葉小龍

摘要：在歷年行業(yè)發(fā)展過程中，各行業(yè)都有需要遵循的原則，當(dāng)然，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上也不例外，對(duì)于一個(gè)醫(yī)療企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在為人民服務(wù)過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著重要的作用，企業(yè)如果想要進(jìn)一步鞏固醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要位置，就要加大對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的關(guān)注和管理，有序的財(cái)務(wù)管理過程可以便利醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能更好的便利廣大人民群眾，獲得良好的口碑，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，本文就醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決方法來敘述如何做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理重要性;財(cái)務(wù)管理措施

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，近些年來，隨著眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的崛起和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理問題卻越來越嚴(yán)重，財(cái)務(wù)是連接醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的橋梁，連接著醫(yī)療企業(yè)上下發(fā)展，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展停滯，可想而知，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)問題多么重要，所以醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要做好對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的作用

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作有利于促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展，一個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的支撐，就醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)來說，醫(yī)學(xué)器材，醫(yī)療器械，檢驗(yàn)工具的衛(wèi)生要求都需要經(jīng)濟(jì)的支撐，所以重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部分工明確，合理的管理機(jī)制，井然有序的管理過程，用科學(xué)手法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，進(jìn)而做到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)效率整體提高，當(dāng)然促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展一定要合理利用經(jīng)濟(jì)手段，減少不必要的開支，繼而做到資源效率最大化。通過經(jīng)濟(jì)部門了解醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)只有通過不管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，記明總體開支情況，促進(jìn)資源的合理配置，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)注入活力，更有利于促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的綜合能力一定要強(qiáng)，只有足夠細(xì)心，積極，在整理醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)問題時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高辦事效率，只有這樣才能更好的解決財(cái)務(wù)問題和保障醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

2.現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)部分工不明確，財(cái)務(wù)管理制度不明確

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部分工合理和制訂財(cái)務(wù)管理制度是極其重要的，如果沒有明確這兩項(xiàng)規(guī)定，就會(huì)很容易出現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中的漏洞和難以修補(bǔ)的問題，醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法保證經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中如果有一系列制度沒有制定，可能會(huì)導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失，造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)平白無故的經(jīng)濟(jì)損失，內(nèi)部分工不明確，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，工作人員互相推卸責(zé)任，這就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致其發(fā)展停滯。

2.2部門間監(jiān)管不到位，體系不完備

在當(dāng)前的社會(huì)下，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系制度，極有可能造成工作人員行為不規(guī)范，工作的積極性低下，不清楚事情的嚴(yán)重性，工作效率不高，各部門缺乏積極性和紀(jì)律性，工作態(tài)度懶散，各部門之間企圖蒙混過關(guān)，甚至不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映此類狀況，這些問題都是由于監(jiān)管不到位，體系不完備等問題產(chǎn)生的，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)嚴(yán)重狀況，發(fā)展前途迷茫。

2.3財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)

為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展也要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員綜合能力，有些財(cái)務(wù)人員不夠細(xì)心，對(duì)藥物的入庫(kù)，出庫(kù)問題沒有細(xì)心的登記，造成浪費(fèi)的情況，還有別的財(cái)務(wù)人員，比如說藥物和住院花費(fèi)的賬目方面不夠用心，這也會(huì)影響到財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員沒有足夠的能力，綜合能力不強(qiáng)，辦事效率不高，不能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)，不能準(zhǔn)確反應(yīng)財(cái)務(wù)管理情況，這些人員都是嚴(yán)厲禁止的。

3.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1強(qiáng)化內(nèi)部管理分工，完善財(cái)務(wù)管理制度

為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理分工，完善財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部分工明確，加強(qiáng)合作，互相監(jiān)督，有問題及時(shí)指出，企業(yè)建立健全完善的管理制度，部門人員嚴(yán)格規(guī)定自身，發(fā)展問題及時(shí)補(bǔ)救，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，各部門各司其職，履行自身職責(zé)，從小做起，確保財(cái)務(wù)管理問題的嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而更好的管理醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)其和諧發(fā)展。

3.2建立健全監(jiān)管體系

合理的監(jiān)管體系有利于保障各機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行，每個(gè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)都要建立健全合理的監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度，這是十分重要的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中，監(jiān)督體系更有利于規(guī)范工作人員的操作，改變有些人員懶惰，馬虎的性格，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的積極性和紀(jì)律性，改變他們的工作態(tài)度和提高工作效率，頒布普惠和懲罰條規(guī)更有利于增強(qiáng)其積極性和加大其細(xì)心程度，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

對(duì)那些新的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以強(qiáng)化其專業(yè)能力，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，且知道醫(yī)療衛(wèi)生的眾多基本問題，在選擇財(cái)務(wù)管理人員中，一定要細(xì)心挑選，他一定要能夠掌握醫(yī)療知識(shí)基本技能和有財(cái)務(wù)管理能力，要有一定的綜合能力，合理選擇財(cái)務(wù)人員，專業(yè)知識(shí)對(duì)口，在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)得心應(yīng)手，財(cái)務(wù)知識(shí)信手拈來，一定要多挑選這樣的人才，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)運(yùn)行。

4.結(jié)束語

綜上所述，想要做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理，就需要從強(qiáng)化內(nèi)部管理分工和完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全監(jiān)管體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力等方面做起，財(cái)務(wù)部門合理分工，財(cái)務(wù)人員做好本質(zhì)工作，足夠的細(xì)心，不斷完善自身，合理的監(jiān)管體系來約束著財(cái)務(wù)人員，增強(qiáng)其自覺性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要遵循上面的的措施，進(jìn)而更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

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