梁明明

1.公司簡(jiǎn)介

浙江國(guó)脈電信設(shè)備有限公司是一家通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，專業(yè)生產(chǎn)通信數(shù)據(jù)電纜以及通信終端設(shè)備的中法合資企業(yè)。擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的五類、超五類、六類數(shù)據(jù)電纜生產(chǎn)線及檢測(cè)設(shè)備，年生產(chǎn)能力為二十五萬(wàn)箱五類、超五類、六類電纜。在薪酬管理體系中存在的、績(jī)效對(duì)應(yīng)的薪酬差異相對(duì)較小，無(wú)法看出個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)。提成作為變動(dòng)的薪酬具有不穩(wěn)定性，不能有效的施展其激勵(lì)效果。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可分為以下五級(jí)：

3.下屬部門以及單位績(jī)效管理

3.1部門績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次

各部門的業(yè)務(wù)類型分為：銷售體系、職能管理體系、執(zhí)行支持體系。

3.2月度績(jī)效管理實(shí)施

職能管理體系和銷售體系——月度績(jī)效考核結(jié)果即為月度任務(wù)績(jī)效考核成績(jī)。考核類容按照業(yè)績(jī)目標(biāo)考核與衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表如實(shí)的審核。

4.季度績(jī)效管理實(shí)施

（1）銷售體系和職能管理體系：季度績(jī)效水平=季度任務(wù)績(jī)效;（2）執(zhí)行支持體系：季度績(jī)效水平=季度任務(wù)績(jī)效*0.5+季度周邊績(jī)效*0.55。

4.1年度績(jī)效管理實(shí)施

（1）銷售體系：年度績(jī)效水平=∑（月度任務(wù)績(jī)效）/12;（2）職能管理體系：年度績(jī)效水平=∑（季度績(jī)效）/4;（3）執(zhí)行管理體系：年度績(jī)效水平=∑（季度績(jī)效）/4*0.5+∑（月度績(jī)效）/12*0.55。

4.2管理人員績(jī)效管理

4.2.1績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次

對(duì)于層次不同的管理人員，績(jī)效管理的考核的頻次與內(nèi)容當(dāng)然也會(huì)不一樣。管理者的目標(biāo)任務(wù)績(jī)效即為考核期內(nèi)所在組織的整體績(jī)效水平。

4.2.2月、季、年度績(jī)效的實(shí)施方案與總結(jié)

月、季、年度績(jī)效水平=所在組織月、季、年度整體績(jī)效

（1）公司決策層

任務(wù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效就是公司月、季、年度總的績(jī)效

月、季、年度歸納績(jī)效程度=公司季度歸納績(jī)效程度

薪資報(bào)酬掛鉤的績(jī)效=公司月、季、年度績(jī)效程度

（2）公司中層

其目標(biāo)績(jī)效就為管轄部門對(duì)應(yīng)的月、季、年度績(jī)效程度的歸納

月、季、年度歸納績(jī)效程度=管轄部門月、季、年度的績(jī)效

與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=公司月、季、年度績(jī)效*1/3+月、季、年度綜合績(jī)效水平*2/3

4.3非管理人員績(jī)效管理

4.3.1績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次

針對(duì)員工的績(jī)效管理的內(nèi)容可以分為目標(biāo)績(jī)效和周圍績(jī)效，對(duì)于不同職務(wù)體系的員工，考核的頻次全部相同為月季度 、 年度進(jìn)行實(shí)施。

針對(duì)執(zhí)行職務(wù)體系的人員，其目標(biāo)績(jī)效的領(lǐng)域同其職能組織的領(lǐng)域相關(guān)，其績(jī)效考核為其內(nèi)部定期審核，即非常規(guī)的。

（1）職能管理職系

月度歸納績(jī)效程度=月度目標(biāo)績(jī)效審核成效

與薪酬掛鉤的綜合績(jī)效程度=公司月度績(jī)效*1/6+部門月度績(jī)效*1/3+月度歸納績(jī)效程度*1/2

（2）銷售職系

月度歸納績(jī)效程度=月度目標(biāo)績(jī)效審核成效

與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=公司月度績(jī)效*1/5+部門月度績(jī)效*3/10+月度歸納績(jī)效程度*1/2

4.3.2季度績(jī)效解決實(shí)施及審核成效綜合

（1）銷售職系

季度歸納績(jī)效程度=∑（月度歸納績(jī)效程度）/3

與薪酬掛鉤的歸納績(jī)效程度=∑（月度與薪酬掛鉤的總額和績(jī)效程度）/3

（2）職能管理職系

季度歸納績(jī)效程度=季度目標(biāo)績(jī)效*0.5+季度周邊績(jī)效程度*0.5

與薪酬掛鉤的綜合績(jī)效程度=公司季度績(jī)效*1/4+部門季度績(jī)效*1/4+季度歸納績(jī)效*1/2

4.4年度績(jī)效解決方案及審核成效整合

年度績(jī)效的歸納評(píng)估是對(duì)員工在本年度內(nèi)的工作效果所做的歸納性評(píng)價(jià)。年度績(jī)效水平是季度績(jī)效的累積。

年度歸納績(jī)效程度=∑（季度歸納績(jī)效）/4

與薪酬掛鉤的綜合績(jī)效程度=∑（季度與薪酬掛鉤的綜合績(jī)效程度）/4

4.5績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效管理結(jié)果是將績(jī)效管理與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)。主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：（1）作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù);（2）作為薪資調(diào)整和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌;（3）作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù);（4）記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

4.5.1考核結(jié)果與績(jī)效工資

被審核員工審核成效采取終極處理時(shí)，歸納為5等10級(jí)，對(duì)應(yīng)差異性的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：