摘? 要：智能建筑施工過程中材料管理必不可少，材料管理質量直接影響到智能建筑的施工質量，因此有必要做好研究分析工作，提高智能建筑施工中材料管理質量。基于此，本文中以BIM技術為著手點，分析了智能建筑施工材料管理中BIM技術的應用措施，以期促進智能建筑施工質量的提升。

關鍵詞：智能建筑;材料管理;BIM技術

中圖分類號：TU712? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? 文章編號：2096-6903（2020）11-0000-00

1 BIM技術在材料管理中的優(yōu)勢

1.1 輔助物資算量

智能建筑施工項目進行中存在不同程度的材料統(tǒng)計誤差問題，這直接影響到工程建設的順利進行。合理應用BIM技術可以促進設計、施工、運維等階段的優(yōu)化。工程優(yōu)化受到項目、信息復雜性等方面的制約，當前很多復雜施工內容都超出了人員可承受限度，因此合理應用BIM技術及相關優(yōu)化工具不僅能對項目進行合理優(yōu)化，還能提高項目成功率[1]。

1.2 加強信息交流

項目施工各階段用BIM技術展開模擬分析，能向人們展示施工工藝流程，有效模擬交通及人流疏散等情況，尤其是施工進度和材料成本等信息，借助 4D 模擬技術，可以有效優(yōu)化項目施工方案，并對施工工藝流程進行合理安排，便于為組織資源提供詳細數據。

1.3 信息可追溯性

信息化是BIM技術的又一特色，建立健全完整的信息模型后，可以充分展現施工周期下不同構件尺寸與材料信息，確保真實模型和數字模型相互統(tǒng)一。尤其在施工期間可以對施工信息進行維修處理，若需要查詢某天材料消耗與構件完成情況等信息，即可立即查到相關信息內容，確保信息具有一定可追蹤性。依據具體表現劃分信用等級，使后續(xù)項目可以通過這一信用等級選擇供應商。

2 智能建筑施工企業(yè)材料管理實施策略

2.1 搭建信息化管理平臺

推行精細化管理有助于智能建筑施工企業(yè)減少總體資金成本的投入，對項目發(fā)展做到全面監(jiān)控，實現信息化管理。

2.1.1 搜集相關信息

成本精細化管理推行的前提是全面掌握智能建筑施工企業(yè)以前成本投資的實際狀況，同時對企業(yè)人工信息、物料信息等進行全面詳細了解。同時，為確保精細化平臺建設的順利推行，相關工作人員一定要提前做好相關信息的收集和整理工作，而且在進行物料采購過程中，還要時刻注意市場價格等信息的變化，做好相關方面的監(jiān)管。

2.1.2 統(tǒng)一信息模式

在智能建筑施工企業(yè)發(fā)展建設過程中，不同項目公司在數據的收集和處理上存在明顯差異化，但是利用電子表格的方式可以幫助總公司對下面子公司項目信息進行統(tǒng)一管理，公司在獲取每個項目及人員數據時，可以采用統(tǒng)一的電子格式進行信息錄入。如此，即使子公司在數據收集處理方面存在差異化，但利用統(tǒng)一的格式，展示出來的主要內容都能讓人一目了然[2]。

2.1.3 引入信息軟件

智能建筑施工企業(yè)還需要根據自身發(fā)展特點開發(fā)設計相關操作軟件，利用現代科技提高自身自動化生產和精確化發(fā)展的水平與能力，擺脫傳統(tǒng)人工限制。比如，作為智能建筑施工企業(yè)，在開展一個項目之前，必須利用成本測試軟件對該項目后期建設成本進行提前預測，在全面掌握的基礎上，才能為企業(yè)決策者的決策提供參考和依據。

2.1.4信息化管理

通過對比可以發(fā)現，施工企業(yè)項目管理成本的高低主要與對各項目公司的管理力度脫不開關系有關，因此，要幫助智能建筑施工企業(yè)提高自身管理效率，節(jié)約成本，最好的解決方法就是推行網絡化管理模式，利用網絡平臺加強與各項目公司的聯系和管理，定期抽查，出現突發(fā)問題，及時交流和討論，進而做出最優(yōu)決策。

2.2 采購階段材料管理

2.2.1 編制材料采購計劃

該大橋建設項目線路較長，工程量大，如果選擇傳統(tǒng)復核工程量的方法需要消耗大量時間與精力，編制采購計劃表需要較長時間。通過引入BIM技術制定材料采購計劃，可以提高采購計劃制定速度，同時準確性更高，可以更好的適應設計變更、進度調整等造成的材料需求變化，有效克服傳統(tǒng)材料管理模式的不足。

2.2.2 材料供應商的選擇

智能建筑施工企業(yè)可以根據材料類別搭建相應的供應商目錄，目錄中詳細記錄供應商的信息，方便企業(yè)進行決策。同時，施工單位可以根據材料供應商的具體表現進行評價，為后期選擇材料商時提供一定借鑒與參考。

但實際中現有供應商名錄存在不足，無法滿足實際需求，根據通過招標方式選擇新的供應商，根據后期表現決定是否調整供應商信用等級。同時，對材料供應商名錄不斷進行充實與完善，大幅度提高選擇供應商時的效率，重視工期與進度控制工作。持續(xù)優(yōu)化材料供應商選擇流程，構建長期性戰(zhàn)略合作伙伴，促進自身長遠發(fā)展。

2.3 物資出入庫的精細化管理措施

2.3.1 做好材料驗收與入庫

根據工程項目建設需求，依托協(xié)同管理平臺搭建適合項目需求的材料庫，及時維護與更新。具體做法如下：將項目設計的材料內容通過WEB端數據維護平臺輸入，構建企業(yè)材料庫;根據項目進展進行定期維護、更新，保證材料庫中材料類別滿足項目建設需求。

物資管理人員進行入庫驗收時，需要上傳現場拍攝的當批次材料的照片，同時要將材料驗收時過泵稱的照片上傳;驗收材料質量時需要將原始票據的信息傳到數據庫中，需要保證上傳的票據信息的全面性，可以解決傳統(tǒng)模式下原始票據丟失、磨損等弊端。

材料入庫工作完成后，利用BIM平臺導出相應的材料入庫單，接著完成紙質簽字手續(xù)流程，做好材料存檔，將簽字后的入庫單掃描上傳到數據庫中，切實保證上傳資料的完整性，方便后期追溯。

2.3.2 材料出庫

施工團隊驗工計價期間，安排專業(yè)人員掃碼驗證，就能得到施工進度的信息，使驗工計價程序進一步簡化。BIM技術下的物資管理系統(tǒng)，可以有效節(jié)省操作時間，操作步驟相對簡單，不同階段都有對應人員管控，可以保證系統(tǒng)順利執(zhí)行，參照 BIM 模型開展施工，不僅可以減少施工材料不符等情況，還能對施工材料與進度等進行合理控制，從而使項目管理水平進一步提升，最終有效降低工程造價。

2.4 材料現場耗用管理

2.4.1 超耗自動預警提示

基于BIM技術材料盤存，可以將每個施工班組的材料領用數據調取，減少前期準備材料的時間，按月完成盤存現場余料工作，通過對比材料理論消耗量與實際消耗量得出材料損耗率，對比合同上規(guī)定的材料損耗率限值，一旦出現超耗情況，平臺會自動預警，方便材料管理人員發(fā)現問題并分析成因，全過程記錄各部分材料超耗情況。

2.4.2 現場余料回收管理

BIM技術的材料超耗預警機制，可以實施糾偏方法，控制材料損耗率，降低無謂浪費。發(fā)揮BIM協(xié)同管理平臺的積極作用，完成盤存后根據材料類別篩選、匯總，順利完成月度盤存工作。實際中運用這一平臺時，需要面對環(huán)境問題造成的材料不合格問題，順利完成退庫處理。

有關部門可以使用二維碼物料，并且將物料的變化情況及時在數據庫中同步。比如通過設置砌筑參數信息，可以指導不同規(guī)格的砌體的采購工作，以及對現場切割工作進行管理。防止施工時出現砌體二次搬運和材料的浪費問題，減少工作量并且提升效率。

3 結語

智能建筑施工企業(yè)要結合具體情況制定合適的物資管理模式，切實發(fā)揮精細化管理優(yōu)勢，改善傳統(tǒng)物資管理不足，制定合適的管理模式與方法，大幅度提升施工企業(yè)物資管理質量?？刂撇牧蠐p耗率、節(jié)約管理人員的時間，通過BIM技術進行線上管理，減少對現場管理人員數量的需求，可以節(jié)省大量的管理人員工資，實現較為客觀的經濟效益。同時，BIM技術利用線上操作提高管理效益，借助資料可追溯性強化質量管理，提高管理效益。

參考文獻

[1] 王齊奎.BIM技術在建筑工程施工管理中的應用探索[J].城市建筑，2019，16（27）：132-134.

[2] 張曉陽.BIM技術在路橋施工全過程中的應用研究[J].智能城市，2020，6（2）：163-164.

收稿日期：2020-09-21

作者簡介：王雅燕（1984—），女，江西景德鎮(zhèn)人，本科，工程師，研究方向：土木工程。