵，優(yōu)化農(nóng)民工工資發(fā)放周期與激勵(lì)，凸顯農(nóng)民工在項(xiàng)目周期的重要性，是整個(gè)項(xiàng)目的主要力量。

關(guān)鍵詞：方法;項(xiàng)目進(jìn)度;農(nóng)民工工資;管理控制

隨著國家環(huán)保事業(yè)的重視，各地企業(yè)加緊環(huán)保項(xiàng)目的的落實(shí)，污水處理項(xiàng)目提標(biāo)改造，進(jìn)行零排放處理。優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度才能保證整體項(xiàng)目后期進(jìn)度的有效控制。農(nóng)民工與施工項(xiàng)目組成共同體。推動(dòng)農(nóng)民工利益保障與項(xiàng)目有效的推行息息相關(guān)。

1.污水處理項(xiàng)目農(nóng)民工的基本現(xiàn)狀

目前階段，整體污水排放水量大于100m3/d時(shí)，建設(shè)單位傾向土建構(gòu)筑物，增加使用年限。土建施工過程中農(nóng)民工的使用形式主要是勞務(wù)分包，其中設(shè)計(jì)到的工種很多，過程中涉及交叉施工。國家發(fā)布相應(yīng)的制度保障農(nóng)民工工資的正常發(fā)放，保證基本權(quán)益。合理的績效管理與工資待遇在整個(gè)項(xiàng)目周期中，對(duì)施工進(jìn)度有一個(gè)很好的促進(jìn)作用。目前，大多數(shù)企業(yè)都在不同程度上都對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行過培訓(xùn)（胡偉等，2009）[1]，其中新生代農(nóng)民工在職業(yè)培訓(xùn)需求上表現(xiàn)出十分強(qiáng)烈的培訓(xùn)意愿和理性的行為選擇傾向（趙寶柱等，2012）[2]。

2.項(xiàng)目施工中存在的問題

2.1人員結(jié)構(gòu)不清晰

土建施工前期，組織結(jié)構(gòu)不完善，相應(yīng)人員配備不齊全，施工管理銜接不夠完善。施工中項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌把控項(xiàng)目進(jìn)度，施工員、材料員、技術(shù)員等各抒其職保證穩(wěn)定進(jìn)行。人員職責(zé)不清晰，結(jié)構(gòu)混亂，在施工中技術(shù)指令轉(zhuǎn)達(dá)斷節(jié)，加大了工作時(shí)間，使得形成了出工不出活的現(xiàn)象。

2.2資金鏈問題

合同管理中，簽訂了項(xiàng)目周期中資金的支付情況，一般按照節(jié)點(diǎn)支付項(xiàng)目相應(yīng)的工程款，企業(yè)在施工過程中，資金鏈斷裂放緩施工進(jìn)度。增加相應(yīng)的后續(xù)成本。

2.3農(nóng)民工管理問題

當(dāng)前大部分農(nóng)民工工地工作是通過介紹參加工作，沒有相應(yīng)的合同約定，工資的發(fā)放受到各種原因的制約。土建施工過程中農(nóng)民工管理問題存在各種問題，現(xiàn)階段部分工地重視管理，加強(qiáng)員工教育，改善住宿問題。

以內(nèi)蒙古杭錦后旗蒙海工業(yè)園區(qū)污水站項(xiàng)目為例，目前土建施工農(nóng)民工30人左右，包含架子工、鋼筋工、木工、瓦工等，每個(gè)工種帶班人員不同，人員不確定，加大了管理強(qiáng)度。現(xiàn)場(chǎng)住宿采用集裝箱和帳篷，居住條件比較差。

人員流動(dòng)性加大，增加了保險(xiǎn)成本，個(gè)別人員意外傷害保險(xiǎn)缺失，或者保額不夠，員工基本權(quán)益不能保障。

3.從職業(yè)發(fā)展、工資與激勵(lì)進(jìn)行分析

3.1農(nóng)民工職業(yè)發(fā)展管理

職業(yè)發(fā)展對(duì)于農(nóng)民工是一個(gè)方向，只有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，高超的職業(yè)技能才能延續(xù)職業(yè)周期，增加自己的收入來源。高薪資在家庭的變化中產(chǎn)生著積極作用。企業(yè)制定相應(yīng)的制度，規(guī)范化員工管理，為員工制定工作計(jì)劃與項(xiàng)目安排記錄。項(xiàng)目周期結(jié)束后，經(jīng)過相應(yīng)的調(diào)整，開展下一個(gè)項(xiàng)目的周期活動(dòng)。工程師與許多專業(yè)的技術(shù)工人也都需要有“職業(yè)資格”或“職業(yè)證書”[3]。崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。

3.2工資多元化管理

根據(jù)美國人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的人的需求分為 5 個(gè)層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。[4] 農(nóng)民工的需求體現(xiàn)在金錢上就是養(yǎng)家糊口，得到應(yīng)有的的尊重。

建筑企業(yè)施工，員工分散性管理，員工工資多數(shù)以日工資計(jì)算，結(jié)算方式不統(tǒng)一，農(nóng)民工年齡階段層次不齊，員工家庭狀況各有不同。目前階段，農(nóng)民工的總體文化水平不高，對(duì)于薪資的要求與后期的規(guī)劃沒有過多選擇。

農(nóng)民工屬地管理現(xiàn)象嚴(yán)重，外出務(wù)工從事土建工作的人員不是大規(guī)模。企業(yè)對(duì)農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)定工資的發(fā)放方式，發(fā)放時(shí)間。成立相應(yīng)的工資賬戶，?？顚Ｓ?，定時(shí)通過銀行進(jìn)行發(fā)放。保證農(nóng)民工的基本權(quán)益，內(nèi)蒙項(xiàng)目由于土建施工管理混亂，款項(xiàng)使用不明確，工人工資不能按時(shí)發(fā)放，導(dǎo)致工人集體停工。施工過程中農(nóng)民工基本利益不能保證的情況下，工程質(zhì)量與進(jìn)度難以得到保證。

工資關(guān)乎一個(gè)家庭的生計(jì)，企業(yè)根據(jù)每個(gè)員工的基本情況，適時(shí)調(diào)整員工的工資發(fā)放時(shí)間與節(jié)點(diǎn)，農(nóng)民工流動(dòng)性大，可能存在提前支付或者日結(jié)工資現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工特點(diǎn)制定多元化管理，為員工繳納保險(xiǎn)，讓員工在工作中出現(xiàn)問題無后顧之憂。

工資的高低是一個(gè)地方消費(fèi)水平所決定，拋開其他的各種因素，相應(yīng)的工資能更好的帶來員工的積極性。

3.3員工激勵(lì)的運(yùn)用

建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工員工激勵(lì)難度較大，人員的非固定性，管理方式變化大?？茖W(xué)化的管理建筑企業(yè)目前農(nóng)民工缺乏激勵(lì)，基本拿著日工資在干活，責(zé)任強(qiáng)的員工工作負(fù)責(zé)，進(jìn)度能跟上總體的節(jié)奏。員工積極性不高的情況下，每日的工作量難以保證。

企業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)規(guī)則，根據(jù)每天制定的進(jìn)度、工作量與完成有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，工程工期提前，提供相應(yīng)的報(bào)酬與考核。項(xiàng)目結(jié)束后通過考評(píng)提供績效獎(jiǎng)勵(lì)。員工的積極性提高，項(xiàng)目進(jìn)度加快，安全事故發(fā)生率降低。

4.結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工薪酬問題的管理，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，農(nóng)民工是施工現(xiàn)場(chǎng)的主體。通過對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)民工模式向新時(shí)代農(nóng)民工轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)的基本特征，農(nóng)民工模式職業(yè)化固定化，穩(wěn)定化，用合同限制施工主體。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寶柱，張佳，鄭潔，李婷.新生代農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)需求取向及其實(shí)現(xiàn)策略[J].職業(yè)技術(shù)教育，2012，33（31）.

[2]胡偉，肖傳亮，鄭彩云.企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的需求及培訓(xùn)狀況調(diào)查——以廣東省為例[J].職業(yè)技術(shù)教育，2009，30（33）.

[3]李伯聰，等.工程社會(huì)學(xué)導(dǎo)論：工程共同體研究[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2010：57-64.

[4]楊濤.績效薪酬與員工創(chuàng)造力：基于動(dòng)態(tài)心理計(jì)量過程和內(nèi)外動(dòng)機(jī)協(xié)同的研究[D].上海：上海大學(xué)博士論文，2016.

作者簡介：查正亮（1991—）男，籍貫：安徽安慶人，單位：江蘇嘉綠環(huán)保工程有限公司，本科，助理工程師，研究方向：工程管理。