藺永慧

摘要：自從進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，全世界的經(jīng)濟(jì)以及科技呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)。新媒體技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用更加的普遍，科技作為第一生產(chǎn)力的作用也越來(lái)越明顯。而且大數(shù)據(jù)發(fā)展至今，已經(jīng)深入到人類社會(huì)生活生產(chǎn)的方方面面，特別是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中。也正因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景之下，所以企業(yè)發(fā)展更加具有活力，但是也還有需要改進(jìn)的地方。所以本文將以大數(shù)據(jù)環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，共同討論關(guān)于我國(guó)企業(yè)的信息管理相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);環(huán)境;企業(yè);信息管理

大數(shù)據(jù)背景之下的企業(yè)信息管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理是具有一定的差異。大數(shù)據(jù)時(shí)代更加注重于對(duì)數(shù)據(jù)的利用和規(guī)劃，以最便捷的方式和最少的成本，為企業(yè)的管理爭(zhēng)取到最多的利益，并且重視對(duì)于數(shù)據(jù)的加工和處理工作，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行“清洗”和“再次利用”，從而能夠發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的規(guī)律加以整合和功能利用。

1.現(xiàn)階段企業(yè)信息化管理所存在的問(wèn)題

二十一世紀(jì)以來(lái)，信息與新媒體技術(shù)就不斷在發(fā)展，大數(shù)據(jù)管理手段發(fā)展至今已經(jīng)逐漸步入成熟期。但是，在我國(guó)的企業(yè)管理方面還是存在部分的問(wèn)題：大數(shù)據(jù)人才缺乏、企業(yè)信息化能力低下、信息化管理安全性能低下等等一系列的情況。

1.1企業(yè)信息化管理安全性能低下

首先，企業(yè)信息化管理過(guò)程中進(jìn)一步的融合大數(shù)據(jù)手段是十分便捷、高效的方式之一。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代涉及到的信息量隨著時(shí)代的發(fā)展正在不斷的增加，并且信息的交流相對(duì)而言更加的快捷和方便。所以這在另外一方面來(lái)說(shuō)也提高了企業(yè)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而為許多的不法分子以及網(wǎng)絡(luò)黑客提供了機(jī)會(huì)，使得企業(yè)信息化管理面臨更多的挑戰(zhàn)。

一般情況之下，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理以及信息存儲(chǔ)都是設(shè)置在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)系統(tǒng)之中，而這樣子的情況只要企業(yè)服務(wù)器的防火墻被網(wǎng)絡(luò)黑客或者不法分子所攻破，就會(huì)導(dǎo)致病毒進(jìn)入到企業(yè)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的機(jī)密文件和信息造成泄露。如果發(fā)生類似的情況則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，并且還會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部許多顧客的資料造成泄露，會(huì)讓企業(yè)失去很大部分的顧客資源。

所以，現(xiàn)階段企業(yè)信息化管理安全性能比較低下是我國(guó)當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境之下企業(yè)信息化管理發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)難題。而且根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，該問(wèn)題處理之后的反饋情況也 不容樂(lè)觀，所以如何進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)信息化管理的安全性能是大數(shù)據(jù)背景之下現(xiàn)代企業(yè)的所必須解決的問(wèn)題之一。

1.2企業(yè)信息化管理人才缺乏

人才是企業(yè)發(fā)展中十分重要的資源。大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，掌握良好技能以及信息化素養(yǎng)高的人才是十分缺乏的，這也是我國(guó)企業(yè)信息化管理過(guò)程中比較嚴(yán)重的問(wèn)題之一，能力不足、素養(yǎng)不夠的工作人員無(wú)法使得企業(yè)的發(fā)展有更加明顯的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代之下進(jìn)行相關(guān)人才的招聘的時(shí)候要更加具有目標(biāo)性和考驗(yàn)性，使得人才招聘的“門(mén)檻”更加高標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)一步保障人才招納的素質(zhì)。只有真正有能力和實(shí)力的人才才能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)和方向性的預(yù)判，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加具有活力。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍來(lái)看，水平與國(guó)際上發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，素質(zhì)還是比較低下以及競(jìng)爭(zhēng)力較弱，所以進(jìn)一步的完善人才招聘以及在職人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一系列的工程是十分有必要的。

1.3總體企業(yè)信息化管理水平低下

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展至今，已經(jīng)有一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和時(shí)間、空間歷史。但是，在我國(guó)的企業(yè)信息化管理總體水平來(lái)看還是十分的低下，并且出現(xiàn)了明顯的分層：信息化管理在行業(yè)的運(yùn)用上出現(xiàn)明顯分層，技術(shù)含量較高的行業(yè)信息化管理的普及率相對(duì)較高，但是許多技術(shù)含量較低的行業(yè)還是大部分采用傳統(tǒng)人工的方式進(jìn)行操作;信息化管理水平與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在一定的關(guān)聯(lián)，在經(jīng)濟(jì)水平較高的一線城市，企業(yè)的信息化管理水平也會(huì)相對(duì)較高，但是對(duì)于處在西南、西北比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)企業(yè)的信息化管理水平就比較低下;而且，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于信息化管理方面也出現(xiàn)了一定的分層，向企業(yè)的財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理，但是其它部門(mén)的信息化管理普及就較低，這在一定程度上也造成了企業(yè)內(nèi)部信息出現(xiàn)脫節(jié)、停滯等問(wèn)題。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化管理的思考

2.1提升企業(yè)信息化管理的軟硬件質(zhì)量

上述分析過(guò)我國(guó)現(xiàn)階段信息化管理的安全性能較低下以及人才資源比較缺乏，這就是企業(yè)的硬件相對(duì)而言比較低下。所以基于該問(wèn)題應(yīng)該做出思考和解決。

眾所周知，大數(shù)據(jù)時(shí)代之下企業(yè)的信息管理會(huì)涉及到更多的機(jī)械設(shè)備以及操作管理，所以企業(yè)也要制定明確的目標(biāo)，要能夠進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)相關(guān)的硬件設(shè)備進(jìn)行資金和其它資源的投入，比如說(shuō)：在互聯(lián)網(wǎng)寬帶、以及機(jī)械操作房的裝修、制冷裝置、以及電力發(fā)動(dòng)等等這一系列的設(shè)備上要進(jìn)行投入和管理。減少由于硬件設(shè)備的損壞或者是意外造成的不必要問(wèn)題。

除此之外，還要進(jìn)一步的重視企業(yè)軟件方面的建設(shè)。正因?yàn)楝F(xiàn)在處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，能夠利用良好的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、以及新媒體技術(shù)，將企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的定位以及結(jié)合。使得企業(yè)的反應(yīng)速度更加迅速，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的高管更加及時(shí)、有效的了解到市場(chǎng)的信息，從而根據(jù)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)預(yù)判做出更加有利于市場(chǎng)發(fā)展的決定。

2.2認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的雙面性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的“數(shù)據(jù)”具有雙面性，一方面數(shù)據(jù)是有利于企業(yè)的管理和發(fā)展，能夠作為參考以及指向性的信息。另外一方面就是大數(shù)據(jù)時(shí)代下“數(shù)據(jù)”具有迷惑性，因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的數(shù)據(jù)條件下，互聯(lián)網(wǎng)記憶中存在許多的數(shù)據(jù)，但是這一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)程度都是比較低，對(duì)于使用該數(shù)據(jù)的群體來(lái)說(shuō)，如果利用到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中錯(cuò)誤或者是有誤導(dǎo)性的數(shù)據(jù)，所計(jì)算出來(lái)的結(jié)果是錯(cuò)誤或者是偏差較大的，則可能會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的后果，從而使得企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)陷入比較困難的地步。

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的企業(yè)信息化管理要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的“雙面性”。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)由于自身的特性，在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)方便與高效;但是，大數(shù)據(jù)在另外一方面也會(huì)由于自身不可避免的屬性從而使得企業(yè)管理陷入困難的情境。

3.把握大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

3.1拓寬企業(yè)信息渠道

傳統(tǒng)的企業(yè)在管理上效率和質(zhì)量是比較低下的，但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下可以充分的利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而拓寬企業(yè)信息的渠道，幫助企業(yè)管理水平的提高，也能夠直接促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率。比如說(shuō)：企業(yè)在信息化的管理過(guò)程中，可以進(jìn)一步的幫助企業(yè)拓寬信息渠道，不僅僅是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行交流和合作，還可以緊跟時(shí)代的熱點(diǎn)，把握大數(shù)據(jù)下最有熱度和資源的渠道，和各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行合作，在這其中利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，并且收集到受眾和社會(huì)公眾等等的意見(jiàn)，從而獲取到關(guān)系和資源鏈，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的方向和角度，使得企業(yè)更有生機(jī)和活力。

3.2進(jìn)一步培養(yǎng)工作人員的信息素養(yǎng)

人才的重要性不言而喻，所以最有效的提高企業(yè)信息化管理水平的辦法就是篩選和培養(yǎng)高素質(zhì)的信息人才。

首先，在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的管理需要運(yùn)用到信息技術(shù)的方面無(wú)處不在，并且對(duì)于信息技術(shù)運(yùn)用能力的要求也在逐漸上漲。所以如何有效的篩選出來(lái)高素質(zhì)的信息人才是一大問(wèn)題，比如說(shuō)在公司的招聘中需要有嚴(yán)格的招聘要求，以及可以利用更高的待遇和薪資進(jìn)行高素質(zhì)人才的吸引，從而幫助企業(yè)收集更多高水平的信息人才;其次，在職的工作人員也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)在職進(jìn)修培訓(xùn)的工作，轉(zhuǎn)換在職工作人員的工作觀念，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，從而使得員工的工作熱情得到提高，能夠主動(dòng)、自發(fā)的進(jìn)行信息素養(yǎng)的積累。

3.3合理利用大數(shù)據(jù)

對(duì)于數(shù)據(jù)的合理開(kāi)發(fā)與利用是正向的作用，但是過(guò)度依賴數(shù)據(jù)的使用則是不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在我國(guó)實(shí)際的數(shù)據(jù)反饋中，有部分的企業(yè)過(guò)度與依賴對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用，將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)作和管理的核心，從而導(dǎo)致企業(yè)在方向預(yù)判上沒(méi)有主見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤、以及決策完全偏離企業(yè)發(fā)展軌跡等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失和糾紛。

總之，大數(shù)據(jù)在對(duì)于企業(yè)信息化管理中更加需要理性的判斷，將大數(shù)據(jù)作為一種輔助的工具，而不是主要的決定標(biāo)準(zhǔn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，討論了企業(yè)信息化管理的相關(guān)問(wèn)題，分別從現(xiàn)階段企業(yè)信息化管理所存在的問(wèn)題、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化管理的思考、把握大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這三個(gè)方面做出了論述。知道了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，從而合理的利用大數(shù)據(jù)，促進(jìn)其共同發(fā)展與進(jìn)步。

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